CAPITULO III
MARCO METODOLOGICO
Tipo de Investigación:
Esta investigación la podemos ubicar en el tipo descriptivo.
Nivel de Investigación:
En primer lugar, hay que referirse al grado de profundidad con que se abordará este proyecto. Podemos calificar el estudio a realizarse como una investigación proyectiva, que se encargará de diseñar una estrategia que le permita a la organización modificar su estructura de trabajo a fin de, tal como sostiene Carlos E. Méndez (2001), definir acciones que le permitan a la empresa superar sus debilidades y potenciar sus fortalezas. Esta investigación tendrá una fase exploratoria inicial, donde se identificarán las variables que entran en juego en la dinámica de causa-efecto que se pretende modificar. Esta fase inicial le permitirá al estudio familiarizarse con el problema, identificando las deficiencias en la organización; luego se procederá a una fase explicativa para identificar aquellas operaciones que no sean eficientes, pero el nivel de investigación proyectivo.
Diseño de Investigación:
A este nivel se intenta definir la estrategia que será adoptada para responder al problema planteado y se ha seleccionado una investigación de campo, que consiste en la recolección de datos directamente de la realidad donde ocurren los hechos analizados, sin manipular o controlar variable alguna.
Población y muestra:
Tapia (2000) define los siguientes conceptos:
- Universo o población: constituye la totalidad de un grupo de elementos u objetos que se quiere investigar, es el conjunto de todos los casos que concuerdan con lo que se pretende investigar.
- Muestra: es un subconjunto de la población o parte representativa.
- Unidad de la muestra: está constituida por uno o varios de los elementos de la población y que dentro de ella se delimitan con precisión.
El muestreo, o el subconjunto representativo del universo o población para el cuál serán válidas las conclusiones que obtenga esta investigación, tendrán carácter intencional y de opinión. La selección se hará en base a los criterios del investigador, entrevistando al personal que más influencia tengan sobre la dinámica de trabajo de la empresa.
Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos:
Se puede definir como entrevista según: Barón. “La entrevista es una técnica de comunicación. Es una situación de interacción dinámica por medio del lenguaje entre dos personas (entrevistado y entrevistador), en la que se produce un intercambio de información, de ideas de opiniones, de impresiones, etc., que tiene un propósito definido”.
”Un cuestionario es por definición un instrumento rigurosamente estandarizado, que traduce y operacionaliza problemas de investigación.
Es necesario que cumpla con dos requisitos esenciales: validez y fiabilidad”. Tapia (2000)
La técnica de recolección de datos a ser utilizada será fundamentalmente la encuesta en sus dos modalidades (entrevista y cuestionario).
Técnicas de Procesamiento y Análisis de Datos:
Serán utilizadas
técnicas de análisis y síntesis, del tipo lógico, más no estadísticas, con el
fin de descifrar e interpretar la información recogida en la fase de
recolección de datos. El análisis, tal como lo explica Carlos E. Méndez A.
(2001, p. 146): “inicia su proceso de conocimiento por la identificación de
cada una de las partes que caracterizan una realidad; de este modo podrá
establecerse las relaciones causa-efecto entre los elementos que componen su
objeto de investigación”. Así podrán detectarse las actividades cruciales que
conforman el quehacer de
MODELO TENTATIVO DE
1. INTRODUCCION.
1.a. Historia de
2. ORGANIZACIÓN.
2.a. Conceptos.
3. PRINCIPIOS DE ORGANIZACION
3.a. Principios de organización en vertical.
3.b Principios de organización en horizontal.
3.c Principios de equilibrio en la organización.
4. MODELO
ORGANIZATIVO DE
4.a Modelo de organización jerárquica.
4.b Modelo de organización funcional.
4.c Modelo de organización mixta.
4.d Modelo de organización divisional.
4.e Modelo de organizacional colegial.
5. DISEÑO DE
6. RESULTADOS.
6.a Analisis de los resultados.
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
8. ANEXOS.
9. BIBLIOGRAFIA E INFOGRAFIA.
CRONOGRAMA
TAREA DIAS INICIO FIN
Redacción Historia Hda.Montero, C.A. 5d 01/07/06 07/07/06
Redacción Cuestionario 7d 29/06/06 14/07/06
Entrevistas y entrega Cuestionario 7d 15/07/06 25/07/06
Análisis Cuestionario 5d 26/07/06 01/08/0
1er Borrador Estructura organizativa 5d 02/08/06 08/08/06
Discusión y
análisis de
2do Borrador Estructura organizativa 3d 23/08/06 25/08/06
Discusión y
análisis de
Redacción Definitiva E. O. 5d 05/09/06 09/09/06
Redacción Conclusiones 10d 10/09/06 20/09/06
Defensa Tesis 14d 21/09/06 05/10/06
OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES
Variable:
IMPLANTAR UN DISEÑO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE HACIENDA MONTERO, C. A. EN MONTALBAN ESTADO CARABOBO.
|
DEFINICION NOMINAL Estructura organizativa |
DEFINICION REAL DIMENSIONES Tipos de estructuras organizativas Las definiciones de los modelos Modelo de organización jerárquica. Las características de cada uno de ellos Modelo de organización funcional. La adaptación del modelo a la empresa. Modelo de organización mixta. Modelo de organización divisional. Modelo de organizacional colegial. Modelo de organización Matriarcal
|
DEFINICION OPERACIONAL INDICADORES Las definiciones de los modelos
Las características de cada uno de ellos
La adaptación del modelo a la empresa |
OPERACIONALIZACIÓN CONCEPTUAL
Objetivos específicos Procedimientos y actividades
|
1.- DIAGNOSTICAR |
Se aplicará una entrevista y cuestionario para indentificar la situación de la empresa. |
|
2.- EVALUAR cual es el
diseño de |
Se hará un análisis de la situación en base a la encuesta. Y se comparará con la base teórica investigada. |
|
3.- DEFINIR UN MODELO DE |
De acuerdo al análisis realizado se procederá a indentificar el modelo de estructura organizativa que se adapte a los requerimientos de la empresa. |