Estratégias para o Crescimento Profissional

Enviado por Hudson Luiz

Em nossa prática profissional como consultores de RH, com foco em aconselhamento de carreira, deparamos-nos a todo o momento com pessoas insatisfeitas com o trabalho que desenvolvem. Aliás, os profissionais que nos procuram passam por momentos de crise - foram demitidos, buscam uma primeira oportunidade de trabalho ou não encontram a satisfação que desejam.

Alguns casos chamam a atenção porque, à primeira vista, não é possível perceber o motivo da insatisfação: são pessoas de boa formação acadêmica, que trabalham em empresas de reconhecimento e que têm uma remuneração razoável. É preciso,então, identificar o motivo intrínseco, buscar mais detalhadamente o que leva tais pessoas a procurar uma assessoria profissional. A identidade é construída também em função da carreira. Assim, pensar estrategicamente sobre a vida profissional é planejar o lugar que se quer ocupar no mundo, a missão de cada um.

Temos observado que a despreocupação com o planejamento da carreira é um dos fatores de insatisfação. As pessoas deixam-se levar, assumindo cargos que não são os mais adequados ao seu perfil. Saber quais são suas características pessoais, suas inclinações, habilidades e fraquezas é o primeiro passo para se traçar um plano e criar estratégias para o desenvolvimento de carreira.

Carreira não é uma sucessão de empregos ou um longo período dentro de determinada empresa. Se o profissional desejar uma progressão deverá encará-la de forma estratégica. É necessário aproveitar as oportunidades, negociando suas necessidades pessoais como que o mercado demanda. Não se pode cair, no entanto, na ingenuidade de tentar transformar um hobby em profissão; isso só será possível se o produto desse hobby for aceito pelo mercado.

Muito além de se submeter a testes vocacionais, que podem engessar a carreira, o planejamento pressupõe um exercício constante de autoconhecimento e análise de demandas - uma vez que oportunidades e interesses mudam com o tempo, as estratégias devem acompanhar tais mudanças. Questões como satisfação e crescimento devem ser preocupação constante de todo profissional, mesmo quando empregado.

O desconhecimento das próprias motivações, dos reais interesses e motivos de satisfação levam algumas pessoas a postos que, aos olhos alheios podem parecer atraentes, mas que na verdade não condizem com os desejos do profissional. É comum, dentro das empresas, que o bom desempenho seja reconhecido através de promoções para níveis gerenciais. Entretanto, é sabido que um ótimo técnico não será necessariamente um bom gestor. É preciso que o profissional pergunte se possui as habilidades gerenciais necessárias e se sentirá bem liderando pessoas. A progressão de carreira dentro das organizações não precisa ser apenas vertical; pode se dar de forma horizontal através de uma mudança de setor ou assumindo maiores responsabilidades, por exemplo.

Identificadas as habilidades - aquilo que se tem para oferecer ao mercado, a motivação - o que trará satisfação - e os diferenciais, se faz necessário traçar um plano de ação que leve à meta desejada. Deixar de se comparar com os outros (cujas necessidades provavelmente serão diferentes) é um também um ato de autoconhecimento - ser diretor de uma multinacional pode ser motivo de admiração, mas será que todos têm o perfil adequado para os riscos e as responsabilidades que o cargo requer? Determinar ações: o que deve ser feito, o porquê dessas atitudes e estabelecer prazos consiste em estabelecer o planejamento estratégico de crescimento. No entanto, as ações devem ser factíveis, os prazos possíveis e o plano deve, por fim, sair do papel.

A preocupação com a progressão de carreira deve ser uma constante na vida do profissional e não se restringir aos momentos de crise - demissão, insatisfação no trabalho, procura do primeiro emprego. Planejamento de carreira é um processo constante de retroalimentação, uma vez que as necessidades de mercado e os interesses pessoais sofrem alterações ao longo do tempo:

Auto-avaliação >>>> estabelecimento de metas >>>> elaboração de um plano de ação >>>> identificação de oportunidades >>>> implementação >>>> reavaliação.

Coragem para buscar mudanças, superar o comodismo e propor alterações ao padrão tradicional é um pré-requisito para alcançar as metas de crescimento profissional. Muitas pessoas, no entanto, não conseguem vencer a inércia e partir para a ação, uma vez que qualquer mudança gera ansiedade por abandonar uma posição já conhecida para encarar o novo. É neste momento que se deve buscar o acompanhamento de profissionais especializados.

A definição de sucesso é pessoal. Para uns é medido pelo dinheiro, para outros pelo reconhecimento e para os demais pela felicidade. O que importa é determinar o que é ser bem sucedido através de conceitos próprios. Para Whit Hoss, "sucesso é acordar de manhã - não importa quem você seja, onde você esteja, se é velho ou se é jovem - e sair da cama porque existem coisas importantes que você adora fazer, nas quais você acredita, e em que você é bom. Algo que é maior que você, que você quase não agüenta esperar para fazer hoje".

Fonte: Escrito por Simone Murta Cardoso - www.rh.com.br