ANALISIS FINANCIERO

 

Trabajo No. 1

 

Alexander Vargas

 

 

 

Lineamientos direccionales de la gestión financiera.

 

 

Introducción

 

El presente trabajo tiene como objetivo presentar una breve explicación de los lineamientos direccionales de la gestión financiera (Visión, Misión, Metas, Objetivos y Estrategias) relacionadas con la organización de actividades financieras de una empresa. Debemos entender como actividad financiera aquellos procesos de la Planeación, Inversión, Financiamiento y Control Financiero y sus vínculos con otros  aspectos de la organización como Mercadeo, Producción y Recursos humanos entre otros.

 

Para dar cumplimiento al aspecto practico del planteamiento del párrafo anterior, se tomo como objeto de estudio la empresa ALIMENTOS PROCRIA, C.A. Esta compañía se dedica a la producción y comercialización de alimentos balanceados para animales en general en todo el territorio de Venezuela.

 

Igualmente estaremos aplicando en el desarrollo del presente trabajo conocimientos adquiridos de la experiencia laboral en el área financiera y concepto o planteamiento de importancia extraídos de las bibliografías consultadas sobre el tema.

 

 

 

Visión y Misión Empresarial

 

La visión y misión son aspectos conceptuales de las organizaciones empresariales que en muchas ocasiones han creado cierto grado de confusión entre quienes queremos interpretarlos, parecieran ser lo mismo y no entendemos con claridad quién prevalece sobre el otro. Para ayudar a despejar las dudas existentes mencionaremos un concepto sencillo de cada caso y lo complementaremos con el caso práctico tomado para este trabajo.

 

• Visión: representa las aspiraciones del accionista sobre las metas y objetivos que desea logre su organización, basada en unos valores que deberán ser respetados. La visión de la organización a futuro expone de manera evidente y ante todos los grupos de interés el gran reto empresarial que motiva e impulsa la capacidad creativa en todas las actividades que se desarrollan dentro y fuera de la empresa. Consolida el liderazgo de alta dirección, ya que al tener claridad conceptual acerca de lo que se requiere construir a futuro, le permite enfocar su capacidad de dirección, conducción y ejecución hacia su logro permanente. Es el sueño del accionista.

 

• Misión: representa lo que la organización desea ser en un lapso de tiempo determinado y de acuerdo a las metas, objetivos y valores contemplados en la Visión. Es un breve enunciado que sintetiza los principales propósitos estratégicos y los valores esenciales que deberán ser conocidos, comprendidos y compartidos por todas las personas que colaboran en el desarrollo del negocio. Es el punto de partida del plan estratégico.

 

La visión, misión y valores de ALIMENTOS PRORCRIA, C.A., son:

 

• Visión: Consolidaremos nuestra posición en Venezuela y extenderemos nuestras actividades hacia la Comunidad Andina de Naciones. Contaremos con una organización orientada al mercado, que promueva la generación y difusión del conocimiento en las áreas comercial, tecnológico y gerencial. Desarrollaremos un portafolio de marcas fuertes y de reconocida calidad, así como sistemas comerciales y de información que nos permitan colocar nuestros productos en la totalidad de los puntos de venta, donde tendremos una presencia predominante. Seleccionaremos y capacitaremos a nuestro personal con el fin de alcanzar los perfiles requeridos, lograremos su pleno compromiso con los valores de la empresa y le ofreceremos las mejores oportunidades de desarrollo.

 

• Misión: Satisfacer las necesidades de consumidores, clientes, compañías vendedores, concesionarios, distribuidores, accionistas, trabajadores y suplidores, a través de nuestros productos y de la gestión de nuestro negocio, garantizando los más altos estándares de calidad, eficiencia y competitividad, con la mejor relación precio/valor, alta rentabilidad y crecimiento sostenido, contribuyendo con el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad y el desarrollo del país.

 

• Los Valores de esta empresa son:

 

§         Orientación al mercado: Satisfacer las necesidades de nuestros consumidores y clientes de manera consistente.

 

§         Orientación a resultados y eficiencia: Somos consistentes en el cumplimiento de nuestros objetivos, al menor costo posible agilidad y flexibilidad: Actuamos oportunamente ante los cambios del entorno, siempre guiados por nuestra visión, misión y valores.

 

§         Innovación: Tenemos una actitud proactiva ante la generación de nuevas tecnologías y nuevos productos. Poseemos la disposición a aprender, gerenciar y difundir el conocimiento.

 

§         Trabajo en equipo: Fomentamos la integración de equipos con el propósito de alcanzar metas comunes.
Reconocimiento continúo al logro y la excelencia: Fomentamos y reconocemos constantemente entre nuestros trabajadores la excelencia y la orientación al logro.

 

§         Oportunidades de empleo sin distinción: Proveemos oportunidades de empleo en igualdad de condiciones.

 

§         Integridad y Civismo: Exhibimos una actitud consistente ética, honesta, responsable, equitativa y proactiva hacia nuestro trabajo y hacia la sociedad en la cual nos desenvolvemos.

 

 

Metas y Objetivos y Estrategias

 

Las metas y objetivos y estrategias de una organización empresarial están contenidos dentro de la Misión y Visión de la misma, ya que son estos dos enunciados quienes demarcaran las líneas de acción a seguir. Sus alcances deber ser claros, posibles y motivadores ya que se requerirá del esfuerzo y compromiso de mucha gente. Para el caso práctico en desarrollo se logro realizar la extracción de los siguientes aspectos:

 

Estrategias:

 

• Satisfacer las necesidades de los clientes, accionistas, trabajadores y suplidores.

 

• Garantizar los más altos estándares de calidad, eficiencia y competitividad.

 

• Contar con la mejor relación precio/valor, alta rentabilidad y crecimiento sostenido.

 

• Contribuir con el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad y el desarrollo del país.

 

 

Metas y Objetivos:

 

• Extenderemos nuestras actividades hacia la Comunidad Andina de Naciones.

 

• Desarrollaremos un portafolio de marcas fuertes y de reconocida calidad.

 

• Seleccionaremos y capacitaremos a nuestro personal con el fin de alcanzar los perfiles requeridos.

 

• Lograremos su pleno compromiso con los valores de la empresa y le ofreceremos las mejores oportunidades de desarrollo.

 

 

 

Planeación.

 

La actividad de planeación dentro de una empresa es muy compleja y amplia, por lo que amerita una definición del esquema a ser utilizado y su engranaje con la visión empresarial.

 

El esquema implantado en ALIMENTOS PROCRIA,C.A., es el siguiente:

 

	Visión		Plan de Negocio		Plan Operacional
	Control de Objetivos		Planes de trabajo		Objetivos
	Evaluación Resultados
		PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

 

 

El objetivo del  Planeamiento Estratégico es establecer los lineamientos y coordinar el cumplimiento de los mismos, para permitir a la empresa alcanzar los objetivos definidos en su eje de ambición y como resultado de la visión del negocio, lo cual comprende un proceso que va desde la formulación de la estrategia hasta el monitoreo y retroalimentación de los resultados.

 

Los logros del  Planeamiento Estratégico se pueden definir en tres ámbitos, como son:

 

• En el Contenido: A través del desarrollo de la estrategia se asegura una alineación de la misma a lo largo de todas las áreas de la organización incorporando de forma continua los cambios e incertidumbres externas, y promoviendo el desarrollo de visiones retadoras y planes afectivos.

 

• En la Gente: Se gerencia el impulso que alinea las distintas áreas de la organización con la dirección escogida, motivando al personal para la implantación del proceso de planificación, proporcionando retroalimentación y planteando retos de una manera adecuada.

 

• En el Aprendizaje: Con la institucionalización del proceso se asegura una mejora continua, fortaleciendo la continuidad del proceso de planificación a lo largo del tiempo, y generando una cultura de pensamiento estratégico en la gerencia de la empresa.

 

 

Conclusiones

 

La sana administración de una empresa requiere de la aplicación, control y auto evaluación de las técnicas revisadas en los párrafos anteriores, teniendo presentes que existen muchos otros aspectos necesarios de incorporar en las etapas de ejecución de los ya mencionados. El flujo de caja, la aplicación del flujo de efectivo, el plan de inversiones y el análisis propio de los estados financieros de la empresa, son algunos de los aspectos a ser incorporados.

 

La Planeación Estratégica define el rumbo a seguir de la empresa estableciendo en la mayoría de los casos el horizonte paro un lapso de 5 a 10 años. El punto de partida es la Visión y Misión de la organización.

 

El caso practico de ALIMENTOS PROCRIA, C.A. , utilizado en el desarrollo de este trabajo es muy complejo, por lo tanto, solo se trato de mostrar los aspectos de mas validos para los puntos tratados y que nos ayudaran al despeje de las dudas mencionadas en la introducción del trabajo.

 

 

 

Infografía

 

http://www.monografias.com/trabajos12/tepic/tepic.shtml

 

http://www.monografias.com/trabajos12/finnzas/finnzas.shtml

 

http://www.ula.ve/investigacion/financia.htm

 

http://www.conam.gob.pe/endb/docs/base/biodesarrollo/6_8.htm

 

http://www.industriayservicios.cl/

 

Febrero 2003