UNIVERSIDAD YACAMBU

PLANIFICACION

ALEXANDER VARGAS

PLAN ESTRATÉGICO APLICADA A LA EMPRESA OPERADORA 3000, C.A.

 

 

Antecedentes

Operadora 3000, C.A. , es una empresa agroindustrial creada en julio de 1998, dedicada a la fabricación de alimentos concentrados para animales, ubicada en el municipio San Francisco del Estado Zulia. Su nacimiento es producto de un acuerdo entre varios productores de cerdos y cuyo objetivo era lograr una reducción significativa en los costos de producción a través del  autoabastecimiento del insumo mas importante de su proceso productivo, el alimento para el cerdo.

También esta iniciativa persigue el garantizarse un suministro constante y de calidad, además de incursionar en el mercado del alimento concentrado para aves y vacunos. El exitoso resultado obtenido en sus primeros 5 años de funcionamiento y el haber logrado de forma consolidada el objetivo inicialmente trazado, genero en la alta gerencia de la empresa la necesidad de reformular sus planes para el futuro del mediano plazo.

Es así, como se concentran los esfuerzos en el establecimiento de un plan estratégico a 5 años partiendo desde enero del 2004 y con revisión, evaluación y ajuste anualizado. A continuación las líneas maestras de este plan estratégico:

 

Misión

Producir y comercializar productos de consumo animal con los mayores estándares de calidad, la mejor relación costo beneficio, garantizando a nuestros clientes y consumidores un suministro constante y seguro, asegurando la rentabilidad de sus accionistas y las mejores condiciones laborales a nuestros trabajadores.

 

Visión

Producir y comercializar productos de consumo animal con los mayores estándares de calidad existentes en la región occidental de Venezuela, convirtiendose en la tercera empresa del sector para el año 2009, dotando a nuestros clientes la mejor relación costo beneficio y garantizándoles un suministro constante, seguro que redunde en el crecimiento de su rentabilidad.

 

Matriz FODA

Fortalezas:

·        Personal altamente calificado y con la mejor formación profesional de la región

·        Exitosa experiencia en el ramo

·        Conocimiento de la cadena de valor agroalimentaria animal

·        Sólido respaldo financiero

·        Tecnología de punta en los procesos productivos

 

Oportunidades:

·        Crecimiento poblacional de la región

·        Apoyo gubernamental al sector

·        Apertura de mercados (Colombia)

·        Capacidad de producción disponible

 

Debilidades

·        Dependencia de importaciones de materias primas

·        Efectos de ciclos de lluvias

·        Poca experiencia en alimentos para aves

 

Amenazas

·        Penetración de productos cárnicos del Brasil

·        Integración de la competencia

·        Controles de precios del pollo y carnes rojas

·        Control de cambio

 

Metas previstas

La empresa desea imcrementar sus ventas en un 200% durante los próximos 5 años, pasando de esta forma a ocupar la tercera posición del sector en la región del occidente de país. Especificamente las metas a lograr son:

·        Incremento de las ventas en toneladas de 2000 TM mes a 6000 TM mes.

·        Incremento del precio promedio de ventas de  0.25 $/Kg a 0.5 $/Kg.

·        Lograr un portafolio de productos para las diferentes etapas del animal

·        Lograr contar con hasta un 40% de productos de alto valor agregado

 

Plan de acción

El plan de acción estará demarcado por un conjunto de actividades a desarrollar de manera sistemática y con la evaluación constante de los efectos de las mismas. Será imprescindible el trabajo en equipo y el monitoreo de la reacción de nuestros competidores.

Las acciones según el resultado esperado, se agrupan en acciones de alcance interno y acciones de alcance externo. Estas son:

 

·        Alcance interno:

o       Establecer perfiles minimos para el personal de la empresa

o       Reducir en un 80% las brechas en los perfiles del personal

o       Profundizar los programas de investigación y desarrollo

o       Adquirir tecnología de punta para el área de empaque

o       Adquirir un sistema de comercialización moderno

o       Mejorar la infraestrutura de las áreas de producción y administración

 

·        Alcance externo:

o       Incrementar paulatinamenta la fuerza de ventas hasta cubrir toda la zona del occidented el país

o       Garantizar la presencia del productos en los diferentes canales comerciales

o       Incrementar el portafolio de productos

o       Ofrecer servicio tecnico a los clientes

o       Lograr el mejor precio de la zona