UNIVERSIDAD YACAMBÚ

CURSO: PLANIFICACION

PROF.: LEONOR DILLON

PARTICIPANTE: ANA JULIA VILLEGAS.

C.I: 7.019.411

[email protected]

www.es.geocities.com/ajvillegas2005

TRABAJO Nº 3

 

NUEVAS REALIDADES EMPRESARIALES.

PLANIFICACION ESTRATEGICA AVANZADA:
- LOS NUEVOS APORTES.

- ESTRATEGIAS INNOVADORAS.

- LA CIBERESTRATEGIA.

INFOGRAFIA.

 

NUEVAS REALIDADES EMPRESARIALES:

 

 En los últimos tiempos el individuo y la sociedad se ha ido desarrollando de una manera vertiginosas. En pocos años  se han suscitado violentos cambios a nivel social, político y cultural. Se ha  dirigido  la atención a valores más humanos, se han acuñado vocablos nuevos; más que vocablos son posturas nuevas  adaptándose a los momentos  que corren; se le ha dado un sentido más humano. Hay un nuevo concepto de interacción humana,   han cambiado la forma de relaciones a todos los niveles; entre trabajadores y directivos; clientes, proveedores; con la  sociedad; es decir hay una concepción nueva de la realidad circundante. Estas son las  nuevas realidades empresariales.

 

Estamos en la tercera ola, la era del conocimiento.(como lo afirma Toffler ); en donde la materia prima es el mismo conocimiento, donde la flexibilidad y la rapidez se imponen, la relación con los clientes va aproximándose al diálogo y la sinergia; la de los directivos con sus colaboradores, a la horizontalidad, lo que por cierto abre horizontes.  En este escenario, el aprendizaje permanente, individual y colectivo, viene a  ser el factor más importante.

 

Hoy por hoy, nos debemos preparar como profesionales humanizado; es decir; debemos desarrollar habilidades y fortalezas que nos hagan seres humanos más completos, que contribuyan a la eficacia y la calidad de vida en nuestro entorno profesional. Hemos de tomar mayor conciencia del potencial de nuestra mente, y cultivar todos sus recursos en beneficio colectivo.

 

Actualmente, los términos: competitividad, liderazgo, estrategias,  globalización  se han integrado al léxico empresarial. Debemos adelantarnos a los nuevos acontecimientos; y tratar de llevar un paso adelante en relación a nuestros competidores. Hay  que planificar y dirigir en forma estratégica, ya que el grado de competitividad es muy alto y el que no este a la par queda fuera del juego.

 

Por lo antes expuesto, nos debemos adaptar a la situación actual. Y el sector empresarial no escapa de esto.  Los administradores deben idear una estrategia que sea el plan de acción para posicionar a la compañía en el mercado, competir con éxito, satisfacer a  los clientes y que se mantenga el negocio. Y el principio de esa maquinara administrativa es: la planificación estratégica. La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones; además de los recursos disponibles.

 

Con los escenarios actuales a las empresas se les presenta un gran reto; por una parte los consumidores tienen mayor información  por lo tanto es más exigente y se le presenta un gran abanico de ofertas;  por otro lado, la competencia es fuerte  se ha intensificado por lo que sus servicios y productos deben tener un valor agregado para que se sienta la diferencia del producto. Estas variables hacen que la organización se vea presionada para maximizar  la satisfacción de sus clientes y beneficios para sus accionistas.

 

Por esta situación es de vital importancia que las organizaciones desarrollen estrategias  que refuercen el contacto y que se incremente el valor de base sus clientes.

La estrategia innovadora va más allá de crear nuevos productos y servicios con una cualidades hasta ahora inexistente; si no de innovar en todos los aspecto de una organización; para que cumpla con los objetivo y metas trazadas;  además de estar al día con la competitividad y mantenerse en el tiempo con alta rentabilidad que sea atractiva para sus accionistas.

 

Como se menciona anteriormente, nos encontramos  en la era del conocimiento: la llamada:”tercera ola”, donde la base del quehacer humano se rigen por los conocimientos y destrezas que tenga el individuo; a la vez; todo tiene que ser muy dinámico. Aquí entra en juego la tecnología, la cual  no escapa a los grandes adelantos; donde la computadora es la gran protagonista y en ella gira todo ese universo comunicacional. Es un acontecimiento cultural y la mayor industria del mundo. Esto no es un recurso de apoyo sin que sea una forma de vida; que abarca todos los aspectos del ser humano desde el laboral hasta el de esparcimiento; pasando por el educativo.

 

Las nuevas tecnologías son parte del proceso de dominación-apropiación que suele existir en las relaciones económicas (y políticas incluso) en el entorno internacional que tenemos en esta era de la globalización. Sirven para usos específicos, de la misma forma que a partir de tales usos se les propaga como indispensable, aunque en ocasiones no tengan la misma utilidad práctica para todos los países o en todas las circunstancias.

 

En el aspecto empresarial es muy  importante;  por cuanto nos  mantenemos informados de los acontecimientos relacionados con la organización. A parte de, se puede establecer relaciones comerciales con otros entes alrededor del mundo.

 

Todas las empresas en la actualidad,  que desean permanecer en el tiempo y con rentabilidad debe adaptarse a los nuevos tiempos; tal es  caso de HACIENDA MONTERO, C.A.; www.haciendamontero.com .  A pesar se ser una finca familiar de tradición  (va por la cuarta generación), su personal: accionistas, directivos y administrativo se ha dado a la tarea de lograr que se vaya amoldando a los momentos  que corren;  en la empresa se conservan  los lineamientos filosóficos  de sus fundadores. Pero se busca la rentabilidad y ofrecer el mejor producto con la mayor calidad y la cantidad exigida en el mercado. Además de proporcionarles a los accionistas incentivos para seguir en el negocio.

Para ello, se han realizados cambios en su estructura organizativa teniendo una nueva visión. Estos cambios incluyen:

-Actualización académica del personal administrativo para que tenga una visión de la actualidad y este al tanto de los nuevos conocimientos en su área, para  que se puedan implementar los cambios adecuados.

 

-Implementación de nuevas tecnologías a nivel de producción; tanto a nivel fitosanitario como el de ampliación de las áreas sembradas con nuevas técnicas de siembra y con plantas genéticamente mejoradas; además de las mejoras en el sistema de riego.

 

-Implementando mejoras en la comercialización de los productos para que el clientes los obtenga  con mayor rapidez y frescura, además de su calidad. Y agregarle un valor  al producto identificándolo con el nombre de la finca.

 

-Teniendo en cuenta la situación económica mundial y del país se esta planificando nuevas formas de diversificar nuestros productos y aprovechar nuestras instalaciones, para ampliar nuestras áreas de influencia;  como lo es el turismo, se tienen infraestructura coloniales y se esta haciendo un proyecto para optimizar los beneficios de la finca con ese sector económico.

 

A tono con  la necesidad de adaptarse a las nuevas tecnologías hemos creado  una página Web, donde se puede encontrar nuestros productos: para así mejora nuestras ventas y que nos conozcan fuera de nuestras fronteras. A pesar de los inconvenientes, por ser un área rural;  no se cuenta con banda ancha; y la energía eléctrica tiene muchas fallas Aun así creemos que vamos hacia la meta de obtener una finca modelo adaptada a los nuevos tiempos.

 

 

 

 

INFOGRAFIA:                                                                                         Subir

 

NUEVAS REALIDADES EMPRESARIALES

La complejidad transforma la gestión empresarial

http://www.tendencias21.net/La-complejidad-transforma-la-gestion-empresarial_a773.html

 

Inteligencia tecnoeconómica empresarial y estrategia en la competitividad de las empresas venezolanas

http://www.revistaespacios.com/a97v18n03/30971803.html

 

Planeación Estratégica

http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml#intro

 

ESTRATEGIAS DIRECTIVAS

http://www.cdirectiva.com/arc/arc3.htm

 

Nuevas realidades.

Un perfil del poliédrico ciberespacio

La nueva alfombra mágica Raúl Trejo Delarbre

 http://www.etcetera.com.mx/LIBRO/dos/comp2.htm

 

 

 

 

 

 

 

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