UNIVERSIDAD YACAMBÚ

CURSO: PLANIFICACION

PROF.: LEONOR DILLON

PARTICIPANTE: ANA JULIA VILLEGAS.

C.I: 7.019.411

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www.es.geocities.com/ajvillegas2005

TRABAJO Nº 2

PLANIFICACION.

ANALISIS ESTRATEGICOS

1.- CONCEPTO.

2.- PENSAMIENTO ESTRATEGICO.

3.- PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y COMPETITIVO.

4,- ESTRATEGIA COMPETITIVA.

5.- INFOGRAFIA

 

 

ANALISIS ESTRETEGICO.

1.- CONCEPTO:                                                                       Subir

La palabra estrategia; se ha venido utilizando hace muchos tiempo,  por los militares ésta  era sinónimo de militar; y se le daba una significación de planificación; de lo que se podría hacer en caso de que el enemigo tomara una posición X; se ponían en la posición del enemigo, y así realizaban el plan maestro para defenderse. En la actualidad, esta palabra se ha ampliado en su utilización. En el aspecto gerencial tiene un significado muy importante; y como se menciona en: Planeación Estratégica de: Jeftee Evoli “refleja amplios conceptos globales del funcionamiento de una empresa”. La estrategia  es concebida;  como  un programa general de acción y un conato de empeños y recursos para obtener objetivos amplios. En el mismo texto se habla de los conceptos de:Anthony; los define como:"…el proceso de decidir sobre objetivos de la organización, sobre los cambios de estos objetivos y políticas que deben gobernar la adquisición, uso y organización de estos recursos". Y Chandler, define una estrategia como "la determinación de los propósitos fundamentales a largo plazo y los objetivos de una empresa, y la adopción de los cursos de acción y distribución de los recursos necesarios para llevar adelante estos propósitos".

Entonces; la estrategia es la conformación de un programa o una planificación de acciones y recursos; para lograr los objetivos de una organización; para desarrollar la empresa hacia los logros que su dirección ha establecido;  basándose: en donde están y hacia donde quieren llevar la organización. Buscando las mejores ventajas que exista en el área que se desarrolla.

 

2.-PENSAMIENTO ESTRATEGICO:                                                                Subir

Al tener los objetivos definidos y las metas a alcanzar; se hace imprescindible; realizar las actividades que conduzcan a realizar los logros.

Hoy en día; las organizaciones deben tener como un objetivo clave: el detectar oportunidades y saberla aprovechar. ¿Cómo se hace? Pensando en el futuro. Es decir tener un Pensamiento Estratégico. Se debe analizar el mercado, los productos, los competidores, los clientes; el proceso productivo del futuro; con más precisión que el presente. Como se refiere el artículo: EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO, debemos contestar esta tres preguntas:

 

¿Dónde estoy?

¿Adónde quiero ir?

¿Cómo llego?

Es decir hacer un diagnostico de la situación de la empresa; plantearse las metas que se desean alcanzar y la manera como puedo lograr esas metas.

 

3.-PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y COMPETITIVO.                      Subir              

El pensamiento estratégico y competitivo; es un aprendizaje que se logra a través de la experiencia,  el intercambio de ideas y apreciaciones de todos los componentes de una organización.

Toda organización que quiera permanecer a largo plazo y cumplir  con las expectativas deseadas;  debe utilizar antes y después, unos procedimientos de análisis y decisiones formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificación estratégica". Y para tener un proceso de planificación estratégica; debe empezar por tener un pensamiento estratégico para llegar hacer competitiva a través del tiempo. Se debe buscar,  coordinar y sistematizar los esfuerzos de todos los componentes de la organización para lograr la mayor eficiencia total.

 

 

4.-ESTRATEGIA COMPETITIVA.                                                     Subir

Es la posición que adopta los directivos de una organización para  entrar en acción ofensiva o defensiva; para  tener una posición ventajosa con respecto a las demás organizaciones similares a ésta. Así la organización,  debe hacer un análisis de la fuerza competitiva y su posible evolución. Además debe definir cuales son sus puntos débiles y los fuertes con respecto a la competencia para saber cual es la posición respecto a ellas. Toda organización puede optar por tres enfoques: ofensivo, defensivo y anticipador.

Podemos analizar cuales serían las fuerzas competitivas: Como las mencionan en: Conceptos Teóricos:

-         Nuevos competidores: es una amenaza ya que nos desvía nuestros clientes potenciales y como consecuencia; nuestras ventas bajarían.

-         Productos Sustitutivos: Al tener un producto que se parecido o igual al nuestro que se pueda adquirir es un riesgo para nuestras ventas.

-         Poder de negociación de nuestros clientes: si son clientes que saben lo que quieren y están dispuesto a pelear para conseguir más por menos precios; es un riesgo y también merman nuestros ingresos.

-         Igual caso ocurre con los  Proveedores: ellos pueden aumentar los precios de los insumos; limitar la venta, o cambiar la calidad del mismo afectándonos en nuestra producción.

Todos estos aspectos hacen, que no dediquemos hacer una competitividad estratégica para que pueda permanecer vigente la organización y  cumpliendo los objetivos trazados.

Con la estrategia competitiva nos permite que asumir nuevas tecnologías a través de todo el proceso,  se busca la eficiencia para no producir productos defectuosos; mejora la canal de producción y la mejor distribución del producto para que llegue sin falla al consumidor final.

 

5.- INFOGRAFIA                                                                                                Subir

EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO (COMENTARIO)

http://www.cai.org.ar/org-dir-emp/5-33APeE.htm

Antes, el  fin de una organización era ser especialista en un producto que producía; se concentraban los esfuerzos en crear un producto aisladamente; hoy en días con los cambios existentes en todos los ámbitos sociales, económico y político; además de lo vertiginoso de los tiempos; se hace necesario que las organizaciones detecten las oportunidades futuras; para poder sacarle el mejor provecho. Para esto, se tiene que pensar en el futuro; es decir tener un pensamiento estratégico. En los actuales momentos de deben analizar todos los aspecto de la organización a futuro; más que el presente. Todo va cambiando a velocidad asombrosa lo que hoy es funcional mañana no lo será. Con la globalización de la economía se abren frontera que no obligan a adaptarnos a los tiempos nuevos; sino perecemos.

La competitividad es  un aspecto importante en las organizaciones; para esto debemos estudiarnos par saber que somos, que queremos ser y como lograrlo; además debemos conocer  nuestros competidores para saber su situación y compararlas con la nuestra para saber hasta que punto podemos superarlos o que nos falta para igualarnos. Y esto es un proceso de día a día. Es sistemático y constante en el tiempo. Por que esto es lo que nos va a llevar a ir adaptando los productos a las nuevas exigencias de mundo actual. Esto es las llamadas medidas estratégicas que se van tomando cuando se va analizando el futuro; no son arbitrarias,  ni  tomadas a la ligera.

Por eso se debe hacer;  un diagnóstico de la situación desde el marco legal; hasta un estudio de mercado;  luego definir los objetivos que sean factibles y la manera de alcanzarlos. Es decir contestarnos las siguientes preguntas:

¿Dónde estoy?

¿Adónde quiero ir?

¿Cómo llego?

Hay tres aspectos que debemos tener en cuenta:
Las organizaciones son entes vivos que se ve afectada cuando algún sector se altera.

Las empresas u organizaciones no están aislada existe similares a ella y todas buscarán ser la mejor.

Las ventajas competitivas debe buscarse constantemente porque al menor descuido se pierden por eso es que la investigación y las proyecciones a futuro debe ser constante.

Planeación Estratégica

http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml#intro

En este artículo hace referencia a: planeación estratégica, a su evolución  desde que Aníbal  pensó invadir a Roma; hasta cuando identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960. También   se hace Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa.  Aparte de que define la estrategia y su evolución.

Conceptos Teóricos:

http://www.aidima.es/aidima/fexplorer/fur_concepto_teorico.htm

Nos presenta los conceptos teóricos de ¿Qué es ventaja competitiva? ¿Qué es Estrategia Competitiva? Y nos analiza las  Fuerzas Competitivas.

 

 

 

 

 

 

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