| ESTRATEGIAS DE REDUCCION DE COSTOS |
| Instructor:
FEDERICO AVIDANO A.
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| Contexto del Curso: Este curso enseña a reducir los costos en la empresa de forma estructural. Se parte del análisis de los ciclos de operaciones de la empresa y de las actividades que son los impulsores de los costos y se enseña a efectuar cambios en la estructura operativa de las funciones y actividades de manera que estos cambios resulten en una nueva estructura de costos optimizada. El concepto de "Reducción de Costos" en este curso no se limita al lado del costo, también abarca el lado del ingreso. Aquí se enseña cómo reestructurar actividades de manera que la empresa pueda expandir su ingreso con una estructura de costos y efectividad operacional mejoradas. Se presentan numerosos ejemplos y casos prácticos que enriquecen y clarifican los conceptos explicados. Objetivos específicos: Proporcionar al participante un entendimiento profundo de la naturaleza de todos los costos de la empresa y de los determinantes de éstos. Desarrollar la capacidad de manipular los elementos de la estructura de costos con el fin de reducir el costo total de una actividad, función o producto. Proporcionar las herramientas de análisis necesarias para identificar oportunidades de reducción de costos y proponer soluciones de implementación. Desarrollar la capacidad técnica de organizar y coordinar un programa de reducción de costos en la empresa, y, por con siguiente, optimizar la productividad. Quienes deben asistir: Ingenieros industriales, ingenieros de sistemas, ingenieros de mantenimiento, analistas de productividad, gerentes de planta, gerentes de producción, gerentes de ingeneria industrial, gerentes de productividad,gerentes de programas de calidad total, gerentes de costos, analistas de costos, analistas y gerentes de presupuestos,gerentes de planificacion, ingenieros consulto-res,auditores operativos,consultores internos, coordinadores de círculos de calidad, gerentes de recursos humanos, contralores y gerentes de finanzas, y en general, todo gerente que desee conocer más sobre cómo desarrollar un programa de optimización de costos. Costo variable, costo fijo, costo marginal, costo de oportunidad, costos imputados, costos indirectos, costos de capital, etc. Relaciones de costo, volumen, precios y ganancias. El concepto de palancaje operativo y cómo éste afecta el costo total del producto. Cómo la mezcla de costos afecta el retorno sobre la inversión. El concepto de curvas de aprendizaje y de experiencia. Como funcionan y cómo se logran. El concepto de economías de escala y cómo estas afectan los varios tipos de costos. El concepto de deseconomías de escala y cómo identificar y medir el costo de la complejidad. CONTENIDO PROGRAMATICO: 1. TIPOS DE COSTOS, SU NATURALEZA Y SU COMPORTAMIENTO Costo variable, costo fijo, costo marginal, costo de oportunidad, costos imputados, costos indirectos, costos de capital, etc. Relaciones de costo, volumen, precios y ganancias. El concepto de palancaje operativo y cómo éste afecta el costo total del producto. Cómo la mezcla de costos afecta el retorno sobre la inversión. El concepto de curvas de aprendizaje y de experiencia. Como funcionan y cómo se logran. El concepto de economías de escala y cómo estas afectan los varios tipos de costos. El concepto de deseconomías de escala y cómo identificar y medir el cost 2. DETERMINANTES DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS DE LA EMPRESA Análisis de la estructura de costos del sistema productivo. El concepto de economías de escala y cómo éstas afectan los costos de operación en cada función de la empresa. Las economías de la tecnología de proceso y el cambio de la mezcla de costos que esta permite. Cómo la estrategia de integración vertical afecta el costo del producto entregado. Los costos como función de la postura competitiva en términos de: mezcla tecnológica, flexibilidad de respuesta, estrategias de negocios y estrategias funcionales. Cómo los cambios en los varios tipos de mezcla de operaciones afectan la estructura de costos. 3. LAS FUENTES DE REDUCCION DE COSTOS La gerencia de la capacidad instalada y estrategias de capacidad. La administración de recursos de mano de obra. La optimización del rendimiento y la sustitución de los insumos físicos. La simplificación de métodos y procesos de fabricación. La administración de los interfases funcionales internos y la administración de los interfases con proveedores y clientes. El mejoramiento de la calidad del proceso productivo. La integración, simplificación y optimización de los sistemas de control de gestión. 4. TECNICAS PARA IDENTIFICAR, MEDIR Y EXPLOTAR LAS OPORTUNIDADES DE REDUCCION DE COSTOS (RC) Principios generales para el análisis de operaciones y la RC análisis de los elementos de la cadena de valor agregado y la reconfiguración de la misma para reducir el costo del producto entregado. Análisis, medición y ratios de la estructura de costo por funciones y por actividad. La modificación de los interfases para reducir costos. El análisis de los costos indirectos basados en las transacciones internas, visibles e invisibles. La RC a través de la eliminación y consolidación de transacciones. La identificación y medición de los impulsores de costos. La reducción de costos mediante la modificación de los impulsores. Análisis de la rentabilidad de la línea de productos, de la cartera de clientes, de los segmentos de mercado y de los canales de distribución. La manipulación de estos elementos para mejorar la rentabilidad. Las técnicas de ingeniería industrial y su uso en la RC. 5. SISTEMAS DE INFORMACION QUE APOYAN EL CONTROL Y LA REDUCCION DE COSTOS El sistema de costos estándar. El análisis de las variaciones generales. El sistema de presupuestos de costos indirectos. Su desarrollo como instrumento de fijación de objetivos de costo. Análisis de variaciones y medidas correctivas. La fijación de estándares de mano de obra y el diseño de cargos. El sistema de control de gastos de mantenimiento. El sistema de costos: por departamento, por cuentas de costo, por operación, por orden de trabajo y por equipo. Los controles de adquisición de recursos. El sistema de información de recursos humanos. El sistema de incentivos que apoyan la RC. 6. EL DESARROLLO Y LA IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA REDUCCION DE COSTOS La fijación de las políticas que guian el proceso de reducción de costos. La generación de ideas de RC. Cómo estimularla y orientarla hacia las áreas más prometedoras. La formulación de proyectos y su evaluación estratégica, operativa y financiera. La organización para el programa. El Comité de RC, el coordinador, los equipos de trabajo. El sistema de administración y control del programa de R.C. El monitoreo e informes periódicos de los resultados del programa. Evaluación del progreso de proyectos individuales. El cálculo de los incentivos fijados al inicio del programa. Si desea el contenido detallado de este curso en versión Word para imprimirlo, solicítelo a la siguiente dirección: [email protected] |