UNIVERSIDAD YACAMBÚ
CURSO: PLANIFICACION
PROF.: MIRIAN BERMUDEZ
PARTICIPANTE: ANA JULIA VILLEGAS.
C.I: 7.019.411
www.es.geocities.com/ajvillegas2005
TITULO:
UN MODELO DE
MONTALBAN – ESTADO CARABOBO.
OBJETIVO GENERAL:
IMPLANTAR UN MODELO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE HACIENDA MONTERO, C.
A.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1.- DIAGNOSTICAR
2.- IDENTIFICAR LAS DEFIECIENCIAS EN
3.- DEFINIR UN MODELO DE
PLANTEAMINETO DEL PROBLEMA:
Las empresas agrícolas hasta los momentos habían sido tratadas como una suerte de bodega donde no se llevaban el más mínimo control; ya que las mismas eran conducidas por los dueños y sus descendencias. Como lo mencionan en el estudio de: CARACTERIZACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROCESO GERENCIAL APLICADO POR LOS PRODUCTORES DE MAÍZ DEL MUNICIPIO TURÉN, ESTADO PORTUGUESA, VENEZUELA:” la predominancia de estilo gerencial autocrático, en el cual el productor actúa como dueño y gerente de la finca, y es quien realiza todas las funciones gerenciales sin tener conocimientos o estudios formales”
Tradicionalmente los las unidades agrícolas se han venido dirigiendo de manera empírica, por intuición y tomando las decisiones en forma rápida sin estudiar las diversas variables que se puedan presentar. Sin asesoría trayendo como consecuencia un manejo ineficiente de los recursos de que dispone.
En vista de la situación del país, altos costos de producción, altas tasas de interés, el precio del producto esta sujeto a la demanda, por lo tanto fluctúa drásticamente; poco apoyo gubernamental, eliminación de aranceles a productos foráneos. Los dueños se han tenido la obligación de implementar una mejor forma de organizar esas empresas agrícolas para que se adecuen a las circunstancia, sean rentables y se consoliden a través del tiempo.
Este trabajo será enmarcado dentro de las ciencias sociales en el área de administración. Es una investigación aplicada a la solución de un problema para proponer un modelo de estructura organizativa.
Con este trabajo debemos contestarnos las siguientes preguntas:
¿Cómo es la estructura formal de la empresa?
¿Es una estructura flexible o rígida?
¿Hay demasiados niveles jerárquicos?
¿Favorece el trabajo en equipo o lo impide?
¿Favorece la comunicación o la dificulta?
¿Funcionan los mecanismos de enlace y colaboración entre las diversas unidades de la organización?
¿Es adecuada la estructura organizativa para realizar los planes y estrategias de la empresa?
¿Es adecuada la estructura organizativa para definir las responsabilidades de cada ente?
¿Contribuye la estructura organizativa a crear ventaja competitiva para le empresa?
Esta investigación es bastante factible, ya que me encuentro dentro de la empresa; además cuanto con el apoyo de la dirección de la misma. Ya que ellos son los primero interesados adoptar una mejor forma de organización que les permita salir adelante en los actuales momentos, donde cada recurso es importante y donde es necesario obtener el mayor beneficio posible.
Su importancia radica una mejor organización en la empresa, lo cual traería como resultado un mejor rendimiento y mejores beneficios económicos para la misma. Además, el modelo seria una referencia para otras empresas de la misma área.
Las limitaciones serian muchos empleados y hasta los mismos dueños no se adapten a la implementación de los nuevos cambios. Basándose en el criterio de que siempre ha sido así.
INFOGRAFIA:
CARACTERIZACIÓN Y ANÁLISIS DEL PROCESO GERENCIAL APLICADO POR LOS PRODUCTORES DE MAÍZ DEL MUNICIPIO TURÉN, ESTADO PORTUGUESA, VENEZUELA
Hilda Alejua1
http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1316-03542002000100002&lng=es&nrm=iso
Desarrollo de modelo gerencial para unidades de explotación frutícola en el municipio Mara, estado Zulia, sustentado en el enfoque gerencial de la calidad
Y. Pérez G.1, J. J. Villasmil2 y E. Martínez L.3
http://www.revfacagronluz.org.ve/v15_6/v156z009.html