RESULTADO DE LA ENTREVISTA

ANALISIS DE LA ENTREVISTA

Comentario del orador:
A través de la encuesta se detectó varias deficiencias en las competencias estudiadas, entre ellas: adaptabilidad, flexibilidad, facilidad de aprendizaje, toma de decisiones, alto desempeño, confianza en sí mismo, propensión al orden. Por lo que se hace necesario hacer un plan de acción que ayude a desarrollar las competencias no desarrolladas.

RESULTADO DE EL CUESTIONARIO

Comentario del orador:
- Es cuestionario nos indica: en el aspecto de selección y contratación;
- No cuenta con un banco de datos del personal elegible,
- Se inclina hacia el personal joven,
- No hay selección a largo plazo,
- La búsqueda del personal se hace por medio de información entre los obrero,
- No hay definición en los puestos de trabajos,
- La selección se hace por entrevistas y referencias,
- No hay inducción propiamente dicha,
- No hay orientación hacia otro empleo sino cumple con los requisitos de la empresa

Comentario del orador:
En la evaluación y promoción:
- No hay evaluación continua.
- No existen promociones de trabajos.
- No existen incentivos fuera de la ley.

En el área de relaciones sociales:
- Representante del personal INSASEL.
- Sueldo determinado por la ley, escala es mínima.

Por lo que se hace necesario, implementar un plan de trabajo en el área de recursos humanos que permita mejorar la situación actual

PROPUESTA DEL MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS

Comentario del orador:
Para desarrollar las competencias no desarrolladas se hace necesario implementar un modelo que contribuya conseguir dicho objetivo.
Esta propuesta consta de 3 aspectos:
a.- Desarrollar las competencias dentro del trabajo: coaching.
b.- Desarrollar las competencias fuera del trabajo: Cursos, conferencias, talleres.
c.- Desarrollar las competencias con autodesarrollo: actividades deportivas, hobbies, foros.