Introducción……………………………………….………….…………………….3
La ventaja competitiva de las naciones…………………………………….……….4
Como mejorar su ventaja competitiva ………………..………………………..…...5
La moratoria, ventaja competitiva……………………………………….………….6
Conclusiones………………………………………………………………………...6
Infografía……………………………………………………………………………7
El presente trabajo es un resumen sobre algunos aspectos relacionados con la Ventaja Competitiva, donde pretendo explicar los factores que interviene y a su vez permiten mejorar esta positiva conducta existente en muchas organizaciones. Es producto del examen de publicaciones, foros y ensayos de varios autores, así como comentarios propios adquiridos de la experiencia profesional.
El objetivo fundamental del mismo, es dar cumplimiento al desarrollo de una actividad prevista en el contenido programático de la materia PLANIFICACION POLITICA Y EMPRESARIAL, correspondiente a la MAESTRIA DE LA FINAZAS Y LOS NEGOCIOS.
La Ventaja Competitiva es hoy en día tema fundamental en las discusiones de los cuerpos gerenciales de las medianas y grandes organizaciones a nivel mundial. Dentro de este mundo globalizado es imposible pensar en la permanencia de una organización, si esta no se mantiene en un proceso de constante de mejora de su competitividad.
Espero con este trabajo, además de cumplir con el requisito de la asignatura, realizar un pequeño aporte al conocimiento de mis actuales compañeros y de cualquier otra persona que pueda interesarse en su lectura.
La pregunta que todos nos hacemos cuando abordamos el tema de ventaja competitiva es: ¿Por qué, en la competencia internacional, algunos países triunfan y otros fracasan?, Quizá sea ésta, la pregunta formulada con mayor frecuencia en nuestros tiempos. En todas las naciones, la competitividad se ha convertido en una de las preocupaciones centrales del gobierno y la industria.
Los Estados Unidos proporcionan un ejemplo muy claro: cada vez se debate más en público sobre el éxito económico, manifiestamente superior, de otras naciones en materia comercial. Pero este intenso debate sobre la competitividad también tiene lugar en los países "modelos del éxito" como Japón y la República de Corea. Países socialistas como la Unión Soviética y otros de Europa oriental y de Asia se formulan la misma pregunta a medida que revalúan a fondo sus sistemas económicos.
No escasean las explicaciones sobre por qué algunas naciones son competitivas y otras no. Hay quienes consideran la competitividad nacional como un fenómeno macroeconómico, movido por factores variables como los tipos de cambio, las tasas de interés y el déficit gubernamental.
Otros sostienen que la competitividad está en función de la mano de obra barata y abundante. Sin embargo, naciones como Alemania, Suiza y Suecia han prosperado no obstante los salarios elevados y los largos periodos en que escasea la mano de obra. Las empresas japonesas han triunfado a nivel internacional en muchas industrias solo después de sustituir a muchos trabajadores recurriendo a la automatización. La capacidad para competir, a pesar de los salarios altos, representa al parecer una meta nacional mucho más deseable.
Según otro punto de vista, la competitividad depende de la abundancia de recursos naturales. No obstante, en épocas recientes las naciones que mayores éxitos han logrado en el comercio (entre ellas Alemania, Japón, Suiza, Italia y Corea) son países con recursos naturales limitados que necesitan importar la mayor parte de sus materias primas. Más aun, en países como Corea, el Reino Unido y Alemania, las regiones pobres en recursos naturales son las que están prosperando.
En épocas más recientes, muchos sostienen que en la competitividad influye sobremanera la política gubernamental. Este punto de vista considera que se cuenta con las llaves del éxito internacional cuando se da preferencia a ciertas industrias en cuanto a desarrollo, protección, promoción de exportaciones y subsidios. Y se aducen como pruebas estudios sobre unas cuantas naciones (en especial Japón y Corea) y sobre unas cuantas industrias grandes y afamadas como la automovilística, la siderúrgica, la de construcción de buques y la de los semiconductores.
Una última explicación popular en materia de competitividad nacional se halla en la diferencia de los procedimientos administrativos, incluidas las relaciones entre los trabajadores y la empresa. El sistema administrativo japonés fue especialmente encomiado en los 80 y otro tanto ocurrió con el sistema estadounidense en los 50 y los 60. El problema inherente a esta explicación, por lo demás, es que cada industria requiere un enfoque administrativo diferente. Lo que se encomia como buen procedimiento administrativo en una industria puede ser desastroso en otra.
El principal objetivo económico de una nación consiste en crear para sus ciudadanos un nivel de vida elevado y en ascenso. La capacidad para lograrlo no depende de la competitividad, sino de la productividad con la que se aprovechan los recursos de una nación: el capital y el trabajo. La productividad es el valor del rendimiento de una unidad de mano de obra o de capital. Depende, a la vez, de la calidad y de las características de los productos de la eficiencia con que se manufacturan. La productividad es, el determinante primordial del nivel de vida de un país y del ingreso nacional por habitante. La productividad de los recursos humanos determina los salarios y la productividad proveniente del capital determina los beneficios que obtiene para los propietarios del mismo.
Desarrollar productos más rápido, con más calidad, a costos más reducidos, más innovadores y amigables con el medio ambiente, son sólo algunos de los retos que el entorno competitivo de hoy exige a las empresas.
Es por esta razón que conocer las experiencias de otras empresas en la aplicación de diversas estrategias empresariales, resulta de gran importancia para enfrentar eficientemente los retos antes mencionados. Sin duda alguna, conocerlas puede no sólo contribuir a afianzar la decisión de adoptar una u otra medida, sino a aprender de lo aprendido por otros, a ahorrar recursos necesarios para implementar estrategias que se adapten mejor a los mercados de interés y sobre todo, a ganar a tiempo en una carrera en la que el mejor y el primero en llegar, tiene siempre más probabilidad de triunfar.
En los últimos años las empresas triunfadoras han estado más atentas que nunca a los resultados que se logran sus competidores directos e indirectos, pero sobre todo las estrategias que emplean para llegar a ellos. No se trata de copiar las experiencias de otros, sino de aprender del mejor, de medir las diferencias existentes respecto a las prácticas y resultados del mejor representante de la industria o del competidor más cercano, y de entender las razones por las que este posee un mejor desempeño. Una vez comprendidas estas razones, la lógica misma lleva a tomar la decisión de mejorar, de aprender de lo aprendido por otros y de cerrar la brecha existente respecto de la empresa líder. A este proceso, es a lo que se conoce como benchmarking.
Las opiniones de los
constructores mallorquines no sólo perjudicaron la imagen de Fepeco, ni tan
siquiera son un ejemplo y menos aún una referencia, dando lecciones a manera
«de sketch» a la sociedad canaria de sus penurias inmobiliarias, con todos mis
respetos, puesto que debido a su moratoria mantienen en la actualidad una
ventaja competitiva de mejora con respecto a Canarias, gracias a la visión de
los políticos y no precisamente de los constructores. Un claro ejemplo es el
municipio de Calviá, entre otros, espina que algunos constructores aún no se
han podido sacar.
Es muy confuso y de dudosa
interpretación que Fepeco utilice a demagogos que fueron penalizados con la
paralización por el descontrol en las construcciones de camas turísticas en
Baleares. Y lo del encarecimiento del suelo y de la vivienda, ya se produjo con
anterioridad a la moratoria, como ha ocurrido aquí en Canarias. Tal vez
pensando en aprovechar los siete años de abundancia de los sueños de José,
olvidado que los siete años de escasez ya los tenemos en puerta.
Para qué entonces tenemos
nuestras leyes, a la Comunidad Europea y el concepto de globalización de
empresas, ¿acaso no es para frenar y reducir la posible especulación
facilitando a los ciudadanos el mejor acceso a la compra, uso y disfrute de
bienes y servicios con una mejor calidad de vida? En este país parece que es
todo lo contrario, cada vez los bienes y servicios siguen siendo los más caros
de nuestra Europa Comunitaria y ésta, la Comunidad Europea, sin rechistar, la
calidad de vida ya no la consiguen ni los turistas, cuanto menos nuestra gente.
Los gobernantes deben atemperar
sus posturas sin ceder a presiones que van en contra del bienestar de la
mayoría, derecho fortalecido con la integración en la Comunidad. Que el sector
de la construcción de camas hoteleras esté en contra de una suspensión temporal
sin más, pudiera confirmarnos que una minoría pretende destruir el territorio
sin mediar negociación alguna. Y a todo esto lo que ahora piensa el ciudadano y
el isleño. La Comunidad Europea debe poner en marcha el mecanismo e investigar
las construcciones realizadas en los diez últimos años. Una buena iniciativa
para frenar a aquellos constructores impulsivos.
CONCLUSIONES
La ventaja
competitiva no es otra cosa, que la capacidad de penetrar, crecer y
posicionarse con fuerza en el mercado nacional o internacional, de cualquier
rama industrial, comercial o de servicios. Es el aspecto que te diferencia
positivamente del resto de tus competidores.
El ser competitivo
no depende de simple realidades como por ejemplo; pertenecer a una nación con
abundante recursos naturales o con una posición geográfica estratégica. Esta
afirmación lo vivimos todos los venezolanos, al ver como la enorme riqueza
petrolera que tiene nuestro país no ha sido suficiente para tener una industria
nacional competitiva con la existente en
la mayoría de los países Latinoamericanos, mientras por el contrario naciones
como Japón, que no cuentan no abundante riqueza naturales, cuentan con una
industria de alta ventaja competitiva.
El optimo
nivel de competitividad solo puede lograrse con la mezcla de acciones
innovadoras, invirtiendo en la investigación y el desarrollo, implementando
mecanismos para la reducciones de costos, capacitando al recurso humano,
conquistando nuevos mercados, etc., y muchas otras acciones conocidas en el
mundo gerencial de las empresas.
INFOGRAFIA
http://www.ciberconta.unizar.es/LECCION/gestmed/INICIO.HTML
http://www.markmeddia.cl/seminario/default.htm
http://mantruc.com/palabras/intro-ia/ventaja.html
http://co.sun.com/backissues/2002-0305/
http://www.cimm.com.mx/libros/crecer.html
http://www.pymempresas.com/notgremiales/notas/seminario/seminario.htm
http://www.eluniversal.com/2002/06/03/03280DD.shtml