Especialización Gerencia Mención Redes y Telecomunicaciones

Planificación

Trabajo Nº 3: Ensayo Tema: Nuevas Realidades Empresariales

Realizado por: Adriana Jiménez

 

 

 

 

 

INTRODUCCIÓN

         El hombre siempre ha estado en la búsqueda de mejorar en todos los aspectos, es por ende de vital importancia destacar que la tecnología esta en crecimiento todo el tiempo, así como el condicionar el adecuado manejo para la utilización de las mismas. No se puede hablar de estrategias Innovadoras o de Nuevas Realidades Empresariales sin mencionar la tecnología y la creatividad para la gestión del cambio que se vive en las empresas, a estar siempre adaptable al cambio y al crecimiento personal, pues ayuda a estar positivo frente a la visión de futuro que debe tener, para enfrentar los cambios de la realidad empresarial, pues sino tienes visión a largo plazo o no sabes ejecutar las actividades con una meta clara, la organización, centro o empresa se quedara estancada en un solo ciclo. Se debe prever lo que puede ser una barrera u obstáculo en la empresa, ya sea en lo político, económico y social, pensar en nuevas alternativas y oportunidades, perseverar, que cuando se piensa en abandonarlo todo se abre una puerta, valorar lo positivo y aprender que la vida es un constante crecimiento en todos los ámbitos.

 

Estrategias Innovadoras

Las Estrategias Innovadoras se basan en la planificación estratégica aplicada a la empresa y esto depende de varios factores que estoy totalmente de acuerdo como lo plantea Ignacio Gómez Escobar, conocedor de las nuevas realidades empresariales; le da importancia vital a la reducción de costos y el control de la rotación, entre otras, como variables definitivas, hoy en el logro de las metas de rentabilidad, me atrevo a proponer como una solución, no sólo creativa sino efectiva, la logística aplicada a la optimización de gestión.

Convencido, que la respuesta a los procesos de apertura, globalización y a otras situaciones que afectan el clima tradicional de los negocios, ha llevado a las empresas a disminuir de manera dramática sus márgenes brutos de utilidad, transfiriéndolos a resultados de gestión negativos, que se han reflejado en pérdidas. Las tradicionales alzas de precio, que compensaban la inflación, ya no son posibles, porque somos permeables a los precios internacionales. La competencia antes de ciudad, región o país, pasó a ser internacional y vemos como nuestros productos son desplazados por sustitutos de otros países con precios, que muchas veces, son inferiores aún a nuestros costos de producción o las mismas materias primas.

La optimización de la gestión, a través de métodos logísticos, se constituye en un plan que como su nombre lo indica, busca optimizar toda la cadena de abastecimiento, desde la materia prima hasta la comercialización final, consumidor o cliente. Incluyendo allí compras y abastecimiento, inventarios, almacenamientos, transportes, distribución, comercialización, etc... Dentro de cada uno de éstos y en donde se aplique aparecerán respuestas a presupuestos, costos fijos y variables, gastos, contabilidad, cartera, inventarios de materias primas, productos de ensamble y producto terminado, aplicaciones sistematizadas, financiación de operaciones, procedimientos operativos y administrativos, para mejorar la “Relación con el cliente", "Estrategia Clave", "Recursos Estratégicos" y "Conexiones de Valor".

 

Estrategia Innovadora:

El Centro de Formación Popular “Renaciendo Juntos”- CEPOREJUN, en su búsqueda de fortalecer las capacidades y habilidades de personas y grupos comunitarios en desventaja social, ha incorporado un plan estratégico innovador que consiste en la utilización y uso de las nuevas herramientas tecnológicas que la informática nos ofrece, a través de programas de tipo multimedia adaptados a los diferentes niveles de las comunidades y grupos participantes.

 

Los nuevos aportes de la planificación

1.- Reduce el costo en la incorporación de personal

2.- Actualización de dinámicas educativas y formativas en la Institución

3.- Incorporación de un sistema de gestión y capacitación óptimo

4.- Garantía de una mejora en la población capacitada

5.- Minimiza el tiempo de evaluación

6.- Garantía de ser competitivo dentro del mercado de ofertas de programas educativos, diseñados por el mismo centro.

 

CONCLUSIÓN

Planificadores somos todos, aun cuando esta no sea nuestra profesión. Si la existencia humana es un experimento social permanente, la planificación es una actividad intrínseca a la vida misma. Nuestra rutina más común es planificar, cada día, todos los días, sin parar, hasta morir. Toda decisión, o por lo menos la mayoría de las decisiones, es resultado de un análisis, y este es, en sí mismo, un momento de planificación. El acto de planificar, no es neutral. Emerge de un complejo proceso, racional y emocional, que combina valores, creencias, aspiraciones, deseos, pasiones, motivos, intereses, compromisos, conceptos, teorías, ideas, ideales, objetivos, símbolos, etc., que, en su conjunto, reflejan una concepción de realidad que atribuye ciertos significados a la vida, las cosas, los fenómenos, el ser humano, etc.

Es importante resaltar que el futuro es incierto pero se logra estar preparado si se tiene una visión de lo que se puede proyectar, ya que no estamos separados de la realidad y es imprescindible imaginar posibles escenarios ya sea en lo económico, político y social. Siempre he considerado que el mundo es tan cambiante como nosotros de ánimo.

 

 

 

http://www.geocities.com/WallStreet/District/7921/Planification.html

 

http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml

 

http://personales.com/venezuela/merida/gepsea/estrategica.htm

 

http://www.ugt.es/Negcol/25junio.htm

 

 

 

http://www.venamcham.org/Zip/pymes_hurtado.pdf#search=%22nuevas%20realidades%20empresariales%22

 

 

 

http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml