Especialización Gerencia Mención Redes y Telecomunicaciones
Gerencia
Trabajo Nº 2
Realizado por: Adriana Jiménez
EL CAMBIO Y SU
GESTIÓN
Para mí la gestión del cambio en la gerencia, se refiere al líder, a estar siempre adaptable al cambio y al crecimiento personal, pues ayuda a estar positivo frente a la visión de futuro que debe tener, no solamente a tener la mejor y novedosa tecnología, pues sino tienes visión a largo plazo o no sabes ejecutar las actividades con una meta clara, la organización, centro o empresa se quedara estancada en un solo ciclo. Se debe prever lo que puede ser una barrera u obstáculo en la empresa, ya sea en lo político, económico y social, pensar en nuevas alternativas y oportunidades, perseverar, que cuando se piensa en abandonarlo todo se abre una puerta, valorar lo positivo y aprender que la vida es un constante crecimiento en todos los ámbitos.
- Actividad:
La actividad más importante la desempeño en
- Procesos:
El proceso depende de lo que se requiere para la
ejecución de los proyectos, se planifican las actividades en lo que requiere la
gestión y magnitud del mismo, la organización tiene un manual desarrollado
desde la primera gestión, el cual se va actualizando de acuerdo a los nuevos
proyectos y a lo que nos exige la nueva institución con la que nos articulamos
financieramente, pero existe una generalidad así que les presento a
continuación las actividades y procesos que realizamos:
§
Programar
reuniones con la comunidad, con la cual queremos realizar el trabajo
§
Planificar
talleres de participación y elaboración de proyectos (esto para que la
comunidad sea participe y propietaria del proyecto que desean realizar, así se
garantiza el éxito de la ejecución)
§
Análisis
de la participación e ideas de la comunidad
§
Evaluar
competencias y posibles oportunidades de articulación con la institución
adecuada para la solicitud del financiamiento.
§
Planificación
y desarrollo de los objetivos y actividades del proyecto
§
Divulgación
de las actividades a ejecutar en el proyecto
§
Capacitación
de los conocimientos que necesita la comunidad para desarrollar el objetivo y
actividades del proyecto
§
Proyección
laboral y crecimiento personal de los participantes de la comunidad
§
Seguimiento
de la ejecución del proyecto
§
Presentar
rendición administrativa a la(s) organización(es) financiera(s) del
proyecto
- Estructura:
- Personal:
Mi persona esta en
- Tecnología:
En cuanto a la tecnología estamos en la vanguardia, contamos con laptos, video beam para la presentación de los proyectos y talleres, con computadoras con programas de diseño, arquitectura, contabilidad, etc.; video cámara y cámaras digitales para las fotografías y vides, DVD, impresoras de alta calidad de impresión y escáner, poseemos Internet para articularnos con cualquier organización a nivel mundial, además estamos vinculados con una red de organizaciones sociales para la utilización del servidor (colocación de pagina Web).
-Impulsos:
Los
cambios trascendentes son discutidos por la junta directiva, la cual se reúne 1
vez al mes, lo hace para discutir la ejecución de los proyectos y la
sistematización de los logros y fallas en el personal, rendimiento de las actividades,
la información fluye de abajo hacia arriba con retroalimentación y medición de
la calidad de intercambio con la comunidad.
Cada
integrante del equipo de trabajo vivimos en constante cambio, debido a que
siempre estamos intercambiando ideas y posiciones de la sociedad, buscando
nuevas estrategias para mejorar la presentación de nuevos proyectos, la
sensibilidad y reflexión en la búsqueda de nuestros valores como seres humanos en
las comunidades donde trabajamos, búsqueda de nuevas herramientas para mejorar
la capacitación y formación integral, etc.
- Frenos:
Existen
varios coordinadores que tal vez, a mi criterio, le falte bases académicas más
no prácticas debido a que no han estudiado, pero tienen muchos años en el
trabajo comunitario, y a veces les falta esa visión de nuevas estrategias e
ideas, además del manejo de las herramientas de nuevas tecnologías de computación
e intercambio de información por Internet.
- Intimidades:
El
inicio de esta organización fue un grupo de amigas, mujeres con actitud
valerosa, soñadora y de gran sensibilidad, fueron colocando a familiares como
hermanas-os, sobrinos-as, cuñados-as. La parte positiva, es que al correr del
tiempo se han formado en lo requerido para lo que desempeñan, y en donde no
tienen conocimiento han incorporado a buena gente con el conocimiento y perfil
necesario.
- Factores Externos:
Considero
que los factores externos que obstaculizan la marcha del Centro, es la
polarización que se vive en lo político en nuestro país, pues, para nosotros lo
importante es llegar a la comunidad sin importar la ideología política, buscamos
cualquier institución que quiera apoyarnos ya sea internacional, nacional, privada
o pública y en la actualidad, sino trabajas regulando con el gobierno se te
pueden cerrar las puertas de otros financiamientos y proyectos educativos muy
buenos; considero que lo más importante es poder brindar desarrollo a la
comunidad; hay muchas ideas excelentes por parte del gobierno pero también hay
malas, y hay otras muy buenas que podríamos utilizar y desarrollar, me preocupa
pues la sociedad vive momentos de egoísmo y separación y disputa de poderes que
no tienen que ver con nuestros valores ni con el desarrollo integral de cada
individuo. La educación, la economía, la ciudadanía y la sensibilidad están en juego,
y creo que es buena la diversidad de opiniones, estudiar y discutir las
posibles mejores para todos.
- Motor de
Cambio:
Se
esta generando ahora, con la preparación del desarrollo de una excelente atención
y calidad de la sensibilización social, donde se trata de educar al trabajador,
que se le pueda inculcar valores de trabajo con la comunidad, además de dejar
que fluyan las ideas, que se sienta valorado y a gusto de estar en el equipo de
trabajo del centro.
INFOGRAFIA
Cambio De Las Necesidades
La atención de los ejecutivos debe enfocarse en el crecimiento de las oportunidades en los años venideros, no sólo en el rendimiento a corto plazo. Abundan los ejemplos de las mejores compañías que han perdurado, de éxitos ininterrumpidos en términos de rendimientos anteriores, pero que desafortunadamente han descuidado la necesidad de (1) reinventar sus actuales procesos, y (2) definir estrategias a corto plazo y visiones a largo plazo para remodelar sus negocios en la medida que el mundo cambia…
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/29/gescam.htm
Gestión del Cambio Organizativo
Cuando se pretende realizar un
cambio organizativo hay que tener en cuenta que no existen modelos válidos y
únicos para todas las empresas ni fórmulas universales para su implantación.
Cada empresa debe encontrar "su" modelo, el más apropiado a sus
características. Para ello se debe partir del conocimiento exhaustivo de la
realidad de la empresa de esta manera se podrán establecer soluciones lo más
"a la medida" posible.
http://www.mtas.es/insht/ntp/ntp_581.htm
Gestión
del Cambio
Todos
estamos de acuerdo en que el cambio se ha convertido en una constante en las
organizaciones: globalización, organizaciones centradas en el cliente, Internet
y nuevas tecnologías, Gestión de relaciones con los clientes (CRM), cambios en
la gestión de recursos humanos, gestión de la cadena de aprovisionamiento
(Supply Chain Management), etc., pero los problemas vienen cuando, tras haber
definido qué se necesita cambiar, se ha de gestionar ese cambio. Es habitual
que los directivos de una organización vean claramente cómo la organización ha
de cambiar, pero no consigen hacerlo correctamente ya que se invierte mucho
tiempo y conocimientos en el desarrollo del plan y muy poco tiempo en como
conseguir que la organización implante, se implique y desarrolle ese cambio. El resultado de esto es que se
fracase estrepitosamente cuando esa visión que el directivo tiene, ha de
implantarla…
http://www.improven-consultores.com/paginas/documentos_gratuitos/gest_cambio.php