UNIVERSIDAD YACAMBÚ

CURSO: PLANIFICACION

PROF.: LEONOR DILLON

PARTICIPANTE: ANA JULIA VILLEGAS.

C.I: 7.019.411

[email protected]

www.es.geocities.com/ajvillegas2005

TRABAJO Nº 1

PLANIFICACION.

1.- DEFINICION.

2.- ORIGEN.

3.- PARADIGMAS.

4.- LA PLANIFICACION NORMATIVA.

5.- LA PLANIFICACION SOCIAL.

6.- LA PLANIFICACION ESTRATEGICA.

7.- CONCLUSIONES.

8.- INFOGRAFIA.

9.- BIBLIOGRAFIA

 

     La planificación es una de las etapas del proceso administrativo; es donde se tiene una visión  de lo  que se quiere hacer y como se va a hacer.

 

1.- DEFINICION.                                                                                                                                    SUBIR

     Para tener una idea de la que significa planificación; se revisión algunos conceptos a saber:

    La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción”. Curso de Administración de Empresa.

     Si revisamos en el Diccionario Económico nos habla en un sentido general de lo que es la planificación; allí se expone que:”planificar significa organizar los factores productivos a futuro para obtener resultados previamente definidos. Quien planifica traza entonces un plan donde se fijan los recursos que serán necesarios para el logro de las metas parciales y globales trazadas”. Diccionario de economía y finanzas.

     Hay otro concepto que no habla de la planificación como la primera fase del proceso administrativo:”Significa, prever el porvenir y prepararse para él. Esta función tiene dos aspectos fundamentales: la previsión y el plan”. La administración de Empresa.

    Este concepto es preciso pero muy explícito:“Es proyectar el futuro deseado, medios necesarios y actividades a desarrollar para conseguirlo”. Planificación, programación y control de las operaciones.

 

      Un concepto más amplio:“implica las tareas de definir los objetivos o metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de planes para integrar y coordinar las actividades. Se refiera tanto a los fines (lo que se va a hacer o planificación estratégica) como los medios (cómo se hará o planificación operacional)”. Escuela de administración. Introducción a los negocios

 

     Por lo antes expuesto; podemos afirmar que la planificación es el principio del proceso administrativo; donde se hace una especie de maqueta de lo que deseamos obtener; de los objetivos y metas a cumplir y que recursos necesitamos para lograrlo.

 

     2.-ORIGEN.                                                                                                                                                                   SUBIR

 

     El origen de la planificación, según el libro de PLANIFICACION; dice que se aparece con el nacimiento de la sociedad Soviética; en 1918. con el nuevo gobierno; se orientan recursos para atender las necesidades sociales y económicas de la población de ese país; surgiendo la  planificación  basada en la Ley de la Justas Proporciones.

     Por otro lado en trabajo de Economía y Pensamiento Administrativo

 se  habla de la obra de Taylor:” Frederick Wilson Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica”¸en 1911: Publico "Principios de administración científica".

     Henri Fayol (1841 – 1925) “considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establecen catorce principios de la administración”.

    “Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como: planear, Organizar, dirigir, coordinar y controlar”. Así mismo define a la planeación como:” Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

   Como se dijo anteriormente la planeación es una de las etapas del proceso administrativo; y  Taylor y Farol; fueron unos de los primero que estudiaron el proceso administrativo y dentro de ello le dieron mucha importancia a la planificación.

 

    3.- PARADIGMAS.                                                                                                                                          SUBIR

Según(Drucker); se dice que: “son los supuestos básicos mediante los cuales los tomadores de decisiones en el pasado, han cambiado y se ha transformado en otra realidad”.

    Otro concepto que podemos citar se encuentra en el texto de: Paradigma De Wikipedia: Un paradigma está constituido por los supuestos teóricos generales, las leyes y las técnicas para su aplicación que adoptan los miembros de una determinada comunidad científica.

    Allí mismo, podemos encontrar el siguiente concepto:"Adam Smith define paradigma, en su libro Los poderes de la mente, como "un conjunto compartido de suposiciones. Es la manera como percibimos el mundo: agua para el pez. El paradigma nos explica el mundo y nos ayuda a predecir su comportamiento".

     También mencionan que los paradigmas nos sirven para limitar, resolver los problemas dentro de esos límites; para mejorar y dar nuevas soluciones; ya que sirve de filtro a las experiencias se ajustan a los límites, percepciones o creencias, lo que se denomina efecto paradigma. Y considera a los paradigmas como un instrumento para  resolver enigmas.

     En la actualidad; la planificación se ha estudiado desde distintos enfoques, como se hace referencia en el libro de PLANIFICACION:

1.- “En relación a una  formación  económico  -  social, con un modo de funcionamiento sujeto a la Ley de  planificación y no de mercado como referencia”. Este punto nos hace referencia a que la planificación se debe basar desde el punto de vista social y económico.

2.- “El papel tradicional del Estado ante la necesidad de controlar la gestión pública y afianzar la dominación política”. El Estado hoy en día en el principal planificador; tanto en lo económico, como lo social y lo político.

3.- “La comprensión de las leyes de funcionamiento de la sociedad en la cual se requiere interpretar la aplicación de la planificación”. Se debe estudiar las leyes para que ayuden desde el punto de vista de la planificación para que ayuden al desarrollo de la sociedad.

4.- “La planificación como herramienta para competir estratégicamente en mercados extranjeros”; con la planificación podemos realizar un estudio y proyectarlo para lograr entrar en mercados.

5.- “La planificación de diversas áreas de las organizaciones como herramienta de cambio”. Al planificar podemos ver los puntos débiles de cada área y realizar un plan para lograr cambiar esa situación.

6.- “La planificación estratégica  como parte de la cultura corporativa la cual ha tomado un sitial protagónico en los análisis y estrategias organizacionales  en los tiempo de la globalización” Es la nueva tendencia, la planificación estratégica, se va adaptando a los nuevos cambios de las organizaciones; donde ya no se ve la situación de un país aislado sino como un bloque de la unión de varios países.

 

     4.- LA PLANIFICACION NORMATIVA  O DE DESARROLLO:                                                                       SUBIR

     En este tipo de planificación  se caracteriza por una descripción detallada de todos los pasos a realizar para alcanzar las metas deseadas. Como se menciona en el libro de PLANIFICACION: “En este tipo de planes los ejecutantes debían guiarse rigurosamente por las acciones previstas y en la percusión del planificador”.

 

    CARACTERISTICAS LA PLANIFICACION NORMATIVA:

    Entre las  características de la planificación normativa podemos distinguir: según el libro de: Planificación  Estratégica de Julio Corredor las siguientes:

A.- Las normas tienen una base racional, coherente y en cierta forma, fatalista: Se debe cumplir lo estrictamente lo programado.

B.- Se sigue la técnica de elaborar objetivos precisos, mediante el enunciado de un sujeto planificador un quantum a lograr  y a un plazo fijo.

C.- No se supone actores opuestos a  los planes.

D.- Depende de la exactitud numérica de los datos.

E.- Es una planificación de grandes expectativas, a amplios enfoques.

F.- Es una planificación  en la que los sectores se suman al conjunto.

G.- El sistema aparece controlado desde afuera, absolutamente depende de la fuerza que planifica.

H.- El tiempo es rígido y por lo tanto funciona como una variable externa de la planificación; se actúa dependiendo del tiempo.

 

    5.- LA PLANIFICACION SOCIAL:                                                                                                                SUBIR

    Revisando los siguientes concepto del texto de: ¿Qué es planificación social?: “La planificación es el proceso que consiste en organizar ideas para resolver un problema determinando un curso de acción en específico”.

    Partiendo de la premisa de que un sistema social consiste de una infra-estructura material( ideas, ideologías, valores, cultura, literatura, arte y religión), una estructura social (prácticas sociales, comportamientos, sistema de gobierno, estratificación (social, por género, racial y étnica, por orientación sexual, etc.) y una super-estructura (ambiente, economía, tecnología y demografía) la planificación social es el uso de las teorías y métodos de la planificación para alterar con un fin específico algún elemento del sistema social.  Es importante destacar que los objetivos de la planificación, así como la capacidad de llevar a cabo dicha planificación, son a su vez delimitados por el sistema social.  

    La planificación social; se basa en la determinación de acciones que afecten el aspecto social de un ente, sea público o privado.

 

    6.- LA PLANIFICACION ESTRATEGICA:                                                                                     SUBIR

 

     Estudiando  algunos concepto de Planificación Estratégica podemos señalar que:” puede ser entendida como un estilo gerencial que se manifiesta en la conciencia de la necesidad de que la organización actué en función de su entorno, se amolde a él, cree valores y a su vez establezca un norte, un rumbo o una dirección que permitan al ente que la ejecute lograr una posición sólida a través de ventajas competitivas” Problemática en la ejecución de modelos de planificación estratégica desarrollados en otros países para aplicarlos en Venezuela.

 

     “Así podemos decir que la planificación estratégica dentro de una organización es la herramienta de administración que permite a los ejecutivos enfrentar los negocios de mañana mediante el desarrollo de nuevas aptitudes y procedimientos. Además aporta a la empresa muchas otras cosas valiosas, sin embargo, la más importante es desarrollar la capacidad para enfrentar el cambio (el cambio de los negocios de hoy a los de mañana)” Planificación Estratégica.

 

    En el libro de Corredor: La Planificación Estratégica: se presenta la siguiente definición: “Es un proceso mediante el cual se prevé lograr situaciones objetivas, detergiendo el poder y la potenciabilidad de los actores que actúan en el escenario cambiante, con tiempos críticos y siempre bajo condicion4es de incertidumbre”.

 

   Planificación estratégica es: la etapa de la gestión, donde se definen objetivos y metas de la organización; además a las políticas para lograrlo; haciendo una definición del estado actual de la empresa y la que se espera tener en el futuro.

    BENEFICIOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA:

    Básicamente tenemos tres beneficios:
-Integra el desarrollo de objetivos, metas,, estrategias, políticas y funciones a través de toda organización.

- Proporciona un método mediante el cual, se decide por adelantado lo que se va a hacer, cuando, como, y quien lo va a realizar.

 - Documenta los impactos futuros esperados, por causa de las decisiones actuales.

 

    CARACTERITICAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA:

    Entre las  características de la planificación normativa podemos distinguir: según el libro de: Planificación  Estratégica de Julio Corredor las siguientes:

A.- Las normas se integran a un proceso constante de alternativas y trayectorias, orientado a lograr el objetivo venciendo resistencia y antagonismo.

B.- Se plantea metas conflictivas dentro de un espacio de logro mayor que las metas propias.

C.- No desestima el dato, pero su máxima dependencia es la información procesada, es decir, la inteligencia.

D.- Se basa en programas y proyectos concretos, limitados a circunstancias muy específicas.

E.- Concibe una totalidad integrada y relacionada, que sólo se divide en un nivel de abstracción; aquí lo sectores sirven de referencia.

F.- Actúa como la energía de un sistema que, sin dejar de ser relativamente dependiente, es capaz de autorregularse.

G.- El tiempo es crítico y los plazos flexibles, difíciles de establecer mediante fechas precisas. Es una variable endógena del proceso. El tiempo depende de las variantes del plan.

 

    7.- CONCLUSIONES:                                                                                                                              SUBIR

    La planificación es el inicio del proceso productivo donde se crean las bases para formar teóricamente las metas u objetivos a lograr de una organización y los recursos necesarios para lograrlos.

   La planeación es de suma importancia por que es la brújula que  nos guía  para obtener  los objetivos planteados.

   Empíricamente la planificación viene desde que el ser humano tiene razón, ya que el ser humano planificador; pero con la profundización de las ciencias administrativa se viene dando el origen de la planificación.

   La planificación como ha venido cambiando a través de la evolución de lo conocimientos sociales y al igual que otras disciplinas se ha venido  transformando a medida adaptándose a los cambios actuales a nivel mundial. Lo que se pensaba hace dos décadas; hoy ya no tiene validez.

   En la actualidad, la planificación es utilizada en todos los ámbito humano; en lo económico y social; en lo público y privado; tanto a nivel interno o como, para la relación con otros países.

    En este análisis se hace referencia a tres tipos de planificación, a saber:

   -Planificación Normativa: Este tipo trata de dominar todos los aspectos de la planificación, es estricta; y planifica todos los aspectos  y no se deben alterar. El tiempo es un factor importante y no se debe salir de él. Como dicen algunos gerentes que se guían por este tipo de planificación “no se puede salir de lo programado”.

   -Planificación Social: Este tipo de planificación es el que se enfoca hacia el aspecto humano; la ideología, valores, culturas, comportamientos; en fin viendo al ser humano en el ámbito social y político.

   -Planificación Estratégica: Este tipo de planificación es un componente de la gerencia estratégica es un proceso dinámico; donde se sigue las causas y consecuencias durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada. La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base en una realidad entendida.

    Este tipo de planificación más que un concepto abstracto; es una forma de vida, es un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie de procesos, procedimientos, estructuras o técnicas prescritos.

    También se puede señalar que, se basa en un análisis; de las fortalezas y debilidades de la organización, el punto donde se encuentra; como queremos estar; y hacia donde dirigirnos para lograr las metas.

    En la planificación estratégica; la empresa selecciona y organiza  sus negocios de manera que se mantenga sana a pesar de posibles sucesos inesperados, poco favorables, en cualquiera de sus departamentos.

 

    INFOGRAFIA.                                                                                                                               SUBIR

Curso de Administración de Empresas.

http://www.monografias.com/trabajos17/curso-administracion/curso-administracion.shtml

Este artículo nos presenta todo el proceso administrativo donde incluye la planificación. Donde la definen, da su importancia, la clasificación, el proceso de la planificación y los tipos de planificación.

 

La administración de Empresa

http://www.monografias.com/trabajos24/administracion-empresa/administracion-empresa.shtml

Este trabajo nos permite tener conocimientos sobre la Administración de Empresa desde su evolución, procesos, planificación, organización e integración, hasta llegar a la construcción de su estructura general, la cual obtendremos por medio de la investigación realizada.

 

Planificación, programación y control de las operaciones

http://www.monografias.com/trabajos18/direccion-operaciones/direccion-operaciones.shtml

Este trabajo nos presenta, el proceso para la planificación y control de la producción donde nos indica los paso a seguir para tener una operación estratégica. Nos presenta los diferentes enfoques de la planificación.

 

Escuela de administración. Introducción a los negocios. Bus 401

http://www.monografias.com/trabajos15/negocios/negocios.shtml

Esta publicación; hace referencia a todo el aparato productivo desde el sistema económico; los medios de producción incluyendo el proceso administrativo de una empresa.

 

Economía y Pensamiento Administrativo

http://www.monografias.com/trabajos5/pensadmin/pensadmin.shtml

Trata sobre las corrientes Administrativas. Las diversas teorías administrativa; describe las diversas etapas del proceso administrativo. Hace referencia al sistema económico. Habla de los movimientos culturales que han influido en el cambio.

 

Paradigma

http://es.wikipedia.org/wiki/Paradigma

En este texto se hace referencia la lo que se considera la palabra paradigma; nos presenta varios conceptos y nos expresa que le paradigma es una forma de limitar una realidad para así estudiarla y resolver los enigmas.

 

PLANIFICACIÓN DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

http://www.monografias.com/trabajos7/psti/psti.shtml

En este texto se habla de cómo se rediseña la organización mediante las nuevas tecnologías, Debido a la evolución constante de las TI, tendremos que aprender a escoger el mejor SI que se adapte a nuestras necesidades, pero deben ser las TI, las que se amolden al SI diseñado por la empresa y no al contrario.

 

PLAN DE NEGOCIO

http://www.euro-empresas.org/negocios/negocios1.html

Se refiere a los pasos que se deben dar en el proceso de planificación. Establecer la misión de la organización, análisis del contexto, analizar los objetivos en fin no da un manual de todos los pasos a seguir para tener una buena planificación.

 

Preparación de un plan estratégico

http://erc.msh.org/fpmh_spanish/chp1/p2.html

Dentro del proceso de planificación, programación y control que plantea dicho enfoque, las fases que son aplicables a cualquier tipo de empresa y por las que debe transitar el administrador de operaciones son: Planificación estratégica o a largo plazo. Planificación agregada o a medio plazo. Programación maestra. Programación de componentes y Ejecución y control.

 

Gerente Operativo ó Gerente Estratégico

http://www.monografias.com/trabajos13/gereope/gereope.shtml

Con la situación actual de la economía mundial se debe ser gerente de cambio; no se puede ser estático. Con estos elementos las empresas han tenido que cambiar su forma de pensar y trabajar ya que si no lo hacen desaparecen, pero lo serio de esto es que todavía existen gerentes que no han asimilado el cambio, que pretenden seguir trabajando de la misma manera que lo hacían hace años, y no digo con esto que sea malo utilizar estas practicas, pero simplemente ya no funcionan y esto les esta haciendo un daño terrible a las organizaciones donde existen este tipo de gerentes.

 

Planificación Estratégica.

http://members.tripod.com/admusach/doc/planestrat.htm

La planificación constituye una herramienta metodológica e instrumental que contribuye a mejorar la calidad de las dediciones. Ahora bien, la estrategia es, en sentido amplio, la filosofía que desde el sistema político se transmite a toda organización, utilizando el pensamiento estratégico, que combina el análisis con la intuición y la creación. Se hacer referencia a varios ejemplos de esta planificación.

 

¿Qué es planificación social?

http://academic.uprm.edu/~laviles/id191.htm

Hace referencia a los conceptos manejados sobre la planificación social

 

Problemática en la ejecución de modelos de planificación estratégica desarrollados en otros países para aplicarlos en Venezuela

http://www.monografias.com/trabajos3/planestra/planestra.shtml

Con los cambios sociales y económicos acontecidos a nivel mundial, en estas últimas décadas; impera la necesidad de hacer cambios en la forma de planificas; una forma es la planificación estratégica para que contribuya a manejar las organizaciones  en estas circunstancias. En una era dinámica, hacer lo que es correcto es tan importante como hacer las cosas correctamente.

 

Una revisión al concepto de Planificación Social desde la Investigación Social de Segundo Orden

http://www.ubiobio.cl/cps/ponencia/doc/p12.7.htm

En el texto por tanto se trata la relación existente entre razón y pensamiento, y se aplican estos conceptos a las tareas de planificación y programación. Se trabaja el tema desde la perspectiva de la cibernética de segundo orden,  de tal manera que se habla implícitamente de bifurcaciones, autopoiesis, modelación , simulacro y verosimilitud .

 

Planeación estratégica y su aplicación en el mercadeo

http://www.monografias.com/trabajos17/plan-estrategico-mercadeo/plan-estrategico-mercadeo.shtml

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

 

Diccionario de economía y finanzas.

http://www.eumed.net/cursecon/dic/P3.htm

 

El proceso de planificación, programación y control de la producción. Una aproximación teórica y conceptual

http://www.monografias.com/trabajos11/propla/propla.shtml

 

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION

http://www.itlp.edu.mx/profesores/hrobledo/int2.htm

 

 Ciencia y Técnica     

Asentamientos de sectores populares: hacia un nuevo paradigma

http://ultra31.unl.edu.ar/noti/noticia.php?idnoticia=1071

 

PLANIFICACIÓN

http://www.eumed.net/cursecon/dic/P3.htm

 

    9.- BIBLIOGRAFIA.                                                                                                                         SUBIR

 

DILLON, Leonor: PLANIFICACION,  ELIBROS.

CORREDOR, Julio: LA PLANIFICACION ESTRATEGICA, 4ta edición, Badea Hermanos. Caracas – Venezuela.

STRICKLAND, Thompson: ADMINISTRACIÓN  ESTRERTEGICA. 11 edición, Irwin McGraw-Hill,  caracas - Venezuela

Hosted by www.Geocities.ws

1