UNIVERSIDAD
YACAMBU
PROYECTO DE TRABAJO DE
GRADO.
PROF.: Miriam Bermúdez
Autor:
Ana Julia Villegas
SEMINARIO DE TESIS
TITULO:
UN MODELO
DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE HACIENDA MONTERO, C.
A.
MONTALBAN
– ESTADO CARABOBO.
OBJETIVO GENERAL:
IMPLANTAR UN MODELO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE
HACIENDA MONTERO, C. A. EN MONTALBAN ESTADO CARABOBO.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1.- IDENTIFICAR LAS
DEFIECIENCIAS EN
2.- EVALUAR el diseño de
3.- DEFINIR UN MODELO
DE
PLANTEAMINETO DEL PROBLEMA:
El ser humano en su condición natural, es sociable; desde sus inicios en el
tiempo él tendió a organizarse; cooperar y tener relaciones interdependiente.
Hoy en día, la organización es un factor importante en nuestra sociedad;
dependemos de ella en todos los aspectos de la vida.
Los grupos informales surgen espontáneamente cuando
varias personas que tienen intereses comunes concuerdan (con frecuencia en forma
implícita) para alcanzar metas comunes: salir al cine, de tienda. Las
organizaciones en las que trabajamos absorben gran parte de nuestro tiempo y las
relaciones formales o informales que en ellas establecemos, a veces las
extendemos a nuestras actividades recreativas como son los equipos de fútbol o las reuniones con fines artísticos. Es evidente que todos nosotros, excepto
los ermitaños, pertenecemos a una diversidad de grupos y
organización.
Antes los grandes logro que ha tenido el hombre en
todos los aspectos de la vida: medicina, tecnológico, etc. Detrás de todo eso
esta la capacidad de organizarse que tiene el hombre para lograr sus
objetivos.
El desarrollo de estas organizaciones y
la administración efectiva de las mismas constituyen uno de los logros más
grandes del hombre.
El comportamiento de las organizaciones se orienta
hacia ciertas metas que los miembros del grupo conocen de alguna manera. Las
organizaciones utilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus
tareas. La organización implica actividades estructurales e integradas; es
decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de
interdependencia. La noción de interrelación supone un sistema social. Por ello,
se puede afirmar que las organizaciones consisten en:
1)
arreglos orientados a una meta, individuos con un
propósito;
2)
sistemas psicosociales, individuos que trabajan en grupos;
3)
sistemas tecnológicos, individuos que utilizan conocimientos y técnicas;
y
4) una
integración de actividades estructuradas, individuos que trabajan junto en relaciones
estructuradas.
Es
importante conocer que clase de estructuras organizacionales utilizan las
diferentes empresas, saber porque y como funcionan, que ventajas y desventajas
poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las
necesidades de las organizaciones, de esta manera, el trabajo que hemos
desarrollado abarca los aspectos mas importantes de cada una de las estructuras
de organización empresarial, su aplicación y saber diferenciar adecuadamente las
características de cada una de ellas para poder ser aplicadas a las necesidades
de las empresas en la actualidad.
El
secreto del éxito en cualquier campo esta en la organización, lucha constante
para conseguir el objetivo deseado.
La organización nos permite: coordinar, controlar todos los recursos
existentes en una unidad productiva a fin de cumplir con las metas propuestas.
Así que logramos:
- La
comunicación fluida entre personas y grupos.
- Control efectivo sobre las actividades
de los mismos.
- Cómo lograr los resultados
previstos.
- Cómo evitar la dispersión o mal
aprovechamiento de los recursos.
Toda empresa consta necesariamente de una estructura
organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades
(teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las
actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.
Teóricamente debería existir una organización, en la
practica nos encontramos con empresas que han funcionados a través de los años
con una organización creada cuando sus inicios y no se ha adaptado al tiempo
actual.
La organización en una
empresa familiar del tipo de
Una empresa que ha
funcionado a través de todo este tiempo con una organización no planificada, ni
estudiada; solo porque:” siempre se ha hecho así y ha funcionado, desconociendo
que existe formas de organización que pueden mejorar notablemente la situación
de la empresa. De ahí la necesidad de modificar la organización que se adapte a
los requerimientos
actuales.
Por lo antes expuesto se ha
planteado, que debería hacerse las siguientes
interrogantes:
1.- ¿Se considera necesario
realizar una diagnostico de la situación actual de
la estructura organizativa
de la empresa Hacienda Montero para identificar
las deficiencias que ella
presenta?
2.- ¿Se considera importante
estudiar cuál es el diseño de la estructura
organizativa que debe
adoptar la empresa Hacienda Montero para resolver los
problemas operativos
internos?
3.- ¿Es posible una
estructura organizativa que se adapte a las
características de una
empresa agropecuaria como lo es
Montero C.
A.?
Con el objetivo de aportar
mejora a la empresa dándole respuestas a estas interrogantes. Da origen a esta investigación referida a:
IMPLANTAR UN MODELO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE HACIENDA MONTERO, C. A. EN
MONTALBAN ESTADO CARABOBO.
MARCO
TEORICO:
CONSIDERACIONES GENERALES:
En la actualidad, en todas la áreas de la vida social
esta formada por organizaciones. En especial las orientadas a las actividades
económicas; `producción de bienes y servicios. Las organizaciones están formadas
por recursos materiales y humanos. Estos recursos deben ser planeados, dirigidos
y controlados para obtener el máximo beneficio de ellos.
Los estudios de las organizaciones viene de vieja
data siempre se ha querido buscar la mejor forma de trabajar al menor
costo.
A comienzo de este siglo, se presenta la escuela de
la administración científica, cuyo fundador es F. Taylor, él revolucionó el
pensamiento administrativo y el mundo industrial de la época. Sus experiencias y
estudios fueron a partir de los obreros, luego, se fue hacia la administración;
su teoría fue de abajo hacia arriba y de las partes hacia el
todo.
A la vez en Francia emergía otra corriente: la
llamada Teoría Clásica de la administración; su característica principal es que
hacia énfasis en la estructura que una organización debía tener para lograr su
eficiencia. Aun que el objetivo principal de ambas teorías es “
Más tarde, se definen a las organizaciones como un
sistema vivo, donde descubren las necesidades de los integrantes de la
organización. Organización y su manifestación visible en la "organización
informal". En esta teoría intervino de Maslos (1943);
con su jeraquización de las necesidades.
Otra de la teorías es la de las organizaciones como
cerebro; un presentantes en las Teorías del Procesamiento de
Organizaciones se asemejarían a cerebros que
fragmentan, rutinizan y limitan los procesos de decisión para hacerlos
manejables. Asimismo, destacaría un fuerte paralelismo con las burocracias, las
cuales se fundamentan en dividir tareas complejas en muchas sencillas para poder
controlarlas mecánicamente”.
La organización como sistema holográfico: todas las
partes, por específicas que sean, son interdependientes y capaces de actuar en
nombre de cada uno de las otras cuando sea necesario. Además existe conectividad
entre las partes y redundancia, las cuales son cruciales para crear potencial
holográfico y asegurar flexibilidad a las operaciones. A partir de la
conectividad, deberían crearse sistemas a la vez especializados y generalizados,
capaces de reorganizar estructuras internas.
La organización como cultura: la cultura es el conjunto de valores, creencias, actitudes respecto al
mundo y la sociedad que provocan distintos modos de vida. Pero también podría
destacarse como el conjunto de representaciones simbólicas de la realidad social
relativas a un contexto. La organización, desde esta última visión, es una más
de aquellas representaciones propia de una época
histórica.
Dentro
de esta teoría tenemos: teoría socio dinámica la interacción entre los miembros
del grupo cuando éste empieza a formarse. La teoría del liderazgo: cuando surgen los
líderes y teoría del aprendizaje: explica mejor porque algunas soluciones son
aceptadas y otras no.
Las organizaciones como sistema político: en una
empresa hay múltiples intereses, los cuales producen conflictos entre grupos. A su vez, estos suelen representar y utilizar el concepto de
poder para la descripción de la dinámica de fuerzas
existente.
Las
Organizaciones como Cárceles Psíquicas,
los seres humanos tendemos a caer presos en la madeja mental de nuestros
pensamientos. Básicamente, todas las instituciones sociales son fruto de
estos.
Como se ha visto las organizaciones han sido
estudiada a través del tiempo y le
han dado diferentes enfoques. Por
medio de este estudio se ubicaría la empresa en el tipo de organización adecuada
a sus necesidades.
Sinopsis Conceptual:
Organización:
-Es un conjunto de cargos
cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y
así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
-Organizar:
Es una de las funciones
administrativas de un gerente.
Comprende dos procesos
básicos:
1. El desarrollo del marco
estructural para
2.
-La organización es una
unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que
funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de
metas comunes. Según esta definición, las empresas productoras y de servicios
son organizaciones, como también lo son escuelas, hospitales, iglesias,
unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de policía y los
organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Las personas que
supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las
organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores (aunque en
ocasiones se les llama gerentes, en particular en organizaciones no
lucrativas).
-“Organización es la estructura de las
relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los
elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su
máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados" Agustín
Reyes Ponce.
-
"Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los
fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso
funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones
que entre dichas unidades debe existir." Eugenio Sixto
Velasco.
-
"Estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos" Beckles,
Carmichael y Sarchet.
-
"Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que
integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento
posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los
fines que la propia empresa persigue" Issac Guzmán V.
-
"Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos
objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para
supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la
estructura de la empresa" Koontz & O'Donnell.
-
"La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos,
asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus
actividades hacia objetivos comunes" Joseph L. Massie.
Elementos del concepto de
Organización:
Los elementos básicos del concepto
son:
Estructura. La organización implica el
establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social,
ya que establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y
actividades necesarias para lograr los objetivos.
Sistematización. Esto se refiere a que todas las
actividades y recursos de la
empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la
eficiencia.
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA:
Un sistema es un conjunto de partes y objetos
(elementos) que interactúan y que forman un todo o que se encuentran bajo la
influencia de fuerzas en alguna relación definida.
Toda organización es un sistema ya que esta hace
posible la interrelación de un conjunto de elementos que permiten que estos
sistemas se den. Estos pueden ser abiertos y
cerrados.(Organizaciones).
La organización como ente autónomo e independiente
esta basada en principios corporativos que la definen e identifican entre los
cuales encontramos:
Deber ser: Esto nos responde al interrogante, ¿porque
existe la organización?
Deber hacer: Misión, nos dice para que existe la
organización.
Deber estar: Visión, nos orientar para saber hacia
donde vamos, conque y como llegamos.
Todo deber está fundamentado en una ventaja nuclear
(es aquello que solo la empresa puede brindar, es el conocimiento tácito de la
empresa, el now how organizacional), la ventaja nuclear la crea la organización,
esto nos da el principio de la realidad que corresponde al principio de la
organización.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que
se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso
humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el
tiempo. Dinamiza los procesos, crea un estilo y señala un norte desde la
institucionalidad.
Desarrollo organizacional (DO) es un esfuerzo a largo
plazo, apoyado par la administración gerencial, en la mejora de los procesos de
solución de problemas y de renovación de una organización a través de la
administración eficaz de la cultura organizacional”.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:
Se entiende por estructura organizativa:
“La distribución a lo largo de varias
líneas de personas entre posiciones sociales que influyen en las relaciones de
los papeles entre esta gente”. Esta definición sencilla requiere de ampliación.
Una consecuencia de la definición es la división del trabajo; a la gente se le
dan diferentes tareas o puestos dentro de las organizaciones. Otra consecuencia
es que las organizaciones tienen rangos o una jerarquía; las posiciones que
ocupa la gente tienen reglas y reglamentos que especifican, en diferentes
grados, cómo deben comportarse los que ocupan éstas
posiciones.
Las estructuras organizacionales sirven tres
funciones. Antes que todo, las estructuras tienen la intención de elaborar
productos organizacionales y alcanzar objetivos organizacionales. En segundo
lugar las estructuras se diseñan para minimizar, por lo menos regular, la
influencia de las variaciones individuales sobre la organización. Las
estructuras se imponen para asegurarse de que los individuos se ajustan a los
requisitos de las organizaciones y no viceversa. Por último, las estructuras son
el ambiente donde se ejercitó el poder (también las estructuras fijan o
determinan que puestos tienen poder en primer lugar), donde se toma decisiones
(el flujo de información que entra en una decisión está determinado en gran
parte por la estructura) y donde se desarrollan las actividades de las
organizaciones la estructura es la arena para las acciones
organizacionales.
La estructura organizativa es la forma en que se
relacionan el conjunto de componentes en una empresa u organización: puestos de
trabajo, tareas, flujos de autoridad y decisiones; mediante la comunicación y la
coordinación entre todos los miembros.
PRINCIPIO
DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:
Principios en vertical:
Los principios básicos son:
-
Jerarquía: es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia
abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada
empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades
administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la
autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la
confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se
dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los
puestos.
-
Autoridad:
Potestad, facultad. Poder que tiene una
persona sobre otra que le está subordinada. Persona revestida de algún poder o
mando.
Los principios derivados:
-
Unidad de dirección: “Es esta la condición necesaria de la unidad de
acción, de la coordinación de fuerzas, y de la convergencia de esfuerzos. Un
solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo
objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción,
coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la
unidad de dirección, pero no se deriva de esta.
-
Unidad de mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá
recibir órdenes de un superior.
-
Responsabilidad:
Una persona responsable toma decisiones
conscientemente y acepta las consecuencias de sus actos, dispuesto a rendir
cuenta de ellos. La responsabilidad es la virtud o disposición habitual de
asumir las consecuencias de las propias decisiones, respondiendo de ellas ante
alguien. Responsabilidad es la capacidad de dar respuesta de los propios
actos.
- Delegación:
el proceso que nos permite conferir a un
colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridad y
libertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por el
resultado.
La delegación implica al mismo tiempo la
obligación de rendición de cuentas al superior de las tareas que han sido
delegadas.
-
Descentralización:
La centralización se refiere al grado
hasta el cual la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la
organización.
Principios en horizontal:
Principios básicos:
-
División del trabajo: o división de la mano de obra se sustenta en el
hecho de que en lugar de que un individuo realice todo el trabajo, este se
divide en cierto número de pasos y cada individuo termina uno de los
pasos.
-
Especialización. El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde
sea posible, a la ejecución de una sola actividad; mientras más específico y
menor campo de acción tenga un individuo, mayor será su eficiencia y
destreza.
Principios
derivados:
-
Funcionalidad: Hay que especializar los medios al servicio de los
fines que persigue la empresa.
-
Departamentalización:
una vez divididos los puestos por medio
de la especialización del trabajo, se necesita agruparlos a fin de que se puedan
coordinar las tareas comunes.
-
Coordinación: Intercambio de información entre las partes de un
todo. Opera vertical y horizontalmente para asegurar el rumbo armónico y
sincronizado de todos los elementos que participan en el
trabajo.
CRITERIOS PARA DISEÑAR UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL:
-
La organización deberá tener un objetivo
definido y entendido.
-
La responsabilidad siempre deberá ir
acompañada por la autoridad correspondiente.
-
La delegación de la autoridad deberá ser
descendente para su actuación.
-
La división del trabajo adecuado evitará
duplicidad de funciones.
-
Cada empleado debe ser responsable ante
una sola persona.
-
Debe estructurarse una organización lo
más sencilla posible.
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS:
1.- Estructura Lineal: basada en la autoridad directa
del jefe sobre los subordinados.
2.-
Estructura Funcional: aplica el
principio funcional o principio de la especialización de funciones para cada
tarea.
3.-
Estructura Línea y Staff: Asegura
asesoría especializada e innovadora y mantiene el principio de
autoridad.
4.-
Estructura en Comité: la autoridad y la
responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo
de personas en vez de una.
5.-
Estructura Matricial: una estructura en
la que especialistas de diferentes partes de la organización se unen para
trabajar en proyectos
específicos.
EMPRESA AGROPECUARIA:
La actividad agropecuaria se basa en la productividad
y sustentabilidad de la fitosfera para la obtención de alimentos y materias
primas de origen vegetal y animal. La empresa agropecuaria es la unidad
económica donde se integran las aspiraciones y el esfuerzo humano con el uso de
recursos naturales y la técnica en pos de la obtención de productos
agropecuarios que satisfagan las necesidades humanas. La empresa agropecuaria
representa un tipo particular de sistema socio-económico. Como tal, el agro
sistema posee ciertas características particulares derivadas especialmente de
los subsistemas biológicos, de las tecnologías de producción específicas y del
supersistema ecológico en el cual se sustenta.
Los sistemas de producción agropecuaria modernos
exigen manejar información ambiental, técnica, económico-financiera, comercial,
legal y fiscal, cuala y cuantitativamente diversa.
Los Sistemas de Información, cuando se diseñan con el
apoyo conceptual y metodológico de
Para diseñar el sistema de información que apoye el
análisis, diagnóstico, planificación, programación y las decisiones en la
empresa agropecuaria es imprescindible contar con el modelo de datos adecuado
que soporte al sistema de procesamiento de datos sobre el cual se asentarán los
sistemas de información gerencial y de toma de decisiones.
MARCO
METODOLOGICO:
Nivel de
Investigación:
En
primer lugar, hay que referirse al grado de profundidad con que se abordará este
proyecto. Podemos calificar el estudio a realizarse como una investigación
proyectiva, que se encargará de diseñar una estrategia que le permita a la
organización modificar su estructura de trabajo a fin de, tal como sostiene
Carlos E. Méndez (2201), definir acciones que le permitan a la empresa superar
sus debilidades y potenciar sus fortalezas. Esta investigación tendrá una fase
exploratoria inicial, donde se identificarán las variables que entran en juego
en la dinámica de causa-efecto que se pretende modificar. Esta fase inicial le
permitirá al estudio familiarizarse con el problema, identificando las
deficiencias en la organización; luego se procederá a una fase explicativa para
identificar aquellas operaciones que no sean eficientes, pero el nivel de
investigación
proyectivo.
Diseño de Investigación:
A este nivel se intenta definir la estrategia que
será adoptada para responder al problema planteado y se ha seleccionado una
investigación de campo, que consiste en la recolección de datos directamente de
la realidad donde ocurren los hechos analizados, sin manipular o controlar
variable alguna.
Población y muestra:
El muestreo, o el subconjunto representativo del
universo o población para el cuál serán válidas las conclusiones que obtenga
esta investigación, tendrán carácter intencional y de opinión. La selección se
hará en base a los criterios del investigador, entrevistando al personal que más
influencia tengan sobre la dinámica
de trabajo de la empresa.
Técnicas e Instrumentos de Recolección de
Datos:
La técnica de recolección de datos a ser utilizada
será fundamentalmente la encuesta en sus dos modalidades (entrevista y
cuestionario).
Técnicas de Procesamiento y Análisis de
Datos:
Serán utilizadas técnicas de análisis y síntesis, del
tipo lógico, más no estadísticas, con el fin de descifrar e interpretar la
información recogida en la fase de recolección de datos. El análisis, tal como
lo explica Carlos E. Méndez A. (2001, p. 146): “inicia su proceso de
conocimiento por la identificación de cada una de las partes que caracterizan
una realidad; de este modo podrá establecerse las relaciones causa-efecto entre
los elementos que componen su objeto de investigación”. Así podrán detectarse
las actividades cruciales que conforman el quehacer de
INFOGRAFIA:
1.- CARACTERIZACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROCESO GERENCIAL
APLICADO POR LOS PRODUCTORES DE MAÍZ DEL MUNICIPIO TURÉN, ESTADO PORTUGUESA,
VENEZUELA
Hilda
Alejua1
http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1316-03542002000100002&lng=es&nrm=iso
2.- Desarrollo de modelo gerencial para unidades de
explotación frutícola en el municipio Mara, estado Zulia, sustentado en el
enfoque gerencial de la calidad
Y. Pérez G.1, J. J. Villasmil2
y E. Martínez L.3
http://www.revfacagronluz.org.ve/v15_6/v156z009.html
3.-El Nuevo Paradigma en Organización de
Empresas
http://www3.uji.es/~agrandio/tesis/Te4.htm
4.-Comportamiento
Organizacional
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpZkuyluZkwOmTxJnn.php
5.-Administración Estratégica de
Operaciones
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpZkkAkZpyPtsCeIPR.php
6.-LAS ORGANIZACIONES
http://html.rincondelvago.com/las-organizaciones.html
7.-Un mega-análisis surrealista de las teorías de la
redesorganización
http://komplexblog.blogspot.com/2006/02/un-mega-anlisis-surrealista-de-las.html
8.-Estructuras Organizativas Para
http://www.madrimasd.org/revista/revista11/tribuna/tribunas1.asp
9.-Análisis crítico de la estructura organizacional
en las OFCC
http://www.eumed.net/tesis/2006/asc/3d.htm
10.-Naturaleza y propósito de
http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml
11.-Concepto de organización.
http://www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales/produccion1/tema1_3.htm
12.-Organización - Concepto y Elementos<
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/
13.-Desarrollo organizacional
http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml#ELEMENT
14.-DESARROLLO ORGANIZACIONAL
http://html.rincondelvago.com/desarrollo-organizacional_2.html
15.-MODELO DE DATOS DE
http://www.universia.com.ar/contenidos/investigacion/unl/TECNOLOGIA/p_agropecuaria/656.htm
16.-Organización.
http://personales.com/costarica/sanjose/administracion/concepto_de_organizacion.htm
17.- Organización.
http://www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales/procesoadmvo/tema3_1.htm
18.-
19.-
http://www.clasinegocios.com.ar/articulos/organizacion.htm
20.-
21.-Teorías de las
organizaciones
http://www.uaca.ac.cr/acta/1998nov/cmarin.htm
22.-TEORIA DE
23.- ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y TIPOS DE
ORGANIGRAMAS
http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/estrorgorg.htm
24.- Introducción a la gestión
Empresarial
http://www.eumed.net/libros/2006a/prd/2c.htm
BIBLIOGRAFÍA:
HALL, Richard, “Organizaciones, Estructuras, procesos
y Resultados”. Sexta Edición, Edo. De México, 1996, Págs.:
360.
CHIAVENATO, Idalberto. “Introducción a
Wendel L. French, Cedil H. Bell Jr. “Desarrollo
Organizacional”. Quinta edición, 1995.
Harold Koontz, Heintz Weihrich. “ADMINISTRACIÓN Una
Perspectiva Global” (Best Seller Internacional). 11ª Edición, Mc Graw Hill
Companies, 1999, Pags.: 796.