UNIVERSIDAD YACAMBÚ

CURSO: PLANIFICACION

PROF.: LEONOR DILLON

PARTICIPANTE: ANA JULIA VILLEGAS.

C.I: 7.019.411

[email protected]

www.es.geocities.com/ajvillegas2005

PLANIFICACION.

TRABAJO FINAL.

PLANIFICACION ESTRATEGICA.

      INTRODUCCION.

1.- VISION – MISION.

2.- ANALISIS DE LAS INFLUENCIAS EXTERNAS.

2a.- OPORTUNIDADES.

2b. AMENAZAS.

3.- ANALISIS DE LAS INFLUENCIAS INTERNAS.

3a.- FORTALEZAS.

3b.- DEBILIDADES.

4.- COMO LOGRAR LA MISION.

5.-  DIAGNOSTICO.

6.-ESCENARIOS.

7.- LA DIRECTICES  ESTRATEGIAS A SEGUIR.

8.-LAS DIRECTRICES OPERATIVAS A SEGUIR.

9.-OBJETIVOS.

10.-PRESUPUESTOS.

11.- INFOGRAFIA

 

INTRODUCCION.           Subir

 

La actividad principal de HACIENDA MONTERO, C. A. es la producción de naranja. Es la siembra y mantenimientos de la plantación para la obtención de la producción de la naranja, la cual se vende al  consumo fresco.

La Hacienda Montero, C.A. es una empresa  familiar, la cual ha permanecido con la misma familia por cuatro generaciones; esta finca en sus inicios era productora de caña de azúcar y tenían una destilería;  desde hace treinta años se cambió a la producción de naranja.

1.- VISION – MISION:                                              Subir

 

Hacienda Montero, C.A  www.haciendamontero.com

Visión: Se quiere que Hacienda Montero, C. A. sea una finca sustentable, donde  las plantaciones de naranjas lleguen a una producción óptima; se explote todos los aspectos de la producción; sea una finca modelo  en producción y agro-turismo.

Misión: Ser la empresa productora de naranjas de mayor calidad y competitividad en el Municipio Montalbán del Estado Carabobo, abierta a las tendencias de la economía contemporánea, tales como los servicios y el turismo, a fin de garantizar la creación de riqueza a los accionistas, trabajadores y a la comunidad en general.

Se puede lograr esta  visión mejorando las plantaciones, implementando nuevas tecnologías, mejorando las prácticas agronómicas, capacitando al personal, aplicar un proyecto para adaptar las instalaciones a las necesidades requeridas del turismo.

2. - ANALISIS DE LAS INFLUENCIAS EXTERNAS>:              Subir

 

 2a.-  OPORTUNIDADES:

-La extensión territorial de la producción de naranjas ha disminuido.

- Los factores climáticos son óptimos para siembra del rubro.

- La zona es propicia para el agroturismo.

- Las vías de comunicación están en buenas condiciones.

-Las condiciones económicas de país hace que las personas hagan turismo interno.

2b. AMENAZAS:

-Es un rubro perecedero por lo que su precio está sujeto a la oferta y demanda.

-No hay educación en el consumo de las frutas o jugos naturales.

- Trabas gubernamentales para obtener los insumos. (Fertilizantes, semillas, etc).

- Asistencia técnica es difícil de obtener.

3.- ANALISIS DE LAS INFLUENCIAS INTERNAS:                Subir

3a.- FORTALEZAS:

-Experiencia por más de treinta años en el rublo.

-Instalaciones propicias para el turismo.

-Una empresa con tradición donde los socios quieren mantener por amor a la tierra desean protegerla y que salga adelante.

- Hay sensación de arraigo entre las personas que laboran en la empresa.

-La junta directiva tiene claro lo importante de tener personal capacitado e incentivan a hacerlo.

3b.- DEBILIDADES:

 - Por ser una empresa tradicionalista le es difícil aceptar e implementar cambios.

  - Como toda empresa agrícola es muy vulnerable a los cambios climáticos.

  - Falta de personal.

  - Depender del mercado para colocación del producto.

  - Deficiencias en el sistema de riego. Falta de agua.

4.- COMO LOGRAR LA MISION:                                                 Subir

Para lograr la misión s debe mejorar el sistema de producción de la naranja y rehabilitar las instalaciones para una posada turística.

Una empresa agrícola dedicada la producción de naranja de tener una cosecha anual de 50 tn/ha. Para lograr esta meta se debe implementar un buen sistema de riego, plan fitosanitario adecuado, para esto se debe contar con una buena asistencia técnica. Tener el personal necesario y capacitado. Además de contar con un mercado para colocar el producto.

Y una posada turística para que sea rentable debe constar de mínimo 10 habitaciones. Contar con personal especializado. Instalaciones confortables.

 5.-  DIAGNOSTICO:                                                                    Subir

La empresa en estos momentos tiene una producción baja en relación a los estándares de producción en este tipo de rubro  debido al manejo no es lo más óptimo. Hay defiencia en el sistema de riego, la aplicación plan fitosanitario entre ellos el más importante es la fertilización oportuna (no se consigue la Urea, elemento importante para la fertilización que debió aplicarse hacia dos meses atrás para obtener una buena cosecha).

En cuanto al personal no esta fácilmente disponible;  ya que los mismo prefieren irse a trabajar en grandes empresas del sector terciario.

Esta situación es similar en otras empresas de la misma rama. La agricultura es la cenicienta de los sectores económicos. Ella esta sujeta a muchos factores climáticos, políticos y económicos.

En los climáticos tenemos la lluvia o sequía a destiempo esto afecta la floración y con esto la cosecha.

En lo político, las medidas gubernamentales a veces son frenos para el desarrollo de la agricultura. Por ejemplo: la disposición de los permisos que tiene que obtener los distribuidores de Urea por el Darfa, es una traba para que no le llegue al productor a tiempo.

En lo económico: generalmente los precios son sujetos por intermediarios quienes no toman en cuenta el costo del producto otorgándole el precio que le conviene a ellos. Con esto el margen de ganancia al productor es ínfimo casi nulo, lo cual le impide hacer nuevas inversiones para mejorar el sistema de producción.

La empresa debe diversificar su producción implementando otra forma de ingreso.

6.-ESCENARIOS:                                                              Subir

Con respecto a la producción de naranja;  en la zona muchas fincas con años dedicada a la explotación de este rublo, han cambiado por otro (ganado, pollo), hay cada día menos extensiones de terrenos dedicados a los cítricos esto nos refleja que aunque el consumo se mantenga se necesitará más naranjas por que la producción regional ha disminuido.

7.- LA DIRECTICES  ESTRATEGIAS A SEGUIR:             Subir

1.- Se debe trazar un plan de acción:

a.- Llevar la producción de naranja a niveles óptimos esto se logra a través de:

-   Acondicionar el sistema de riego.

- Aplicación al día de los nutrientes requeridos (fertilizar).

- Aplicar  las labores culturales necesarias para el desarrollo de la planta.

 b.-  Crear una nueva fuente de ingreso.

8.-LAS DIRECTRICES OPERATIVAS A SEGUIR:                Subir

-         Demostrarle a la junta directiva a través de un proyecto la factibilidad de un programa turístico (posada).

-         Prevenir las situaciones climáticas y actuar al respecto.

-         Crear una oferta atractiva de trabajo para captar el personal necesario.

-         Poner apunto todo el sistema de riego: micro jet, mangueras, pozos).

-         Recuperar las plantaciones que cumplieron su ciclo de vida útil, cultivar las extensiones de terreno que aun quedan por explotar.

-         Hacer un centro turístico.

9.-OBJETIVOS:                                                                       Subir

Optimizar el sistema de riego:
      -    Cambiar mangueras dañadas

-         Colocar elevadores a los micro jet.

-          Limpieza de los pozos.

-         Añadir al equipo de trabajadores del riego 4 personas para que cumplan el recorrido del riego en toda la extensión de la finca.

Aportar los nutrientes requeridos al momento indica:

-         Buscar otro producto que cumplas las funciones de la urea, por ejemplo una formula completa aplicándose dos veces al año.

Aplicar las labores culturales necesarias para que la plantación se mantenga.

-         Podar y destinar anualmente la plantación.

Habilitar las instalaciones de finca para la posada. Hacer las remodelaciones a que diera lugar para que funcione como una posada.

Crear una oferta de trabajo similar a lo que pudieran ofertar una empresa terciaria.

10.-PRESUPUESTOS:                                                       Subir

10a.- NARANJAS.

10b.- TURISMO.

11.- INFOGRAFIA                                                                Subir

El plan estratégico paso a paso: guía de trabajo

http://cursosgratis.emagister.com/frame.cfm?id_user=57037194379446569200199135036303&id_centro=43204110021466565570676950524550&id_curso=54892040030768544853546849554554&url_frame=http://www.monografias.com/trabajos11/planpaso/planpaso.shtml

 

PLAN ESTRATÉGICO NACIONAL 2004-2007

http://www.asambleasdediosperu.org/plan.htm

 

Cómo desarrollar un Plan Estratégico en su Empresa

http://www.masterdisseny.com/master-net/empresa/0006.php3

 

PLAN ESTRATEGICO

http://www.riod.org/asps/navegacion.asp?n=2&p=16

 

DESARROLLO ECONOMICO Y VENTAJAS COMPETITIVAS: LA DIMENSION ECONOMICA

http://www.cecalc.ula.ve/merida2020/VOLUMEN_5_D-Economica/

 

EL PLAN ESTRATÉGICO PASO A PASO: GUÍA DE TRABAJO

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/petpasoapaso.htm

 

Que es el Plan Estratégico?

http://rammconsultech.freeservers.com/catalog.html

BIBLIOGRAFIA:                                             Subir

CORREDOR, Julio: LA PLANIFICACION ESTRATEGICA, Vadell Hermanos, 4ta edición, 2001.

DILLON, Leonor: PLANIFICACION, [email protected].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

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