UNIVERSIDAD YACAMBU

GERENCIA

FORO # 4 : COACHING GERENCIAL

 

DINAMICAS

 

Verdadero o Falso

 

1.- El coaching es un arte que tiene como principal objetivo ayudar a los directivos a desarrollarse a sí mismos y a sus equipos de forma rápida y eficaz..

Verdadero ____    Falso____

2.- El coaching se ha puesto de moda porque es una forma natural de liderazgo basado en el diálogo.

Verdadero ____    Falso____

3.- El coaching ocurre dentro de una conversación donde aparecen compromisos mutuos.

Verdadero ____    Falso____

4.- El entrenador o coach es un solucionador de problemas.

Verdadero ____    Falso____

5.-El coaching externo consta de un periodo concreto y se lleva a cabo en un tiempo determinado.

Verdadero ____    Falso____

6.- Muchos gerentes piensan que coaching significa hacer lo que ya hacen, pero teniendo en cuenta los "sentimientos" de sus empleados.

Verdadero ____    Falso____

7.- Una de las herramientas básicas el coach es la modificación de los comportamientos.

Verdadero ____    Falso____

8.- Las mejores coaches son aquellos que logran mantener la boca cerrada. El mantener la confidencialidad de la información individual recolectada, es la base de la confianza y por ende, de su credibilidad como líder.

Verdadero ____    Falso____

9.- Frecuentemente, los gerentes eluden el coaching porque temen que encararlo les exigirá ser una suerte de psicólogos.

Verdadero ____    Falso____

10.- Se debe aplicar el coaching cuando existe una retroalimentación eficiente sobre el progreso de los empleados.

Verdadero ____    Falso____

11.-  Para lograr sus dos objetivos, empresarial y personal el coaching empieza desde la selección de personas, en particular mandos y ejecutivos, que se seleccionan no tanto por lo que saben sino por lo que son.

Verdadero ____    Falso____

12.-  El coach es el que ayuda al coachee a alcanzar el éxito

Verdadero ____    Falso____

13.- Coach efectivo no debe asegurarse siempre de que su lenguaje corporal vaya acorde con el mensaje de quiere transmitir, pues si no es así sus empleados creerán más en sus gestos que en sus palabras.

Verdadero ____    Falso____

14.- Un coaching efectivo es positivo, entusiasta, comprensivo, confiable, directo, orientado a la meta, experto, observador, respetuoso, paciente, claro y seguro.

Verdadero ____    Falso____

15.- El poder del coach radica en su autoridad.

Verdadero ____    Falso____

16.- En el campo de la gestión de organizaciones definiremos como coach a aquel profesional que consigue potenciar las habilidades y destrezas  de sus colaboradores.

Verdadero ____    Falso____

17.- El coaching es un cierto tipo de relación en la que el coachee facilita el éxito del coach.

Verdadero ____    Falso____

18.- Es una característica indispensable en un coach su forma especial de liderazgo.

Verdadero ____    Falso____

19.-  El coaching es un sistema que no incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas.

Verdadero ____    Falso____

20.- El coaching  ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de la presión  y la corrección sistemática.

Verdadero ____    Falso____

21.- El fomento del liderazgo es uno de los valores que aporta el coaching a las organizaciones.

Verdadero ____    Falso____

22.-  Una de las características del coaching es que es concreta, y significa que el coach utiliza un lenguaje que va al grano y anima a la persona que esta siendo cocheada a ser especifica.

Verdadero ____    Falso____

23.- El coaching se debe aplicar cuando existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre el progreso de los empleados, causando bajo rendimiento laboral.

Verdadero ____    Falso____

24.- El coaching está caracterizado por un sistema de liderazgo parcial.

Verdadero ____    Falso____

 

Selección Simple

 

25.- Razones por las cuales el coaching es importante para las empresas:

a)      Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes.

b)      Hace eficaz la comunicación en las organizaciones.

c)      Facilita que los cambios sean comprendidos.

26.- Entre las características del coaching tenemos:

            a) Valores, resultados.

            b) Disciplina, entrenamiento.

            c) Concreta, interactiva.

27.- Como líder de una empresa ¿Cuándo considera usted que debe aplicar el coaching?

           a) Cuando existe una retroalimentación eficiente sobre el progreso de los empleados.

           b) Cuando un empleado de cualquier área merece ser felicitado por la ejecución ejemplar de alguna destreza.

          c) Cuando el empleado ha logrado el conocimiento suficiente en su área de trabajo.

          d) Cuando lo gerentes supervisan correctamente a sus empleados

28.- Definición de coach:

a) Es quien logra sus objetivos al menor costo posible.

            b) Es el líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional     de cada una de las personas del equipo y del suyo propio.

            c) Es la persona que logra integrar a varios grupos de personas en busca de un objetivo especifico.

29.-  Entre los elementos del coaching están:

            a)  Disciplina, entrenamiento.

            b)  Respeto, forma especifica.

            c)  Interactiva, responsabilidad compartida.

30.- ¿Qué características indispensables debe poseer un coach?

a)      Forma especial de liderazgo.

b)      Tiene problemas de disciplina.

      c) Es obstinado en su trato cotidiano.

     d) Trabaja en forma individual

31.- En el enfoque del coaching ¿Qué busca el liderazgo mediante el ejemplo?

a)      Una cultura general sobre un estilo de vida.

b)      Los comportamientos externos adecuados.

      c) Generar un modelo de comportamiento organizacional.

      d) Lograr el desempeño individual de los gerentes.

32.- Es una acción directa sobre las personas que son los verdaderos autores y responsables de la competitividad empresarial.

      a)  Liderazgo.

b)  Coaching.

            c)  Ninguna de las anteriores.

33.- Algunas de las diferencias entre GERENTES Y COACHES son:

a)      Los gerentes ven su rol como el de dirigir y controlar la performance de su gente, para obtener resultados predecibles. Los coaches ven su trabajo como una manera de dar poder a su gente para que obtenga resultados sin precedentes.

b)      Los gerentes tienen objetivos y están generalmente enfocados en objetivos previamente definidos. Los coaches están orientados a los compromisos de la gente que coachean y, alinean los objetivos con los objetivos comunes de la empresa.

c)      Los gerentes tratan de motivar a la gente. Los coaches insisten en que la gente se motiva a sí misma.

d)      Todas las anteriores

 

 34.- ¿Qué valores aporta el coaching a las organizaciones?

a)      Reduce el rendimiento de los colaboradores.

b)      Desarrolla el intelecto y capacidad mental.

c)      Mejora las relaciones directivo-directivo.

d)      Fomenta el liderazgo

 

35.- Identifica las incompetencias individuales y de su equipo e inicia procesos de selección, entrenamiento, acompañamiento, etc.

      a)  El coachee.

      b)  El coaching.

            c)  El coach

36.- ¿Qué características deben definir al coaching?

a)      Sistema de liderazgo integral.

b)      Un conjunto de principios de control disciplinario de los empleados.

     c) Un conjunto de estrategias de planificación.

    d) Capacidad de formación de equipos gerenciales.

37.- ¿Qué comprende el coaching?

a)      Infraestructuras adecuadas.

b)      Un estilo de liderazgo.

c)      Formas para la ejecución de reuniones de los gerentes.

d)      Auto-entrenamiento.

 

38.-  El trabajo de coaching con ejecutivos esta muy relacionado con:

      a)  Estrategia y cambio.

      b)  Estrategia y liderazgo.

            c)  Liderazgo y cambio.

39.- ¿Cómo se puede definir el coaching en función del Liderazgo?

a)      El ‘coaching’es un liderazgo ejemplar suave y, al mismo tiempo, exigente.

b)      El ‘coaching’es un liderazgo para la resolución de conflictos.

c)      El ‘coaching’no se relaciona con el liderazgo.

d)      El ‘coaching’es un liderazgo autoritario.

 

40.- En la aplicación del coaching son indispensables principios como:

a)      refuerzo positivo sobre su desempeño.

b)      práctica de los concejos que quiere un líder.

c)      Desvinculación y ganancia personal.

 

41.-  Es el aprendizaje de nuevas formas de ser y hacer, necesarias para generar un cambio actitudinal en los demás.

      a)  El coachee.

      b)  Liderazgo.

            c)  Coaching

42.- Los coaches son personas que comparten creencias sobre:

a)      La competencia humana.

b)      El desempeño superior.

c)      Valores sobre la importancia del coaching.

d)      Todas las anteriores

 

43.-  En el coaching el éxito lo define:

      a)  El coachee.

      b)  El coach.

            c)  Ninguno de los anteriores

 

Completación

 

44.- Entre uno de los roles del coach se encuentra que hay que prestar atención al _____________ corporal.

45.-   ______________ es un sistema que comprende un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.

46.- El _____________ no es un solucionador de problemas, un __________, un consejero, un instructor, ni siquiera un experto; es un amplificador, un facilitador, un asesor, un elevador de conciencia.

47.- Sacar lo mejor de uno mismo, desarrollar capacidades latentes hasta el máximo rendimiento, aprovechar las propias cualidades en beneficio de los objetivos personales y empresariales son algunos de las posibilidades ofertas por el _______________________.

48.- Entre las características del coaching, ________________ significa que en este tipo de conversaciones se intercambia información.

49.- Cualidades de un entrenador: tiene ­­­­­­imparcial  ___________, es imparcial, respalda, se interesa, sabe ____________, es perceptivo, es consciente, es auto consciente, es atento, es retentivo.

50.- _____________ ha aprendido a escuchar. Se oye con los oídos, pero los seres humanos más que oír, escuchamos. Al escuchar, le agregamos a lo que oímos, y en automático, toda una interpretación.

51.- Los elementos del coaching son: ________, ___________, ________, _____________.

52.- El coaching debe ser una cultura implantada en la organización, donde a través de esta ______________ se planteen las soluciones a los problemas, y las estrategias de avance de la empresa en todos los niveles.

53.- ____________ es, según el presidente de la Asociación para la Formación y el Desarrollo de la Empresa de Catalunya, Eduardo Escribá, "el arte de facilitar el crecimiento de las personas aplicando una metodología estructurada y eficaz, que permita al mando ________________________, ayudando a implicar y liberar el potencial de su equipo".

54.- El coaching ____________, es el que se lleva a cabo por agentes exteriores ajenos a la organización.

55.- El coaching está muy focalizado en los resultados, pero para _____________ lo que importa es la gente, porque son ellos quienes producen los ____________.

56.- Una herramienta clave para el coach es el de ser capaz de desarrollar la _______________________ para lograr resultados positivos. Los coaches pueden ayudar a otros, a _____________________, sabiendo la forma en que esas otras personas entienden el problema, lo que han hecho para resolverlo y la forma en que piensan en que puede ser resueltos.

57.- El coaching no es una habilidad directiva más, sino que es un factor clave de _____________, una competencia que las empresas cada vez más necesitan en sus directivos para conseguir la excelencia empresarial.

58.- El coaching es un estilo de ____________ que permite establecer valores.

59.- El liderazgo del siglo XXI implica capacidad para crear equipos, ____________ la comunicación, promover ___________, facilitar el consenso y aportar fuerza y credibilidad a cada proyecto.

60.- La naturaleza del liderazgo se ha modificado debido a que los directivos han pasado de "decir lo que hay que hacer" a _____________________ la actividad de las personas impulsándoles para que ___________ sus objetivos y, en consecuencia, los de la empresa.

61.- __________________, ocurre dentro de una conversación donde aparecen compromisos mutuos.

62.- A los líderes les resulta muy difícil promover el cambio de las personas que tienen a su cargo, con frecuencia por no atreverse a proporcionar un ______________ sincero.

63.- La forma de una conversación de coaching es la _____________________ a la cual nos referimos y consiste en un proceso inicial de _________________________, seguido de la focalización de la información

64.- __________________ es un diálogo orientado al logro de objetivos concretos, medibles e inmediatos. Se ha puesto de moda porque es una forma natural de liderazgo basado en el ___________.

65.-  De parte del ____________ el compromiso de un resultado extraordinario, la honestidad de lo que ocurre, y su disposición hacia el logro

66.- El poder en una relación de coaching no está en la _____________ del coach, sino en el compromiso y la visión de la gente. Los coaches le dan poder a la ________.

 

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