Universidad Yacambu

Asignatura Gerencia

Profesor Angel Olivera

Autor Audelino Da Silva

sub. Tema Resizing

 

 

 

 

 

DINAMICAS FORO 3

 

 

Dinamica 1 : Verdadero y Falso

 

A continuación se presenta una serie de enunciados, cada uno puede ser verdadero o falso. Realice una selección :

 

 Ejemplo de esta dinamica

 

 El Presidente de La Republica Bolivariana de Venezuela es Jose Vicente Rangel.

 

  a. Verdadero

  b. Falso

 

 Respuesta : b Falso

 

1-La practica del Resizing no implica cambios Estructurales.

 

   a- Verdadero

   b- Falso

 

2-Los Directivos de las Organizaciones no Juegan ningun papel en los cambios de las

    organizaciones.

 

   a- Verdadero

   b- Falso

 

3-No es posible aplicar cambios estructurales en empresas del sector publico.

  

    a- Verdadero

    b- Falso

 

4-Es necesario ir de la teoría a las acciones, para poder impulsar cambios estructurales él

    las empresas.

 

    a- Verdadero

    b- Falso

 

5- El Resizing forma parte de las nuevas herramientas de la administración moderna.

 

     a- Verdadero

     b- Falso

 

6-  El Desarrollo Organizacional es una disciplina que nos ayuda a entender o predecir

     eficazmente el comportamiento de las organizaciones.

   

      a- Verdadero

      b- Falso

 

Dinámica 2: Selección simple

 

 Se presenta una serie de pregunta o enunciados con dos o tres posibles respuestas, de las cuales una sola es la verdadera. Agradecemos hacer su selección;

 

 Ejemplo :

 

¿Quién es el Vicepresidente de La Republica Bolivariana De Venezuela?

 

  a- Hugo Chávez

  b- José Vicente Rangel

  c- Luis Reyes Reyes

 

    Respuesta  b  José Vicente Rangel

 

1- Se trata de una practica administrativa que implica cambios estructurales.

   

    a-Outsourcing

    b- Resizing

    c- Benchmarking

 

2- Forma parte de las Nuevas herramientas de la Administración Moderna.

     a- División del Trabajo

     b- Establecimiento de Responsabilidades.

     c- Cambios estructurales (Risizing)

 

3- Los Modelos más importantes del cambio radical los plantearon:

     a- Roberto Kaplan y David Norton

     b- Gary Hamel

     c-G. Schmitt, Manganelli Klein y Eldos Caldwell

 

4- El cambio demanda Liderazgo y menos dirección ... , esto lo planteo:

     a-Peter Drucker

     b-David Norton

     c- Kotter

 

5- Se ha desarrollado una disciplina que apoyándose en otras  nos ayuda a entender los

    cambio en las organizaciones.

 

   a- Desarrollo Organizacional.

   b-El Modelo Five Forces.

   c- El Modelo Core Competente.

 

 6- Es necesario desarrollar un modelo de transformación empresarial que sirva para actuar

     analizar y comunicar.

 

     a- Resizing

     b- Balanced Scorecard

     c- Gerencia por proyectos

 

Dinámica 3: Completar

 

Se presentan una serie de frases que debe ser completadas de acuerdo al tema tratado.

Ejemplo

Todo lo que sube_________________-

Respuesta            Tiende a bajar

 

1-Este tipo de modelo________________________________________, todo tipo de

   tamaño que involucre mejorar la competitividad de la empresa.

 

2- Existe una interrelación estrecha entre _______________________________y el tema

    del cambio organizacional.

 

3- No hay cambio significativo si no hay_______________________________

 

4- Para lograr los cambios necesarios hay que ir de ______________________________

     solo la teoría no impulsa cambios.

 

5- El paso a manos privadas de una serie de empresas del sector publico hacia el sector

     privado genero una serie de ___________________________para convertirlas en en

     organizaciones realmente productivas.

 

6- En este punto juega un papel importante____________________________________

     que están conscientes de la necesidad de realizar los cambios.