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TEMA |
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EMPREENDEDORISMO |
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Prova |
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Manual de Empreendedorismo e Gestão |
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Fundamentos, Estratégias e Dinâmicas |
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Capítulo 1-1º Bimestre |
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MODELAGEM DA EMPRESA |
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Perspectiva histórica da administração e modelos |
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Modelos |
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Escola clássica ou científica |
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Escola de relações humanas |
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Behaviorismo |
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Estruturalismo |
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Abordagem sistêmica |
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Abordagens da atualidade |
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Comportamento empresarial |
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Comportamento competitivo |
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Comportamento sistêmico / holístico |
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Administração estratégica |
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Modelagem do negócio |
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Modelo de sistema empresarial |
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Modelos e objetivos |
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Modelos de planejamento |
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Estratégias |
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Estratégias quanto ao enfoque |
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Estratégias em ramos pulverizados |
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Modelo de negócio empreendedor |
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Perfil dos modelos de negócio |
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A questão do porte |
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Validade e teste do modelo |
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Conclusão |
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Capítulo 2-1º Bimestre |
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O EMPREENDIMENTO |
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Como surge o empreendimento |
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O empreendedor |
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Origens |
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Motivação |
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Custos e benefícios |
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O que diferencia um empreendedor bem-sucedido? |
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Espírito empreendedor genuíno |
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Plano de negócio |
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Concepção do negócio |
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Que tipo de negócio? |
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Modelo do sistema |
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Estratégia |
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Estrutura da empresa |
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Avaliação de equilíbrio |
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Viabilidade econômica |
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Financiamento |
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Contingências |
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Estágios de desenvolvimento |
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Nascimento |
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Existência |
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Decolagem |
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Maturidade |
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Petrificação |
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Porte |
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Crescimento |
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Dimensão da empresa |
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Erros fatais da PEME |
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Modelo de PEME bem-sucedida |
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Característica |
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Fatores críticos da atividade empresarial |
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O papel da PEME e suas restrições |
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Capítulo 3-1º Bimestre |
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PLANEJAMENTO NA PEME |
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Paradoxo do planejamento |
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Adequação do planejamento |
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Processo de planejamento |
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Planos operacionais |
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Flexibilidade e agilidade |
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Qualidade |
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Inovação |
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Parcerias |
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Terceirização |
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Associação |
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Crescimento |
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Franquias |
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Desconcentração |
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Diversificações |
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Colaboradores |
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Delegação |
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Sucessão |
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Informática |
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