ASIGNATURA: BECHMARKING
Chat Foro 3: ANÁLISIS DE ESCENARIOS
Bienvenidos a nuestra Aula Virtual
[rolay]
Me complace compartir con todos la ralizacion deeste foro. Le cedo la palabra al equipo sugiriendo a
todos obviar la acentuacion de las palabras. Gracias.
>> Forista_Yenny_G Has
entrado en la habitación #Aula_Virtual
[Patriciam_Lider] Buenas noches,
se dar� incio al foro nro 3, "An�lisis de Escenarios".
[rolay]
mientras se conectan los demas participantes...
[rolay] perdon Patricia.. �Ya
van a comenzar?
[Patriciam_Lider] aunque observo
que solamente se encuentran conectados 3 participantes adicionales a los foristas.
[Leandro_Pacheco] Marcos Gallegos
tiene problemas con su conexion, pero en cualquier
momento aparece
[Patriciam_Lider] si usted lo
aprueba o esperamos 5 minutos mas.
[rolay] excelente...
[rolay]
solo queria aprovechas este breve tiempo para
reconocer el esfuerzo de todos por la raealizacion de
las actividades programadas...
[rolay]
usualmente...
[rolay] no exijo puntualidad en las publcaciones...
rolay]
pero si es importante que ya en este tiempo puedan constatar sus enlaces
personales para asegurarse que todas sus asignaciones esten
publicadas...
[rolay]
quienes tengan problemas con el dise�o de sus sites...
[rolay]
pueden enviar a [email protected]
[rolay]
en un solo e-mail...
>> Marcos_Gallegos Has
entrado en la habitación #Aula_Virtual
[rolay]
todas sus actividades desarrolladas y que sean facilmente
accesibles a traves de un hiperlink...
[rolay] por los momentos no me resta sino invitarles el proximo jueves al foro comodin (foro de cierre) el cual es una oportunidad para recuperar nota por parte de quienes no asistieron a uno de los foros anteriores...
[rolay] y
una oportunidad para incrementar nota para quienes asistieron a todos los foros
anteriores...
[rolay]
dicho esto...
[rolay]
ahora si cedo la palabra al equipo de foristas.
[Patriciam_Lider] Gracias profesor, damos inicio al foro nro 3. "análisis de escenarios"...
[Patriciam_Lider] le foro consta
de 5 sub-temas de los cuales se generaron las dinamicas...
[Patriciam_Lider] las preguntas ya
se encuentran asignadas en un archivo y la dinamica
esta publicada tambien,
los link son los siguientes: http://es.geocities.com/manriquezpatricia/Benchmarking/Foros/dinamica.html
http://es.geocities.com/manriquezpatricia/Benchmarking/Foros/preguntas-asignadas.html
[Patriciam_Lider] por favor
verificar y confirmar.
>> Marcos_Gallegos ha
abandonado la sala de conversación #Aula_Virtual
>> Marcos_Galllegos Has
entrado en la habitación #Aula_Virtual
[rolay] Linked Ok.
[Leandro_Pacheco] confirmada las paginas
[Marcos_Galllegos] confirmado
Adriana_Jimenez> confirmado
[yenny_quintero] confirmado
[Patriciam_Lider] ok
[Patriciam_Lider] a partir de este
momento tienen 5 min para responder, el forista miguel alvares llevar� el tiempo.
[MiguelA_forista] Inicio del tiempo
>> Forista_Yenny_Gonzalez ha
abandonado la sala de conversación #Aula_Virtual
[MiguelA_forista] quedan 3 minutos
Adriana_Jimenez> 5-f, 4-c
[yenny_quintero] D1 Respuesta F
y D4 Respuesta letra a
[Leandro_Pacheco] Subtema 1 pregunta 6, Falso y Subtema
5 pregunta 9, verdadero
[Marcos_Galllegos] Respuestas
10-v, 2-b
[Patriciam_Lider] adriana jimenez: correcto
>> Marcos_Galllegos ha abandonado la sala de conversación #Aula_Virtual
>> Marcos_Gallegos Has
entrado en la habitación #Aula_Virtual
[Patriciam_Lider] leandro pacheco: correcto
[Patriciam_Lider] marcos gallegos:
correcto.
[Patriciam_Lider] yenny quintero: correcto
[Patriciam_Lider] Me parecen
excelentes sus repuestas...
[MiguelA_forista] permitanme felicitarlos, pues en los 5 minutos ya todos
respondieron acertadamente y fueron corregidos. Tiempo record!
[Patriciam_Lider] las evaluaciones
seran publicadas al finalizar el foro - de esta
actividad esta encargada la forista maggioranny mora.
[Patriciam_Lider] como es de costumbre en caso de haber algun comentario, sera bien recibido. en caso contrario, el procesor tomara la palabra.
[Patriciam_Lider] ok..
[rolay]
Gracias Patricia...
[Patriciam_Lider] se da por
terminado el foro nro 3. cedo
la palabra al profesor.
[rolay]
Gracias patricia...
[rolay] Patricia...
>> yenny_quintero ha
abandonado la sala de conversación #Aula_Virtual
>> yenny_quintero Has
entrado en la habitación #Aula_Virtual
[rolay]
El An�lisis de
Escenarios es visto como una metodolog�a que
propone las orientaciones y las acciones estrat�gicas
apoy�ndose en las competencias de la empresa en funci�n de situaciones a futuro de su entorno general
y especifico...
[rolay]
Justamente la fase de reducci�n
y superaci�n de la brecha de desempe�o
en el proceso de Benchmarking requiere cierto dominio
de esta t�cnica...
[rolay]
La palabra escenario es utilizada de manera impropia para calificar no importa
que juego de hip�tesis...
[rolay]
Recordemos que las hip�tesis
de un escenario deben cumplir simult�neamente
cinco condiciones: pertinencia, coherencia, verosimilitud, importancia y
transparencia...
[Patriciam_Lider] profesor, disculpe, sin acentos que no se entiende.
[rolay]
Disculpen...
[rolay]
gracias por la observacion Patricia. Vamos alla...
[rolay]
como es usual en este tipo de actividad resulta interesante conoces sus
razonamientos acerca de los planteamientos que voy a someter a consideraci�n de los equipos...
[rolay]
iniciando con el equipo 1...
[rolay]
dando 2 minutos para expresar sus razonamientos...
[rolay] �nicamente a los participantes quienes conforman el equipo 1 les planteo lo siguiente:
>> Forista_Yenny_G ha
abandonado la sala de conversación #Aula_Virtual
>> Forista_Yenny_G Has
entrado en la habitación #Aula_Virtual
[rolay]
La primera etapa del proceso de analisis de
escenarios tiene por objetivo analizar el problema expuesto y delimitar el
sistema a estudiar...
[rolay]
Se trata, en este momento, de situar el metodo
prospectivo en su contexto socio-organizacional, a fin de iniciar y de simular
el conjunto del proceso...
[rolay] �Como se interpreta este enunciado en terminos de reduccion de la brecha?
[rolay] 2
min. Adelante.
[Marcos_Gallegos] Porfesor a mi criterio eso quiere decir que ante cualquier situacion debemos detectar el problema, priorizar
necesidades para establecer las estrategias para corregir y reducir brechas
[rolay] 1
min.
[Marcos_Gallegos] es decir obtener
los resultados deseados
[Marcos_Gallegos] basados en los pocibles escenarios del dia a adia
[yenny_quintero] Siempre que una
empresa enfrenta un problema debe estudiar los diferentes escenarios que se
pueden presentar
[Leandro_Pacheco] bueno, para
reducir la brecha debemos tener conocimiento de nuestro sistema, por eso en
esta etapa se hace un analisis estructural de nuestro
sistema, vemos si se han realizado estudios anterios
y como han evolucionado y funcionado, y
los mecanismos de control de nuestro sistema
[Leandro_Pacheco] con esto tenemos una imagen de nuestro sistema actual...
[Patriciam_Lider] Se interpretar�a el acercamiento
a la soluci�n mas optima de un problema dado.
[rolay] 1
minuto mas.
>> Maggiorany ha abandonado
la sala de conversación #Aula_Virtual
[yenny_quintero] y por ello debe
escoger las acciones a realizar basados en una prospectiva del futuro traida al presente
[Horacioa_forista] se puede
visualizar como las alternatimas mas viables de soluci�n a una situaci�n analizada.
[yenny_quintero] anticipando las
soluciones mas factibles a un problema que se pueda
presentar
[rolay]
tiempo transcurrido...
[rolay]
...
[rolay]
...
[rolay]
...
[rolay]
Bien. A continuacion el planteamiento para el equipo
2...
>> maggiorany_forista Has
entrado en la habitación #Aula_Virtual
[rolay] A continuacion el planteamiento para el equipo 2...
[rolay]
Para reducir la incertidumbre que pesa sobre las cuestiones clave de acerca de
como sobrepasar la brecha a futuro....
[rolay] �De que se vale la empresa?
[rolay] 2 min. Adelante.
[rolay] 1
min.
Adriana_Jimenez> Controlando
los procesos que van a intervenir en los posibles escenarios pautados a futuro
para poder sobrepar la brecha
[Forista_Yenny_G] Para cada
elemento de incertidumbre debe establecerse diversos resultados y su posible
impacto en la empresa.
[rolay] 1
minuto mas.
[rolay]
tiempo transcurrido...
[rolay]
...
[rolay]
...
[rolay] ...
[rolay]
Gracias a los equipos 1 y
[rolay]
Debemos se�alar que el an�lisis de escenarios, no tiene que ser totalmente
lineal. Comprende varios bucles de realimentaci�n posibles...
[rolay] Debemos senalar que el analisis de escenarios, no tiene que ser totalmente lineal. Comprende varios bucles de realimentacion posibles...
[rolay]
La puesta en marcha de un plan de accion y los
resultados de la seleccion de la opcion
estrategica...
[rolay] �A que pueden conducir?
[rolay] 2 min. Adelante.
[Patriciam_Lider] a mejoras
organizacionales, optimizaci�n
de procesos, mejor gesti�
[MiguelA_forista] a una mejora
continua basada en mejora de las variables para el analisis
de escenarios futuros
[MiguelA_forista] teniendo mejores
parametros, tendremos una mejor vision
para una mejor respuesta
[Forista_Yenny_G] le permita ser m�s competitivo, de
transformar sus debilidades en fortalezas, y desde luego, todo ello avalado de
una buena cultura organizacional, de un equipo de trabajo bien preparado
[rolay] 1
min.
[Horacioa_forista] objetividad en
la toma de decisiones, mejor visi�n
futuristica, logro de objetivo.
[maggiorany_forista] permitira describir la evolucion
de los sistemas tomando en cuenta suvariables ypermitiendo le ser
mas competitivos
[rolay] 1
minuto mas...!
[rolay]
Tiempo transcurrido...
[rolay]
...
[rolay]
...
[rolay]
...
[rolay]
quiero finalizar mi escrutinio presentando un planteamiento abierto para
todos...
[rolay] no se requiere pedir el derecho de paalabra, los razonamientos quedan grabados en el script del chat. Agradezco a quienes publiquen este y todos los chats...
[rolay]
por favor presnten atencion
al siguiente planteamiento...
[rolay] El paso de la reflexion prospectiva, basada en el analisis de escenarios, a la accion estrategica para mejorar el nivel de competitividad supone en todo momento, una apropiacion por parte de los stakeholders...
[rolay] �Cual es el impacto en la
generan los stakeholders para convertir una empresa
en world class?
[rolay] 5
min. Adelante.
[rolay]
Reformulo la pregunta: �Cual
es el impacto que generan los stakeholders para
convertir una empresa en world class?
[MiguelA_forista] pues tomando en
cuenta que stakeholders son personas u organizaciones ...
[MiguelA_forista] que buscan un
buen performance donde se desempe�
[MiguelA_forista] logran que en su
medio (empresa) se lleguen a los niveles de world class
[yenny_quintero] los stakeholders son aquellas personas que buscan el beneficio
de la empresa
[MiguelA_forista] donde son los
mejores haciendo lo mejor, empresas que usan las mejores practicas para el
mejor resultado
[MiguelA_forista] a niveles
competitivos haciendo benchmarking
[Leandro_Pacheco] La reputaci�n corporativa
depende de las percepciones que los stakeholders
tengan acerca de la capacidad de la empresa para cumplir con la adopci�n de conductas y responsabilidades sociales por
ellos exigidas. El cumplimiento de las demandas de los stakeholders
genera relaciones basadas en la confianza, el respeto y la credibilidad entre
los inversionistas, socios, empleados, los medios de comunicaci�n y el p�blico en
general. A mediano y largo plazo, estos son factores que inducen un crecimiento
diferencial del producto y el valor con respecto a otros competidores
[Leandro_Pacheco] Definir las
expectativas de los stakeholders de forma precisa o sistem�tica, facilita a la
empresa la toma de decisiones, simplifica la resoluci�n
de conflictos y fortalece la reputaci�n
corporativa.
[Marcos_Gallegos] stakeholders Interesados directos e indirectos de una
empresa que teniendo alg�n
tipo de inter�s en las operaciones empresariales,
le brindan su apoyo y ante los cuales la organizaci�n
es responsable. Los Stakeholders son grupos con poder
real o potencial para influir en las decisiones gerenciales
[yenny_quintero] buscan soluciones a cualquier problema ya que cualquier cambio de el escenario de la compa�ia los afecta a ellos
[rolay] 1
min.
[Marcos_Gallegos] en terminos generales on personas o gurpos capaces de influir gerencialmente
[Marcos_Gallegos] y provocar
cambio en las empresas desde el punto de vistas social
[yenny_quintero] por eso una
empresa busca los stakeholders para no solo
compararse con el competidor sino copiar las estrategias que ellos usaron para
hacer la empresa la lider o solventar cualquier
crisis del momento para evitar que la empresa no sobreviva a una crisis
[Patriciam_Lider] el impacto es de
gran magnitud, dado que para tener una empresa World Class
se deben contar con una toma de decisiones acertada y guiada a la excelencia de
la organizaci�n, donde
se consideren todos los factores relacionados.
>> Yenny_G Has entrado en la
habitación #Aula_Virtual
[rolay]
tiempo transcurrido...
[rolay]
...
[rolay]
...
[rolay]
...
[yenny_quintero] una empresa puede
ser lider un momento pero un cambio radical del
mercado la puede hacre desaparecer si no se han
establecido las estrategias que se deberian plantear
ante cualquier crisis
[rolay]
...
[rolay]
...
[rolay]
...
[maggiorany_forista] puesto que Stakeholders es un
individuo o grupo de individuos que tiene intereses directos e
indirectos en una empresa que puede ser afectado en el logro de sus objetivos
por las acciones, decisiones, pol�ticas
o practicas empresariales, estos influyen directamente en las decisiones
gerenciales de una empresa ya que estas tienen obligaci�n
moral con la sociedad y estas obligaciones se conoce como responsabilidad
social empresarial
[rolay]
Gracias a todos por sus reflexiones...
[Horacioa_forista] una organizacion World Class, est� identificada con el exito, para el cual todos los entes internos y externos de
la organizaci�n debe marchar hacia los mismos
objetivos.
[rolay]
...
[rolay]
...
[rolay]
...
Adriana_Jimenez> en general
realizar un benchmarking y evaluar día con día cuales
pueden ser los factores que son debilidades en nuestros procesos y mejorarlos,
controlando, planificando y parametrizando los
posibles escenarios a futuro.
[rolay]
...
[rolay]
...
[rolay]
...
[yenny_quintero] por ejemplo un
cambio radical de una politica gubernamental puede
hacer desaparecer una empresa por ello es importante establecer diferentes
alternativas
[rolay]
Gracias a todos por sus valiosas aportaciones...
[Marcos_Gallegos] Los Stakeholders es un individuo o grupo de individuos que
tiene intereses directos e indirectos en una empresa que puede ser afectado en
el logro de sus objetivos por las acciones, decisiones, pol�ticas o practicas empresariales, ya que estas
tienen obligaci�n moral con la sociedad y estas
obligaciones se conoce como responsabilidad social empresarial
[Marcos_Gallegos] La responsabilidad social empresarial es la participaci�n activa de la empresa dentro de la comunidad donde desarrolla su actividad empresarial, prestando apoyo moral, econ�mico, social y defendiendo los derechos laborales de sus trabajadores y de la comunidad
[rolay]
Las valoraciones de sus asignaciones publicadas y por publicar seran publicadas oportunamente la semana entrante a traves de e-grupos, invitandoles
a interactuar de nuevo de manera sincronica en
nuestro Foro Comodin a celebrarse el proximo jueves a las 8:00 pm.
Hasta entonces�!
[yenny_quintero] chao a todos
[Leandro_Pacheco] buenas noches
[rolay]
Quienes aun tienen asignaciones por publicar o por mejorar...
Adriana_Jimenez> buenas noches
y felciitaciones al grupo del foro3
[rolay]
pueden hacerlo desde sus sites personales...
[rolay] asegurandose que los links de textos e imagenes
relevantes esten "activos".
[rolay]
Gracias de nuevo por elegir este curso...
>> Yenny_G ha abandonado la sala de conversación #Aula_Virtual
rolay]
Me retiro.
>> rolay
ha abandonado la sala de conversación #Aula_Virtual
>> yenny_quintero ha abandonado la sala de conversación #Aula_Virtual