André Leclerc informaticien-conseil

Notes détaillées de projets

Les pages qui suivent rapportent chronologiquement les projets de André Leclerc, du projet le plus récent au plus ancien.

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Indexe par année du calendrier
Années Années plus récentes 2017 2015 2013 2012 2007 2006 2005 2004 2003 2002
Années moins récentes 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 Avant 1993
Stages de travail en tant qu’étudiant
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2017

Client Agence des services frontaliers du Canada (ASFC)
Direction générale de l’information, des sciences et de la technologie
Direction des services à l’entreprise
Services d’entreposage des données
Ottawa, Ontario
Projet Services d’architecture de l’information
Période du 16 octobre 2017 au 7 juillet 2023
Références Nathalie Gaul
Gestionnaire, Direction générale de l’information, des sciences et de la technologie
Contacts Marise Dubé, Azita Dordari, Min Lu, Antoinette Khoury, Gerry Ostroff.
Activités
  • Produisit des modèles conceptuels, logiques et physiques de magasins de données (data marts) destinés à la production de rapports et à l’alimentation en données de modèles analytiques en ligne développés avec la suite d’outils d’intelligence d’affaires de Cognos, sur place, et avec Power BI dans l’infonuage d’Azure.
  • Analysa les sources de données pour ces magasins de données, apparia les structures et éléments de données cibles à leurs sources, et identifia les lacunes dans les données.
  • Produisit et présenta les diagrammes entités-relations et la documentation, incluant des dictionnaires de données, constituant ces modèles de données.
  • Participa à l’élaboration de normes et de lignes directrices dans le domaine de la modélisation de données dimensionnelles.
  • Analysa et modélisa les données requises pour produire des rapports sur les commerçants de confiance, sur l’initiative de modernisation de la gestion postale de l’agence, sur les sessions à des kiosques, les inspections et les autres opérations effectuées par l’agence dans des aéroports, sur les activités de lutte antidrogue de l’agence, sur les déclarations d’importations et d’exportations, sur les avis destinés aux transporteurs de marchandises importées, sur son initiative d’analyse des entrées et sorties, et sur les expéditions à haut risque et à faible valeur.
  • Planifia la livraison de mes services d’analyse et de modélisation de données.
  • Utilisa une méthodologie agile basée sur DevOps dans l’infonuage d’Azure et une méthodologie agile basée sur JIRA dans l’infonuage d’Amazon (AWS).
Technologies
  • IBM InfoSphere Data Architect, Version 9.1.1.0
  • TortoiseSVN, Version 1.9 (un client Subversion pour Microsoft Windows)
  • La solution d’entreposage de données Netezza de IBM, Version 7.2.1
  • Microsoft Office
Firme d’experts-conseils Cofomo Ottawa
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2015

Client Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC)
Direction générale des systèmes d’information
Services d’architecture de données et d’analytique
Ottawa, Ontario
Projet Services d’architecture de l’information
Période du 3 novembre 2015 au 16 juin 2017
Références Messaouda Ouerd
Chef, Services d’architecture de l’information
Wendy Larocque
Gestionnaire, Projet de transition de PeopleSoft
Contacts Stephanie Osley, Barbara Sheehan, Dawn Frigault, Jennifer Conlin.
Activités
  • Proposa et présenta trois options architecturales pour une solution de production de rapports sur les ressources humaines du ministère.
  • Produisit un modèle logique et un modèle physique de la base de données opérationnelles et de l’entrepôt de données dimensionnelles, les deux composantes de base de cette solution.
  • Extraya des méta-données du dictionnaire de données de PeopleSoft.
  • Développa des termes d’affaires, en anglais et en français, à placer dans un glossaire d’affaires destiné aux utilisateurs du futur portail de production de rapports.
  • Apparia les entités et les éléments de données de cette base de données opérationnelles à leurs sources de données dans la suite logicielle PeopleSoft et dans des fichiers provenant d’autres ministères.
  • Définit des règles d’extraction, de transformation et de chargement des données.
  • Travailla sur un inventaire de fonds de données pour l’initiative “Gouvernement ouvert” du Canada.
  • Amassa de la documentation sur des tables de référence communes extraites du logiciel SAP et définit les relations entre ces tables.
  • Fit la mise à jour de modèles de données opérationnelles.
  • Analysa l’impact du programme d’adoption du numéro d’entreprise unique, émis par l’Agence du revenu du Canada, sur les actifs informationnels du ministère.
Technologies
  • Erwin Data Modeler, Workgroup Edition, Release 8.2.06.3570
  • Oracle SQL Developer, Version 4.0.1.14
  • Microsoft Office
Firme d’experts-conseils Donna Cona Inc.
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2013

Client Emploi et Développement social Canada (EDSC)
Direction générale de l’innovation, de l’information et de la technologie
Services d’architecture de données et d’analytique
22, rue Eddy, 4ième étage
Gatineau, Québec  K1A 0J9
Projet Architecture, analyse et modélisation de données
Période du 6 septembre 2013 au 11 septembre 2015
Références Dalal Esber
Gestionnaire, Architecture de données
Claudette Prévost-Sommers
Gestionnaire, Extraction, transformation et chargement de données
Contacts Luc Laflamme, Yolla Chamoun, Mouhamed Elmasry, Thanh Simpson, Jean-Pierre Ébacher.
Activités
  • Apparia des rapports existants à leurs sources courantes de données dans un entrepôt de données.
  • Apparia les entités et éléments de données de l’entrepôt à leurs sources courantes et futures de données dans des bases de données opérationnelles existantes et à venir.
  • Modifia le modèle logique de données de l’entrepôt mentionné ci-haut pour tenir compte de nouvelles entités de données en provenance des nouvelles suites logicielles utilisées par EDSC pour gérer ses ressources financières (SAP) et ses ressources humaines (PeopleSoft).
  • Analysa des exigences de EDSC en matière de localisation de ses bureaux et points de service, parmi lesquelles exigences certaines devront être satisfaites par l’entrepôt de données existant.
  • Définit et modélisa une base de données devant servir à la production de rapports sur le traitement de demandes soumises via certains portails et passerelles de l’Intranet de EDSC.
  • Développa un modèle logique des données contenues dans le système de gestion corporatif (SGC), dans le domaine de la gestion des ressources humaines.
  • Définit et modélisa une base de données devant servir à la production de rapports sur des données extraites de la suite logicielle PeopleSoft.
  • Définit des règles d’extraction, de transformation et de chargement des données.
  • Spécifia la logique détaillée à utiliser pour générer des valeurs pour les champs calculés des rapports à l’aide de pseudo code.
Technologies
  • Oracle SQL Developer, Version 4.0.1.14
  • Microsoft Office
Firme d’experts-conseils Logic 2000 Inc.
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2012

Client Environnement Canada (EC)
Direction générale des services corporatifs
Direction des applications et solutions d’affaires
Projet Analyse d’affaires pour le Plan Saint-Laurent
Période mars et avril 2012
Références Badrane Erhioui
Gestionnaire de l’Entente sur le Saint-Laurent
Keith Klages
Gestionnaire de projet
Activités
  • Amassa, analysa, classa, priorisa, documenta et modélisa les besoins d’affaires devant être satisfaits par un système de suivi de gestion des projets et activités planifiés et entrepris dans le but de protéger l’écosystème du fleuve Saint-Laurent.
  • Produisit un modèle logique de données, des scénarios de cas d’utilisation du système et un document d’exigences couvrant toutes les exigences d’affaires restantes qui ne sont couvertes ni par le modèle de données ni par les scénarios de cas d’utilisation.
Technologies
  • Microsoft Office
Firme d’experts-conseils Cistel Technologies
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2007

Client Agence du revenu du Canada (ARC)
Direction générale de l’informatique (DGI)
Services de modélisation des données
Projet Entrepôt de données de l’agence
Période du 12 mars 2007 à la fin de mars 2011
Références Terry Roy
Gestionnaire
Kala Johnson
Chef d’équipe
Louise Cooper
Chef d’équipe
Activités
  • Produisit des modèles conceptuels, logiques et physiques de données pour fins de développement de nouveaux dépôts de données et d’intégration de ces dépôts ainsi que de dépôts existants dans l’entrepôt de données de l’agence.
  • Produisit des modèles dimensionnels d’entrepôts spécialisés de données destinés à la production de rapports et à l’alimentation en données de modèles analytiques en ligne développés avec la suite d’outils d’intelligence d’affaires de Cognos.
  • Analysa des sources potentielles de données pour ces entrepôts spécialisés à la lumière des exigences en données analytiques.
  • Produisit et présenta les diagrammes entités-relations et la documentation, incluant des dictionnaires de données, constituant ces modèles de données.
  • Facilita la spécification et la communication des besoins d’affaires contenus dans les modèles de données en travaillant de concert avec des experts du côté des affaires et des experts du côté de la technologie informatique.
  • Mena des sessions de travail en groupe avec ces mêmes experts des affaires et de la technologie informatique.
  • Analysa et modélisa des données dans de nombreux domaines d’affaires de l’agence, tels l’identification des individus, l’administration des programmes de prestations, les états financiers corporatifs, l’évaluation des déclarations de revenus, les autres prélèvements fiscaux, le traitement des paiements, la gestion de cas, la production de communications et la gestion de contenus.
  • Planifia les activités de nombreux projets de refonte de systèmes, d’entreposage de données et d’intelligence d’affaires.
  • Élabora quelques bonnes pratiques et normes pour guider les activités de modélisation des données.
  • Conçu et présenta un atelier sur la modélisation des données.
  • Agit en tant que tuteur auprès des nouvelles recrues en modélisation de données.
Technologies
  • Microsoft Office
  • AllFusion ERwin Data Modeler versions 7.1 et 7.2
Firme d’experts-conseils CGI
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2006

Client Institut national de la santé publique du Québec (INSPQ)
Projet Système d’information en santé au travail (SISAT)
Période du 3 octobre 2006 au 2 mars 2007
Référence Sylvie Vézina
Coordonnatrice du bureau de projets de l’Infocentre
Activités
  • Analysa et documenta les rapports à produire à partir d’un futur entrepôt de données dans sept domaines d’affaires reliés à la santé au travail.
  • Interviewa des représentants des utilisateurs des rapports et de l’entrepôt de données.
  • Analysa et documenta les besoins informationnels et fonctionnels devant être satisfaits par l’entrepôt de données.
  • Apparia les tables et colonnes de l’entrepôt à leurs sources de données, et définit les règles d’extraction, de transformation et de chargement des données.
  • Supervisa et coordonna le développement et les essais des modules d’extraction de transformation et de chargement des données.
Technologies
  • Microsoft Office
  • SQL Server 2005
Firme d’experts-conseils LGS
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2005

Client Gouvernement du Nunavut (GN)
Services communautaires et gouvernementaux (SCG)
Services informatiques (SI)
Projet Documentation de services informatiques et de services en santé
Période du 14 novembre 2005 au 16 juin 2006
Références Kate Ford
Gestionnaire sénior, Développement d’applications
Peter Baril
Directeur, Services informatiques
Jeff Bisson
Gestionnaire sénior, Opérations et réseaux
Activités
  • Mit à jour des politiques, procédures, formulaires et autres documents utilisés par le programme de télésanté du gouvernement du Nunavut.
  • Développa des politiques, lignes directrices, normes et procédures dans les domaines de la planification informatique et des services informatiques.
  • Mit ces documents en forme sur le réseau Intranet du GN.
Technologies
  • Microsoft Word
  • Dynamic HTML (HTML + JavaScript + feuilles de style en cascade)
Firme d’experts-conseils Donna Cona
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Client Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC)
Planification et ressources en recherche
Ottawa, Ontario  K1A 0W9
Projet Stratégie d’intelligence d’affaires
Période du 12 septembre à la mi-novembre 2005
Références François Sauvé
Coordonnateur à l’innovation, Examen par les pairs
Activités
  • Passa en revue et analysa de la documentation et des recommandations sur et au sujet du processus de revue par les pairs d’applications pour obtenir des subventions de recherche.
  • Identifia les besoins d’affaires de haut niveau devant être abordés par la stratégie d’intelligence d’affaires.
  • Interviewa des gestionnaires des programmes de subventions ainsi que des spécialistes des technologies informatiques des IRSC.
  • Identifia, définit et classifia par ordre de priorité des indicateurs de rendement ainsi que leurs dimensions de regroupement, et les apparia aux processus et besoins d’affaires.
  • Identifia des sources de données pour les indicateurs de rendement et leurs dimensions.
  • Produisit des maquettes de rapports de gestion du rendement.
  • Participa à la rédaction du rapport de stratégie d’intelligence d’affaires.
Technologies
  • Microsoft Word
  • Microsoft PowerPoint
  • Dynamic HTML (HTML + JavaScript + feuilles de style en cascade)
Firme d’experts-conseils Conseillers en Informatique d’Affaires (CIA)
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Client Ministère de la Défense Nationale (MDN)
Directeur - Architecture d’entreprise (DAE)
Parc Tunney
Ottawa, Ontario  K1A 0K2
Projet Modèle de données d’entreprise (MDE)
Période du 7 février 2005 à la fin de mars 2005
Références Matthew Wong
DEA 4-2
Bryan Gallimore
DEA 6
Activités
  • Modélisa et définit deux domaines d’affaires du MDE: Emplacement et Actifs immobiliers.
  • Produisit, à l’intérieur de ces modèles de données, des diagrammes entités-relations et un dictionnaire complet des entités, éléments et relations de données.
  • Mit ces modèles logiques de données en corrélation avec des modèles physiques de données produits à partir de bases de données existantes.
  • Passa en revue ces diagrammes et définitions avec des experts des directions générales de l’ingénierie de l’infrastructure et de la construction.
  • Documenta les propriétés définies et requises par DAE à l’intérieur des modèles.
Technologies
  • Microsoft Word
  • ERwin version 4.0
Firme d’experts-conseils Unisys
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2004

Client Gouvernement du Québec
Ministère de la santé et des services sociaux (MSSS)
Projet Comptoir de données ministériel (CDM)
Période du 30 novembre 2004 à la fin de janvier 2005
Référence Sylvie Montreuil
Service de gestion de l’information
Activités
  • Identifia des sources de données pour le CDM, les documenta, les analysa et les évalua.
  • Modélisa et décrivit les composantes de la base de données de transition du CDM.
  • Interviewa des gestionnaires de banques de données, des diffuseurs de rapports et des utilisateurs.
  • Identifia, définit et classifia par ordre de priorité des indicateurs de rendement ainsi que leurs dimensions de regroupement, à rendre disponibles via le futur CDM.
  • Apparia les sources de données aux indicateurs et dimensions du CDM.
Technologies
  • Microsoft Office
  • Silverrun-MRD
Notes Ce projet nécessita de nombreux déplacements vers et de la ville de Québec.
Firme d’experts-conseils Progisia
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Client Gouvernement de l’Ontario
Ministère de l’éducation
Projet Sondage sur la capacité à gérer de l’information
Période du 14 septembre 2004 au 31 octobre 2004
Références Jacquie Wakabayashi
Gestionnaire de projet
Laura Wright
Analyste de politiques
Activités
  • Visita 15 conseils scolaires et 7 écoles dans la province de l’Ontario pour amasser leurs réponses à un sondage portant sur l’amélioration du rendement des élèves.
  • Interviewa des surintendants, des conseillers pédagogiques, des directeurs, des gestionnaires et des enseignants aux endroits visités.
  • Évalua la capacité de ces organisations à gérer et à utiliser de l’information reliée à l’amélioration du rendement des élèves.
  • Traduisit des réponses du français vers l’anglais.
Technologies
  • Microsoft Office
Notes Les nombreux déplacements furent éreintants.
Firme d’experts-conseils Chartwell Inc.
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2003

Client Gouvernement du Nunavut (GN)
Travaux et services publics (TPS)
Services informatiques (SI)
Projet Manuel des services informatiques (MSI)
Période du 16 décembre 2003 au 31 mars 2004
Références Peter Baril
Directeur, Services informatiques
Jeff Bisson
Gestionnaire, Opérations
Activités
  • Développa la charte du projet, identifia les éléments à écrire, organisa ces éléments au moyen d’une structure hiérarchique, et planifia les activités de recherche et de rédaction.
  • Interviewa les gestionnaires et les techniciens des services informatiques.
  • Écrivit les définitions, les lignes directrices, les normes et les procédures à inclure dans le MSI.
  • Suggéra une liste de sujets pour fins d’indexage des éléments du MSI.
Technologies
  • Microsoft Office
Notes J’ai eu à me familiariser avec des normes telles que UML (Unified Modeling Language), et avec du matériel de référence tel que ITIL (Information Technology Infrastructure Library), lors du déroulement de ce projet.
Firme d’experts-conseils Donna Cona
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Client Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC)
Services gouvernementaux de télécommunications et d’informatique (SGTI) et Direction générale des services immobiliers (DGSI)
Projet Analyse de processus et de données d’affaires
Période du 28 janvier 2003 au 7 avril 2003
Références Jean-Paul Faubert
Gestionnaire
Ted Campbell
Analyste principal de systèmes
Bruce Shepley
Gestionnaire de l’architecture intégrée de l’information
Activités
  • Analysa, modélisa et décrivit les processus d’affaires de trois divisions de la direction des services de l’environnement des applications (SAE).
  • Apparia les données de futures systèmes de la DGSI au contenu de son modèle de données corporatif.
  • Écrivit et soumit une proposition d’affaires dans le but d’obtenir les fonds nécessaires à l’analyse de la vulnérabilité des systèmes nationaux de la DGSI aux menaces et risques de mauvaises utilisations de leurs données.
Technologies
  • Lotus WordPro
  • Visio 2000
  • Oracle Designer
Firme d’experts-conseils Veritaaq
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2002

Client Exportation et développement Canada (EDC)
Systèmes d’information financière (SIF)
Ottawa, Ontario  K1A 1K3
Projet Stratégie et plan d’entreposage de données financières
Période du 8 août 2002 au 20 décembre 2002
Références Simon Losinger
Analyste, Systèmes de gestion
Timothy Wong
Chef de projets
Cheryl Henner
Analyste, Systèmes de gestion
Activités
  • Modélisa et décrivit les fonctions d’affaires du groupe des finances.
  • Interviewa des gestionnaires en finance et des usagers de données financières.
  • Analysa ces fonctions et leurs interfaces en termes de leurs points forts et points faibles, définit des améliorations à apporter à ces mêmes fonctions et interfaces, et identifia les conséquences de ne pas aller de l’avant avec ces améliorations.
  • Apparia les fonctions d’affaires à des initiatives spécifiques ayant pour but un meilleur entreposage et une meilleure gestion des données au sein du groupe des finances.
  • Identifia des obstacles à surmonter pour assurer le succès de ces initiatives.
Technologies
  • Visio 5
  • Microsoft Word
  • Microsoft Excel
Firme d’experts-conseils Robert Half Management Resources
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2001

Client Ministère de la Défense Nationale (MDN)
Directeur - Gestion de la connaissance et de l’information (DCIG)
Parc Tunney
Ottawa, Ontario  K1A 0K2
Projet Système de gestion des soumissions terminologiques (SGST)
Période du 13 novembre 2001 à la fin de février 2002
Références Capitaine Brian C. Nelson
DKIM 3-2
Danielle Lemay
DKIM 3-2-2
Marilou Rooke
Activités
  • Produisit une charte et un plan détaillé pour les phases préliminaires du projet.
  • Spécifia les données en détails au moyen de diagrammes entités-relations et d’un dictionnaire de données.
  • Spécifia les processus en détails au moyen de diagrammes de décomposition fonctionnelle, de diagrammes de flux de données et d’un dictionnaire de processus.
  • Spécifia l’interface usager à l’aide de code HTML et JavaScript.
  • Présenta les spécifications lors de sessions de révision.
  • Commença l’appel d’offres de services pour le développement et la mise en oeuvre du futur système.
  • Planifia les phases subséquentes de développement et de mise en oeuvre de l’application.
Technologies
  • Microsoft Word
  • Visio Professional
  • HTML et JavaScript
Notes La principale raison d’être du Système de gestion des soumissions terminologiques (SGST) est de supporter le traitement et la gestion des soumissions affectant la Banque de terminologie de la Défense (BTD).

Les données de la BTD proviennent des vocabulaires, glossaires, lexiques et manuels de terminologie approuvée par le MDN et les Forces canadiennes.   Elle est la source en ligne officielle pour les questions de terminologie de la Défense.

TERMIUM, la banque de terminologie du gouvernement du Canada, contient elle aussi de la terminologie militaire mais la BTD prévaut au sein du MDN.
Firme d’experts-conseils Coradix Technology Consulting Ltd.
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Client Industrie Canada
Bureau de la concurrence
Direction générale de la conformité et des opérations
COMPASS
50, rue Victoria
16 ème étage
Hull, Qué.  K1A 0C9
Projet Système de gestion de l’information du Bureau (SGIB)
Période de février 2001 à la fin de juin 2001
Références Brian McManus
COMPASS Project Manager
Minh Tam Nguyen
Head, Application Development
Barbara Charron
Programmer/Analyst
Contacts Louise Proulx, Micheline Proulx
Activités
  • Écrivit les spécifications fonctionnelles pour l’administration des budgets, des contrats de services, des indemnités de déplacement et des revenus, et pour l’importation de transactions financières du Système intégré des finances et du matériel (SIFM).
  • Interviewa des gestionnaires en finance et des usagers de données financières.
  • Développa du matériel pour la formation des usagers.
  • Participa à quelques séances de formation.
Technologies
  • MS Office
  • HTML
Firme d’experts-conseils Helix Management Consulting Services Inc. (HMCS)
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2000

Client Ministère de la Défense Nationale (MDN)
Direction générale des Services Informatiques de DISO (DSID)
Parc Tunney
Ottawa, Ontario  K1A 0K2
Projet Amélioration du Système de Gestion de l’Information de la Réserve de Communication (SGIRC II)
Période du 5 septembre 2000 à la fin de février 2001
Références Capitaine Joe Costello, CD
DDIS 3-2
Major Josée Robidoux
Activités
  • Planifia le projet.
  • Passa en revue les résultats de la mise en oeuvre du SGIRC.
  • Documenta les nouveaux besoins fonctionnels et informationnels à satisfaire.
  • Proposa des changements à apporter à l’environnement technique.
  • Spécifia les ajouts et les changements à apporter aux données ainsi qu’aux processus.
  • Produisit un document de définition des besoins, un document spécifiant les champs de données et un document spécifiant les écrans et les rapports.
  • Généra un nouveau modèle physique de données.
  • Généra une nouvelle base de données à partir des données de la base de données existante.
  • Développa une stratégie et un plan pour les essais.
  • Supervisa un programmeur durant la phase de développement et durant les essais.
  • Produisit une stratégie et un plan pour la mise en oeuvre.
  • Fit les essais du système.
Technologies
  • DataArchitect (faisant partie de l’outil CASE PowerDesigner)
  • Microsoft Word
  • Seagate Crystal Reports Version 7
Firme d’experts-conseils Valcom
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1999

Client Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC)
Direction générale du Service opérationnel au gouvernement
Secteur des finances
Direction des systèmes financiers (DSF)
Place du Portage
Hull, Qué.  K1A 0S5
Projet Projet de documentation du SGF/R
Période du 6 décembre 1999 au 14 juillet 2000
Références Teresa Sypniewski
Analyste de systèmes financiers
Serge Lanthier
Analyste de systèmes sénior
Susan Jellett
Contacts Mary Brunton
Activités
  • Planifia la documentation du Système de Gestion Financière pour Rapports (SGF/R).
  • Passa en revue et analysa la documentation existante sur ce système.
  • Évalua l’état de cette même documentation et en identifia les éléments manquants.
  • Analysa et documenta les besoins en documentation de la section responsable de l’entretien du SGF/R et ceux des utilisateurs finaux de ce même système.
  • Conçut des gabarits en HTML pour la saisie d’information sur le système et sur sa base de données, c'est-à-dire, pour la construction d’un dictionnare de données.
  • Amassa des données pour le dictionnaire à partir de sources variées, incluant des fichiers de texte, des chiffriers électroniques et d’anciens modèles de données.
  • Interviewa des experts en finance.
  • Produisit un dictionnaire de données complet couvrant les tables, vues et éléments de données, ainsi que les relations entre ces mêmes objets.
  • Conçut et développa une base de données à l’aide de MS Access 97 afin d’y emmagasiner le contenu du dictionnaire de données.
  • Conçut et développa des extraits de ce dictionnaire de données dans le but de créer des pages Web destinées à l’un des sites Intranet de TPSGC.
  • Écrivit des procédures pour garder le dictionnaire de données à jour.
  • Traduisit le contenu du dictionnaire de données de l’anglais au français.
Technologies
  • Lotus WordPro
  • HTML
  • SQL
  • MS Access 97
Firme d’experts-conseils Helix Management Consulting Services Inc. (HMCS)
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Client Ministère de la Défense Nationale (MDN)
Directeur - Services techniques spécialisés (Terre) (DSTST)
Directeur général - Gestion du programme d’équipement terrestre (DGGPET)
Centre de génie logiciel (Terre) (CGLC)
Ottawa, Ontario
Projet Analyse de conformité à l’an 2000
Période du 3 juin 1999 à la fin de novembre 1999
Références Paul Burrows
Chef d’équipe
John Stewart
Contacts Adjudant-maître Robert Muise
Activités
  • Analysa la conformité à l’an 2000 de divers véhicules et équipements stratégiques et tactiques du Ministère de la Défense Nationale (MDN).
  • Rechercha de la documentation technique.
  • Interviewa des gestionnaires d’approvisionnement et de cycle de vie des équipements, ainsi que des représentants de manufacturiers d’équipements.
  • Produisit de nombreux rapports d’analyse de systèmes et de risques, ainsi que des plans d’urgence.
Technologies
  • Microsoft Word
  • Microsoft Excel
Firme d’experts-conseils Le Groupe ADGA
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1998

Client Ministère de la Défense Nationale (MDN)
Direction générale des Services Informatiques de DISO (DSID)
Ottawa, Ontario  K1A 0J9
Projet Système de Gestion de l’Information de la Réserve de Communication (SGIRC)
Période du 8 octobre 1998 au 19 mars 1999
Références Susan Fraser
DDIS 4
Major Mike Delorey Capitaine Gary Pecht
DDIS 4-7
Contacts Major Dan McCarthy, Major Josée Robidoux
Activités
  • Passa en revue le système SGIRC existant, un prototype développé en Microsoft Access et un système de paie pour la Réserve avec lequel le futur SGIRC aura à échanger des données.
  • Documenta les besoins fonctionnels, informationnels, techniques, et autres des utilisateurs du futur système.
  • Mena une session de travail en groupe avec des représentants de la Réserve des communications afin de confirmer leurs exigences et d’obtenir leurs commentaires.
  • Documenta et analysa des alternatives d’environnements techniques pour le système.
  • Produisit un modèle conceptuel de données, incluant les définitions de ces données ainsi que de certaines règles d’affaires s'y rattachant.
  • Généra ensuite un modèle physique de données à partir du modèle conceptuel, incluant les spécifications des déclencheurs (triggers) et autres procédures à emmagasiner dans la future base de données.
  • Planifia le développement, les essais et la mise en oeuvre du nouveau système.
  • Conçut une stratégie pour sécuriser et distribuer les données.
  • Supervisa l’équipe de développement.
Technologies
  • DataArchitect (faisant partie de l’outil CASE PowerDesigner)
  • Microsoft Word
Notes Le nouveau système automatise plusieurs fonctions de gestion des ressources humaines et financières.

Le système existant est relativement ancient et ne satisfait ni aux exigences de l’an 2000 ni à celles de ses utilisateurs. Il fut jugé plus approprié de le remplacer par un nouveau système que de tenter de le changer.

SQL Server version 6.5 et Visual Basic version 6.0 furent utilisés pour le développement.
Firme d’experts-conseils IT/Net Consultants Inc.
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Client Computer Training Centres
350, rue Sparks, Suite 220
Ottawa, Ontario  K1R 7S8
Projet Cours sur Microsoft Project
Période les 15 et 16 septembre 1998
les 23 et 24 septembre 1998
Références M. Terry Munroe
Activités Donna un cours d’introduction à Microsoft Project 98 et à Microsoft Project version 4.0, en anglais et en français, à des classes de quatre à six personnes venant de différents ministères du gouvernement fédéral.
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Client Société canadienne des postes
Soutien aux ventes et marketing
2701, Promenade Riverside, Suite N0231
Ottawa, Ontario  K1A 0B1
Projet Planification et analyse d’affaires
Période du 9 février 1998 au 5 juin 1998
Références Mary-Pat MacDonald
Contacts Eva Frank
Ann Haché
Activités
  • Aida à mettre en place un cadre de planification d’affaires dans le but de faciliter la planification et le contrôle des initiatives de ventes et de marketing de la société.
  • Participa à la planification des activités de l’équipe de planification d’affaires de la division des ventes et marketing de la Société.
  • Participa à la définition, modélisation et interconnexion des processus d’affaires, des groupes d’information et de la technologie informatique supportant les activités de ventes et marketing de la société.
  • Participa à l’affectation de priorités aux initiatives, à l’analyse des points litigieux, et à la préparation de matériel de présentation.
Technologies
  • Microsoft Word
  • Microsoft Project
  • Lotus Freelance
  • Lotus 1-2-3
  • CPC's Novell LAN
Notes Le service de soutien au marketing et celui de soutien aux ventes ont été amalgamés en un seul service au début de 1998.

Mary-Pat MacDonald, Eva Frank et Ann Haché sont toutes trois des expertes-conseils travaillant pour la compagnie AJJA.
Firme d’experts-conseils Ridge Falls House Inc.
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1997

Client Ministère de la Défense Nationale (MDN)
DSIP
Ottawa, Ontario  K1A 0J9
Projet Système intégré de gestion des ressources humaines de la Défense Nationale
Période du 7 juillet 1997 au 14 novembre 1997
Références Terry Walsh
DHRIM 2
Contacts Mike Lamothe

Tracey Desormeaux-Ienzi
DPIS 2-4
Hugh Robertson
DHRIM

Major R. C. Duda
Project Control Officer
DPIS 2-4

Peter Grant
DPIS 2-2-3
Activités
  • Analysa et conçut des rapports devant être produits à partir d’un nouvel entrepôt de données sur le personnel mis en oeuvre au Ministère de la Défense Nationale (MDN).
  • Interviewa des gestionnaires et des utilisateurs des systèmes existants du ministère dans le but d’identifier, d’analyser et de concevoir les rapports requis.
  • Spécifia des vues et procédures de bases de données dans le but de faciliter la production des rapports.
  • Consolida les rapports similaires en rapports plus généraux.
  • Identifia plusieurs lacunes et inconsistances au niveau des données tout en mariant l’information à rapporter aux éléments de l’entrepôt de données.
  • Développa des menus et pages descriptives en HTML pour fins de publication des rapports sur l’Intranet du MDN.
Technologies
  • Crystal Reports 5.0
  • Microsoft Word
  • Microsoft SQL Server
  • Intranet
Notes ADM(Per) était en train de mettre en oeuvre un entrepôt de données sur le personnel alimenté à partir des systèmes existants et devant plus tard l’être à partir de la suite d’applications de gestion des ressources humaines de PeopleSoft, une fois ces nouvelles applications opérationnelles dans l’environnement du MDN.

Un contrat de 70 jours me fut tout d’abord accordé pour compléter ce projet.   Ce contrat fut ensuite prolongé pour une période additionnelle de vingt jours facturables.

L'entrepôt de données était à ce moment-là constitué de structures de données non normalisées et peu ou mal documentées. Ces structures de données furent l’objet de plusieurs changements en même temps que l’équipe dont je faisais partie analysait et concevait des rapports.

John Reade de IT/Net trouva ce projet pour moi.

DPIS en anglais = DSIP en français.
Firme d’experts-conseils IT/Net Consultants Inc.
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Client Développement des ressources humaines Canada
Direction des systèmes
Administration des données
Place du Portage, Phase IV, 7ème étage
140, Promenade du Portage
Hull, Québec  K1A 0J9
Projet Gestion de ressources informationnelles
Période du 25 février 1997 au 18 juin 1997
Références François Major
Assistant Chef, Administration des données
Contacts Dave Nowlan, Dalal Esber, Hector Hinchcliffe (NCR), Christian Beauchesne (NeoDyne), James J. Donnely (Projet de l’an 2000).
Activités
  • Fournit des services d’administration de données à Développement des ressources humaines Canada (DRHC).
  • Développa des politiques, normes et procédures pour la gestion des ressources informationnelles.
  • Définit des méta-données pour la documentation des futurs entrepôts de données et de leurs sources de données.
Technologies
  • Designer/2000 (Oracle)
  • Microsoft Word
Notes Un contrat de deux mois me fut tout d’abord accordé pour compléter ce projet.  Ce contrat fut ensuite prolongé pour une période additionnelle de un mois et demi.
Firme d’experts-conseils IT/Net Consultants Inc.
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Client Ministère des Affaires étrangères et du Commerce international
Projet Modèles de structures de fractionnement du travail (SFT) et dictionnaire de lots de travail
Période du 20 janvier 1997 au 28 février 1997
Contacts Philip Morin
Activités
  • Participa à des groupes de travail dans le but de créer des structures de fractionnement du travail (SFT) et des descriptions de lots de travail pour différents genres de projets et phases de projets gérés par le Bureau des ressources physiques du Ministère des Affaires étrangères et du Commerce international.
  • Parmi les genres de projets modélisés et décrits il y avait les nouvelles constructions, les rénovations, et les achats et locations avec remise à neuf.
  • Parmi les phases de projets modélisées et décrites il y avait les études de faisabilité, les acquisitions de terrains, les conceptions de plans, croquis et devis, la construction comme telle et les cessions de propriétés.
Notes Bill Bates menait les sessions des groupes de travail pendant que Tom Flynn et moi-même partagions la prise de notes ainsi que la production des divers livrables, dont les modèles et le dictionnaire de lots de travail.
Firme d’experts-conseils Bates Project Management, Inc.
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Client AlamInfo Inc.
Projet Développement en Java
Période de janvier 1997 à maintenant
Activités

Ceci est un projet sur lequel je travaille de façon intermittente entre mes autres projets.  Je suis en train de développer une suite d’applications autonomes et intégrées en Java, lesquelles applications j’utilise pour m’aider à administrer mes affaires et pour démontrer ma connaissance et ma maîtrise du langage.

À ce jour, j’ai développé et je continue d’améliorer les applications suivantes:

  • une application permettant la maintenance de tables de codes utilisés par les autres applications;
  • une application de gestion comptable permettant la maintenance d’un grand livre hiérarchique de comptes, de codes normalisés de transactions comptables, d’un grand journal d’entrées comptables et de factures;
  • une application de gestion de méta-données permettant la maintenance de données sur les systèmes d’information, sur leurs composants, et sur les propriétés, méthodes et relations entre ces composants;
  • une application de gestion de contacts permettant la maintenance d’information sur les individus, les organisations et les emplacements géographiques; et
  • une application de gestion de contenus de toute sorte.

J’ai aussi développé la logique nécessaire permettant aux applications ci-haut de créer, de modifier, de sauvegarder, de récupérer et de partager leurs données, à l’aide d’une base commune de données, d’indexes accessibles par clés, et de classes spécialement conçues pour gérer ces données et ces indexes.

Technologies
  • Java Development Kit (JDK)
  • Flying Saucer, un afficheur de code XHTML utilisant des règles CSS
  • Apache Formatting Objects Processor (FOP)
  • JavaMail
Notes Ce projet n'a pas de fin en vue. Il y aura toujours quelque autre chose à automatiser et à intégrer dans cette suite d’applications.
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1996

Client Ministère de la Justice du Canada
Centre Canadien des Armes à Feu (CCAF)
Projet Aide à la planification du programme canadien de contrôle des armes à feu
Période du 15 juillet 1996 à la fin de novembre 1996
Références Équipe de planification à la
Sûreté du Québec
Lieutenant Gaétan Messier
Gestionnaire du projet
Direction des permis

M. Robert Lafrance, analyste
Service de l’organisation

Inspecteur Pierre Vincent, directeur
Direction des permis
Contacts Mme Collette Jodoin, avocate
M. Richard Laliberté, adjoint au directeur
Inspecteur chef Yves Pelletier, directeur
M. Raymond Leduc, analyste financier
Capitaine Denis Fiset, directeur
M. Normand Coutu, chef de service
M. Roland Robitaille, chef de service
Capitaine Pierre Deslauriers, chef de service
Activités
  • Agit en tant que facilitateur de planification pour deux des projets du programme canadien des armes à feu, lequel programme est parrainé par le Ministère de la Justice du Canada:
    • Le projet de transition du Québec, et
    • Le projet de transition de la Gendarmerie Royale du Canada (GRC).
  • Aida les équipes de planification à développer:
    1. leurs chartes de projets,
    2. leurs structures de fractionnement du travail,
    3. leurs plans détaillés des lots de travail,
    4. leurs calendriers et échéanciers, et
    5. leurs budgets.
  • Utilisa la méthodologie Bates de gestion de projet et le logiciel Microsoft Project pour produire les plans.
  • Produisit des lots de travail en Microsoft Excel à partir des plans en Microsoft Project.
  • Automatisa une partie de cette production des lots de travail.
Notes Un contrat de 92 jours me fut accordé pour compléter ce projet.
Pour ce qui est du projet de transition de la GRC, je n'ai seulement eu que le temps de lancer sa planification.  Le projet de transition du Québec prit la majorité de mon temps et celui de la GRC a dû être transféré à un autre facilitateur.
Firme d’experts-conseils Ridge Falls House Inc.
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1995

Client Ministère de la Défense Nationale (MDN)
Commandement de la Force Terrestre (CFT)
St-Hubert, Québec  J3Y 5T5
Projet Projet pilote de planification d’affaires du CFT
Période du 11 juillet 1995 au 9 juillet 1996
Références Lieutenant-Colonel Pierre Chevalier
SSO Program

M. Charles O'Leary
Staff Officer 2 Financial Plans

Adjudant Luc Ladouceur
Activités
  • Sept phases distinctes, chacune avec ses propres activités et biens livrables, furent définies pour le projet pilote:
    1. Définition de l’étendue du projet pilote;
    2. Préparation de sa mise en oeuvre;
    3. Définition et modélisation de son entrepôt de données;
    4. Identification et analyse de sources de données pour l’entrepôt;
    5. Développement et soumission d’un appel d’offres pour le développement et la mise en oeuvre des composantes du projet pilote;
    6. Développement et mise en oeuvre des composantes du projet pilote; et
    7. Analyse des résultats du projet pilote et élaboration et présentation de recommandations au comité D2000.
  • Participa aux premières quatre phases et à la sixième phase du projet pilote. La cinquième n'eut pas lieu pour cause d’un manque de temps.
  • Participa à l’analyse détaillée des besoins en information et à celle des systèmes sources.
  • Aida à developper des indicateurs de rendement pour le projet pilote, par capacité militaire et par domaine clé d’évaluation, et analysa et sélectionna des sources de données pour la production de ces indicateurs.
  • Définit et modélisa les structures de données de l’entrepôt de données, identifia les données manquantes et recommanda des moyens pour les obtenir.
  • Participa à la phase de développement et de mise en oeuvre du projet pilote, et plus particulièrement de la base de données.
  • Participa à la sélection d’un outil d’aide à la décision ("EIS/DSS").
  • Écrivit les spécifications pour l’extraction de données à partir des systèmes sources (10), pour la population de l’entrepôt de données et pour la génération des vues et rapports destinés aux utilisateurs du prototype.
  • Participa à l’écriture du rapport sur les résultats du projet pilote, incluant un sommaire du travail accompli, les résultats obtenus et les leçons apprises, et proposa des actions à entreprendre et avenues à suivre pour faire suite au projet ainsi qu’un plan de mise en oeuvre du prototype à l’échelle du Commandement de la Force Terrestre.
Notes Reid Drysdale, Ash Tadvalkar et Albert Call étaient les autres membres de l’équipe. Gord Breedyk et Jodie Francis joignirent notre équipe plus tard.

Le travail que je fis au cours de ce projet qui s'étendit sur une période d’un peu plus d’un an, était un mélange de conseil en management et de conseil en informatique:
définition de projet, identification d’indicateurs de rendement, analyse et modélisation de données, analyse et description d’architectures de technologies d’information, spécification de traitements, et planification d’activités de mise en oeuvre.


Les quartiers généraux du CFT était en train de diminuer son personnel administratif de 50% et de déménager ses bureaux de St-Hubert à Ottawa. Ces quartiers généraux sont à Ottawa depuis septembre 1996.
Firme d’experts-conseils Horbász Drysdale Management Partners Inc.
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Client Ministère de la Défense Nationale (MDN)
Financial Management Information Services (DFMIS)
National Defence Headquarters
101, Promenade Colonel By
Ottawa, Ontario
K1A 0K2
Projet Solution informatique et projet pilote de planification d’affaires
Période du 20 avril 1995 au 6 juin 1995
Références M. Bruce Lazenby
Directeur
Activités
  • Participa à l’analyse de l’applicabilité des concepts d’entreposage de données au processus de planification d’affaires en train d’être implanté au Ministère de la Défense Nationale (MDN).
  • Visita les emplacements sélectionnés pour un projet pilote afin d’y amasser leurs exigences spécifiques dans les domaines de la gestion du rendement et des coûts.
  • Participa à l’identification de systèmes sources potentiels, à la description technique de l’entrepôt de données, et à la description et analyse comparative de configurations possibles pour cet entrepôt de données.
  • Formula et recommanda une approche pour la construction et mise en place de l’entrepôt de données.
Notes Reid Drysdale, Leo Mes et Jane Fordham étaient les autres membres de l’équipe.
Firme d’experts-conseils Horbász Drysdale Management Partners Inc.
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1994

Client Société canadienne des postes
Projet Élaboration de contenus de codes à barres
Période du 5 décembre 1994 à la fin de janvier 1995
Activités
  • Participa à un projet dont le but était de définir les éléments de données à capturer sur les codes à barres apposés à certains produits postaux.
  • Interviewa de nombreux administrateurs de systèmes et gestionnaires de marques de produits à la Société.
  • Documenta leurs usages actuels de codes à barres et leurs usages potentiels, par unité organisationnelle et par produit postal.
Notes Ce projet en fut un de courte durée.
EmployeurLe Groupe DMR
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Client Université Carleton
Admissions and Academic Records
407 Robertson Hall
1125, Promenade Colonel By
Ottawa, Ontario
K1S 5B6
Projet Imagerie de documents et gestion du travail effectué sur les documents.
Période du 14 octobre 1994 au 10 novembre 1994
Références M. Victor Chapman
Director, Admissions and Academic Records

M. Marc A. Lanthier
Assistant Director, Admissions and Academic Records
(Admission Services)

Mme Carolyn Richer
Assistant Director, Admissions and Academic Records
(Records and Registration Services)
Activités Interviewa des membres du personnel de l’université dans le but de documenter les caractéristiques recherchées dans la solution d’imagerie des documents et de gestion du travail effectué sur ces mêmes documents.
EmployeurCTMG
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Client Agence canadienne de développement international (ACDI)
Direction générale de l’Afrique et du Moyen-Orient
200, Promenade du Portage
Hull, Québec
K1A 0G4
Projet Appel d’offres
Période du 12 août 1994 au 7 novembre 1994
Références Yvon A. Rose
Agent principal des contrats

Ghislain Dussault
Agent principal de développement
Denis Boutin
Président
Sigesco ltée
Activités
  • Passa en revue le contenu technique d’un appel d’offres pour l’acquisition d’équipements, de logiciels et de services destinés à deux ministères du gouvernement du Mali.
  • Développa la méthodologie d’évaluation, les critères d’évaluation et la grille d’évaluation.
  • Participa à une mission à Bamako, au Mali, pour revoir ces points d’évaluation et pour finaliser le contenu de l’appel d’offres avec des représentants des deux ministères en question.
Notes Un voyage d’une semaine à Bamako, capitale du Mali, fut nécessaire pour clarifier les besoins des deux ministères et pour finaliser la méthodologie, les critères et la grille d’évaluation. Ce voyage eut lieu en septembre 1994.
EmployeurCTMG
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Client M. Evenchick Jewellery Ltd
180, rue Montcalm
Hull (Québec)
J8Y 3B5
Projet Échange de données informatisées (EDI) pour fins d’achat et de facturation
Période du 27 juin 1994 au 28 juillet 1994
Contacts M. Brian Evenchick
Activités
  • Spécifia les changements à effectuer aux données et aux procédures du système de traitement des commandes et de facturation de ce manufacturier de bijoux, afin que le dit système puisse saisir et traiter des commandes reçues électroniquement de Eaton et qu’il puisse produire les factures correspondantes, également par voie électronique.
  • Travailla à partir d’une norme d’échange de données informatisées (EDI) appelée ANSI X.12, version 3020, et à partir de documents d’appariement de données fournis par Eaton.
Notes Les spécifications de données incluaient un modèle de données et un dictionnaire de données, alors que les spécifications procédurales incluaient un modèle de traitements.
EmployeurCTMG
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Client Ministère de la Défense Nationale
Direction générale du personnel civil
100, rue Metcalfe, 10ème étage
Ottawa, Ontario
K1A 0K2
Projet Projet d’intégration de systèmes d’information
Période du 13 mai 1994 au 23 juin 1994
Références Mme Nicole Legault
D Civ ES 6
Activités
  • Définit quelques alternatives de gestion d’information s'offrant à la direction générale pour satisfaire ses besoins fonctionnels, techniques et organisationnels tels que décrits dans un document de définition de ces besoins.
  • Analysa et compara ces alternatives.
  • Formula et recommanda une approche pour atteindre les objectifs de la direction générale.
  • Participa à la définition et à la planification des projets et initiatives recommandés.
Notes J’ai remplacé Tim Beasley sur ce projet lui permettant ainsi de se libérer pour passer plus de temps à l’université Carleton.
EmployeurCTMG
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Client Énergie, Mines et Ressources Canada
Division des statistiques sur les opérations minières
Direction générale des commodités minérales
Secteur des politiques minérales (SPM)
Projet Agrégation de bases de données
Période du 7 février 1994 au 21 avril 1994
Références Mme Tish Milner
Technical Services Officer

M. Gérald Robillard
Systems Analyst
Contacts Mme Teri Newman
Acting Director

M. Yvan Gauthier
Director

Mme Jane Currie

Mme Jacqueline Paquette

Mme Jane Fordham

M. Sheik Mia
Activités
  • Analysa les besoins des utilisateurs en agrégats de données à produire à partir des données de recensement contenues dans le système d’information sur les commodités minérales (MICIS).
  • Produisit un document de conception incluant un modèle de données et un dictionnaire complet de données, et décrivant les ajouts et modifications à apporter aux entités, aux relations ainsi qu’aux éléments de données, afin de satisfaire les besoins des utilisateurs en agrégats de données.
  • Passa en revue le document de conception avec les utilisateurs.
  • Écrivit les spécifications de conception détaillée pour les nouveaux processus ainsi que pour ceux nécessitant des modifications.
Notes John Shortt et Pierre Lemay de CTMG ont lancé ce projet. Jane Fordham fut engagée en avril 1994 pour remplacer John en tant que gestionnaire du projet. Tish Milner se retira de la fonction publique à la fin du mois de mars 1994. Sheik Mia fut engagé pour concevoir, développer et mettre en oeuvre une façon d’entrer des données dans la base de données du système MICIS au moyen de chiffriers électroniques.

Toutes les améliorations en cours au système MICIS, y compris ces agrégats de données, furent mises en veilleuse vers la fin du mois d’avril 1994.
EmployeurCTMG
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Client Le Conseil du Trésor du Canada
9ème étage, Tour Ouest
L'Esplanade Laurier
300, Avenue Laurier Ouest
Ottawa (Ontario) K1A 0R5
Projet Interface entre des systèmes existants de gestion de l’information sur le personnel et le futur système de compensation de la fonction publique
Période du 25 mars 1994 au 12 mai 1994
Références Georgia Lay
Manager, Incumbent Systems
Strategic Information Services
Office of Information Management,
Systems and Technology
Activités
  • Écrivit les normes techniques à insérer dans l’appel d’offres pour le développement d’une interface entre le futur système de compensation de la fonction publique (PSCS) et divers systèmes existants de gestion de l’information sur le personnel.
  • Développa la méthodologie et les critères d’évaluation qui eux aussi furent insérés dans l’appel d’offres.
Notes Claudia Clarke était responsable du projet pour CTMG.
EmployeurCTMG
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Client Ministère de la Défense Nationale (MDN)
Projet Repérage de la Catégorie Médicale et Enregistrement des Rendez-vous Médicaux (RCM-ERM)
Période du 4 janvier 1994 au 27 janvier 1994
Activités Traduisit les guides et manuels suivants, ayant pour sujet ce système qui fut développé en Paradox dans un environnement Windows pour le Service de Santé de la Défense.
  • Guide de l’utilisateur;
  • Guide de l’administrateur de système;
  • Manuel de formation de l’utilisateur; et
  • Manuel de formation de l’administrateur de système.
Notes Ce système fut développé par Siamak Khalajabadi et Bruce Wright de CTMG.
EmployeurCTMG
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Client Ministère de la Défense Nationale (MDN)
Projet Système d’Information pour l’Emploi du Service de Préparation à une Seconde Carrière
Période du 19 janvier 1994 au 1er février 1994
Activités Traduisit les affichages (écrans), messages, menus et rapports faisant partie de ce système qui fut développé en Oracle version 6.
Notes Ce système apparie des opportunités d’emploi à l’extérieur du MDN aux expériences et compétences d’officiers militaires mis en disponibilité ou à mettre en disponibilité.

Ce système fut développé par Bruce Wright de CTMG.
EmployeurCTMG
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1993

Client Santé et Bien-Être Social Canada
Division de la pré-vente
Bureau des instruments médicaux
Projet Analyse de besoins en matière de suivi de soumissions
Période du 20 octobre 1993 au 19 janvier 1994
Références Dr. Richard Tobin
Director, Medical Devices Bureau
Environmental Health Directorate
Health Protection Branch

M. Mike Bartlett
Probus Consulting and Audit Services
Contacts M. Tony Semaan

Dr. Mary Jane Bell
Section Head

à HWC: Louis Boulay, Patty Birkwood.
Activités
  • Évalua l’état du système existant de suivi des soumissions.
  • Interviewa des évaluateurs de soumissions d’instruments médicaux.
  • Documenta leurs besoins ainsi que ceux de leurs superviseurs dans le domaine du suivi du processus d’examen de ces soumissions.
  • Modélisa les données requises.
  • Recommanda une série d’actions à entreprendre dans le court terme et dans le long terme.
Notes Michael Bartlett de la firme Probus gérait ce projet. Je remplaçai Mike Corcoran qui était trop occupé à faire d’autres choses. Peggy McGonigal me remplaça en janvier pour compléter les spécifications des changements à apporter à l’application développée en Powerhouse.

Je commençai à apprendre Paradox pour Windows lors de ce projet juste au càs où une nouvelle application roulant dans un environnement Windows aurait été nécessaire.
EmployeurCTMG
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Client Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC)
Direction générale des services socio-économiques
Applications Services Directorate
3C1, Place du portage
Hull (Québec)  K1A 0S5
Projet Notation de réponses écrites dans le cadre d’une compétition interne
Période du 29 septembre 1993 au 15 octobre 1993
Références M. Maurice Gagnon
Release Manager
Contacts Tom Benson
Activités
  • Modifia le guide à utiliser pour noter les réponses écrites obtenues lors d’une compétition interne pour des postes d’analystes de niveau CS-3.
  • Utilisa ensuite ce guide et la méthodologie Productivity Plus de DMR pour noter et classer 75 soumissions de réponses à cinq questions sur la méthodologie ou sur les techniques préconisées par cette même méthodologie.
Notes La méthodologie de DMR n'était pas bien comprise des analystes qui ont participé à cette compétition interne.

Maurice Gagnon et Tom Benson étaient tous deux des gestionnaires de mise en oeuvre d’applications informatiques lors de ce projet.
EmployeurCTMG
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Client Élections Canada
Projet Soutien opérationnel et tutorat
Période du 26 août 1993 au 20 septembre 1993
Contacts M. Sidney Witiuk
Directeur, Technologies de l’information

Mme Frédérique Lester

M. Klaus P. Beltzner
Beltzner Business Consulting Ltd

Autres experts-conseils: Patricia Ewashko, Michael Wosniak.
Activités
  • Aida plusieurs gens à utiliser le système de gestion des élections, le courrier électronique sur réseau local Banyan, et le progiciel "Windows" de Microsoft.
  • Rapporta les problèmes rencontrés à l’équipe de développement.
Notes Michel Paquette trouva ce projet pour Shelly Borenstein et moi-même.
EmployeurCTMG
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Client Service Correctionnel Canada (SCC)
Édifice Sir Wilfred Laurier
340, Avenue Laurier Ouest
Ottawa, Ont. K1A 0P9
Projet Appariement d’éléments de données
Période du 10 juin 1993 au 20 juillet 1993
Références Frank Horger

Barry Mullen
Human Resources Programs
Contacts à Service Correctionnel Canada:
Barry Mullen, Frank Horger, Michelle Bertrand.

à Approvisionnements et services Canada:
Michel David, Lise Charlebois, Jocelyne Jones.

à Statistique Canada: Martin Hiltz.
Activités
  • Apparia les éléments de données en provenance de divers systèmes de Approvisionnements et services Canada, principalement de son système ministériel de gestion du personnel (SMGP), aux éléments de données contenus dans le nouveau système de gestion d’information sur les ressources humaines (HRIMS) que Service Correctionnel Canada emprunta de Statistique Canada.
  • Fit des recherches dans la documentation mise à ma disposition et interviewa des gens à Approvisionnements et services Canada ainsi qu’à Statistique Canada.
Notes Le même système portait le nom "GLOBAL" à Statistique Canada.
EmployeurCTMG
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Client Cour Fédérale du Canada
90, rue Elgin
7ème étage
Ottawa, Ontario
Projet Automatisation des fonctions de soutien à la gestion des ressources humaines
Période du 14 avril 1993 au 28 mai 1993
Références Michèle Malboeuf

Kathy Page
Activités
  • Interviewa des personnes oeuvrant dans le domaine des ressources humaines, de l’informatique et des gestionnaires d’unités fonctionnelles, dans le but de documenter leurs besoins en soutien informatique pour la gestion de leurs ressources humaines.
  • Compara et analysa sept options possibles d’automatisation à la lumière de chacun des besoins.
  • Évalua les options et en recommanda une.
  • Participa à la rédaction du document livrable.
Notes Tim Beasley était responsable du projet pour CTMG. Les deux autres experts-conseils de CTMG travaillant sur ce projet étaient Claudia Clarke et moi-même.
EmployeurCTMG
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Client Ministère de la Défense Nationale
DCA CAPEERS
Projet Prototype de gestion documentaire (MGIH)
Période du 18 janvier 1993 au 28 mai 1993
Références M. Andy Morgan

M. Harold Wolf

M. Gary Gudbranson
Contacts à la Défense: Cindy Dowling, Jean-Marie Martel.
Activités
  • Produisit les modèles conceptuels et logiques de données correspondant à un système de gestion de documents appelé "OfficeRecords" qui devait servir au développement d’un prototype de système de gestion de fonds de renseignements pour le ministère.
  • Participa aux entrevues de personnes de diverses sections dans le but de documenter les besoins du ministère dans le domaine de la gestion de ses fonds de renseignements.
  • Documenta, analysa et classifia ces besoins, puis recommanda des changements à effectuer au progiciel "OfficeRecords" afin de produire un premier prototype de système pour la gestion des fonds de renseignements.
  • Modélisa le prototype en termes de données et de traitements.
Notes Pierre Lemay gérait le projet pour le compte de CTMG.

J’ai utilisé l’outil CASE System Architect pour produire les modèles.

GRDG - Gestion des Renseignements Détenus par le Gouvernement.

Presque toutes les personnes travaillant pour la division Officesmiths de CTMG furent impliquées dans ce projet.
EmployeurCTMG
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Client Approvisionnements et services Canada (ASC)
Direction générale de l’expertise en gestion de programmes
Direction de la rémunération
11 A1, Phase III
Place du Portage
11, rue Laurier
Hull, Québec  K1A 0S5
Projet Étude de flux de documents administratifs
Période du 21 janvier 1993 au 16 juillet 1993
Références M. Ken Gibbs
Senior Project Manager
Activités
  • Documenta le flux de onze genres de documents utilisés par divers ministères du gouvernement fédéral pour l’administration des pensions de retraite de leurs fonctionnaires.
  • Utilisa des diagrammes de flux de données modifiés et un outil CASE pour documenter les flux de documents.
  • Apparia les diagrammes de flux de données à des descriptions textuelles.
Notes Claudia Clarke gérait le projet pour CTMG. Janet Sharpe et moi étions les deux autres experts-conseils de CTMG travaillant sur ce projet.
EmployeurCTMG
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Avant 1993

Client Commission de la Fonction Publique du Canada
Formation et Développement Canada
Carson Road
Ottawa, Ont.
Projet Gestion de projets informatiques dans la fonction publique
Cours sur la gestion de projets informatiques donné au nom de Commission de la Fonction Publique du Canada
Période du 18 novembre 1991 au 22 novembre 1991 (première fois)
et du 23 novembre 1992 au 27 novembre 1992 (deuxième fois)
Références M. Richard Chénier
Activités

Enseigna ce cours de cinq jours sur la gestion de projet, en français, à une classe de six fonctionnaires, la première fois, et à une classe de cinq fonctionnaires, la deuxième fois. Ces fonctionnaires venaient de différents ministères du gouvernement fédéral.

Le cours s'intitulait: Gestion de projets informatiques dans la fonction publique.

Notes J’ai eu le temps d’apporter quelques corrections au matériel du cours avant de le donner la seconde fois.

Bill McLeish trouva ce projet pour moi.
EmployeurCTMG
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Client Commission de la Fonction Publique
Formation et Développement Canada
Carson Road
Ottawa, Ont.
Projet Révisions de cours
Période du 4 novembre 1992 au 23 décembre 1992
Références M. Richard Chénier
Activités
  • Révisa et corrigea le matériel didactique de deux cours offerts par la Commission de la Fonction Publique du Canada, en français, aux employés du gouvernement fédéral:
    • C707: Gestion de projets informatiques dans la fonction publique;
    • et
    • C804: Gestion de la technologie de l’information.
  • Traduisit le nouveau matériel qui avait été ajouté à ces cours dans leurs versions originales anglaises.
EmployeurCTMG
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Client Municipalité Régionale d’Ottawa-Carleton (MROC)
Projet Définition des besoins en matière de gestion des ressources matérielles
Période du 28 septembre 1992 au 2 novembre 1992
Références à la MROC: Dale Guillemette.
Activités
  • Présenta l’outil CASE System Architect à un groupe d’analystes de la MROC.
  • Documenta les entités, relations et éléments de données, ainsi que les règles correspondantes, à l’aide de l’outil CASE.
Notes Michel Paquette fit le gros du travail d’analyse sur ce projet. Je l’aidai à définir et à saisir des méta-données à l’aide de l’outil CASE.
EmployeurCTMG
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Client Le Conseil du Trésor du Canada
Pay and Information Management
L'Esplanade Laurier
3ème étage, Tour Ouest
Ottawa, Ont.
Projet Gestion d’information sur le personnel (GIP)
Période le 31 juillet 1992 et
du 13 octobre 1992 au 2 septembre 1993
Références M. William Wiest

M. Ed Masotti
Contacts à Deloitte & Touche:

M. Geoffrey S. Cann
Senior Consultant

M. Bruce N. Lindsay, CMC
Principal

Mme Barbara Kieley
Activités
  • Participa à l’élaboration et à l’exécution des activités de contrôle de la qualité d’un projet de modélisation des fonctions et des données dans le domaine de la gestion des ressources humaines, à la grandeur du gouvernement fédéral.
  • Passa en revue les modèles de fonctions et d’information, le plan de gestion des modèles et le dictionnaire d’éléments de données.
  • Participa aux sessions de revue des modèles avec des représentants de divers ministères du gouvernement fédéral.
  • Définit une partie des éléments de données à l’aide de l’outil CASE Excelerator.
Notes L'équipe de contrôle de la qualité était dirigée par Jack Davies. Gerry Mooney agissait en tant que spécialiste des activités de contrôle alors que j’agissais en tant que spécialiste de la modélisation des données et des traitements.

Ce projet fut entrepris pour la Direction de la politique des ressources humaines, au sein du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.

Deloitte et Touche était la firme chargée de la production et de la livraison des modèles alors que CTMG était la firme responsable du contrôle de leur qualité.

PIM en anglais = GIP en français.
EmployeurCTMG
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Client Ministère de la Défense Nationale (MDN)
Direction générale des services de santé
Projet Statistiques dans le domaine des services sociaux
Période du 15 octobre 1992 au 27 janvier 1993
Références Major R.J. Arnett, CD, MSW
Social Work Services Program Administrator
Contacts M. Dan Steeves

au MDN: Jim Ronholm.
Activités
  • À partir de fichiers existants, conçut et développa un nouveau système de statistiques sur les cas et sur le travail accompli en matière de services sociaux.
  • Développa ce nouveau système en dBASE IV.
  • Ajouta quelques fichiers afin de rendre l’application aussi contrôlable que possible par les données, sans changer les fichiers existants.
  • Installa le système et en fit la démonstration.
  • Forma les utilisateurs principaux du système dans la région de la capitale nationale.
  • Écrivit le guide de l’utilisateur du système.
Notes Michel Paquette trouva ce projet pour moi. Les programmes existants, eux aussi développés en dBASE, ne me furent d’aucune utilité.
EmployeurCTMG
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Client Service Correctionnel Canada (SCC)
Projet Plan d’informatisation de la gestion des ressources humaines
Période du 2 avril 1992 au 31 juillet 1992
Références M. Barry Mullen
Manager, Personnel Systems
Contacts à CSC: Frank Horger, Gerry MacDonald.
Activités
  • Définit et modélisa les fonctions et données du Service de gestion des ressources humaines pour constituer une base de référence pour les activités de planification du projet.
  • Visita les six bureaux régionaux du Service et interviewa des représentants des unités de service au personnel ainsi que des gestionnaires servis par ces mêmes unités.
  • Définit les besoins majeurs devant être traités par le plan d’informatisation.
  • Évalua 41 applications informatiques.
  • Décrivit les initiatives et projets à inclure dans le le plan d’informatisation.
Notes J’ai travaillé avec Tim Beasley et Claudia Clarke lors de ce projet qui me donna l’occasion de voyager dans l’ouest du Canada, incluant Vancouver et Saskatoon, lors du mois de mai.

Le principal objectif de ce projet entrepris pour Service Correctionnel Canada (SCC) était de définir les besoins d’informatisation du ministère en matières de gestion de ses ressources humaines, et de planifier cette informatisation sur une période de trois à cinq années.
EmployeurCTMG
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Client Approvisionnements et services Canada (ASC)
Projet Système de déploiement des employés
Période du 29 octobre 1992 au 3 décembre 1992
Références M. Maurice Gagnon
Activités Développa le modèle de données du système de déploiement des employés qui apparie des postes ou tâches aux employés qui sont candidats à des changements d’affectation.
Notes Janet Sharpe définit les besoins des utilisateurs et conçut les composantes du système à partir de mon modèle de données. M. Gagnon était le gestionnaire de ce projet pour Approvisionnements et services Canada.
EmployeurCTMG
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Client Approvisionnements et services Canada (ASC)
Centre des applications de gestion du personnel
Direction générale de la rémunération
Projet Projet d’intégration du SMGP
Période du 9 juillet 1992 au 8 octobre 1992 (modèle intégré des données du SMGP)
et du 20 février 1992 au 3 avril 1992
Références M. John Konkle
DPMS Enhancement Project Manager
Contacts à ASC: Larry Smith, Dave Cobill, Bob Baggs, Bob Hopwood et Lorne Larocque.
Activités
  • Identifia et documenta les champs de données communs à plusieurs modules du système ministériel de gestion du personnel (SMGP).
  • Élabora une stratégie pour l’intégration des données, des fonctions et de la technologie du SMGP.
  • Présenta cette stratégie aux gestionnaires du projet d’intégration du SMGP.
  • Développa un modèle et un dictionnaire de données pour aider au développement du futur SGMP intégré.
Notes Je supervisai un autre expert-conseil lors de la production du dictionnaire de données faisant partie du modèle intégré des données du SMGP.

Le SGMP n'est plus utilisé depuis que le gouvernement fédéral a adopté le logiciel de PeopleSoft pour la gestion de ses ressources humaines.

Lors de ce projet j’ai produit des diagrammes entités-relations et des définitions d’entités, de relations et d’éléments de données.

J’ai utilisé deux outils CASE différents lors de ce projet pour produire les diagrammes entités-relations: System Architect et Excelerator version 1.9.

M. Bob Hopwood s'est retiré depuis ce temps.
EmployeurCTMG
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Client Statistique Canada
Projet Revue du processus de recensement et conception d’alternatives pour 1996
Période du 9 décembre 1991 au 20 février 1992
Contacts à Statistique Canada:

Stuart Fyffe
représentant Data Assimilation / Edit & Imputation

John Gartley
représentant Labour and Household Surveys

Sylvie Lalonde
représentant SDD

George Mori
représentant Housing and Families

Jerry Ouellette
représentant Demography

Jocelyn Tourigny
représentant Methodology

Ken Brown, Tom Kari et Eric St. John.
Activités
  • Documenta les flux des traitements actuels du processus de recensement de la population.
  • Documenta aussi les besoins logiques en matière de données et de traitements à l’aide de modèles de données et de traitements à un haut niveau, accompagnés des descriptions des entités et procédures y apparaissant.
  • Participa aux rencontres du groupe de travail mis sur pied pour passer en revue le processus de recensement et pour définir des nouvelles alternatives de traitements pour le recensement de 1996.
Notes Travailla sous la supervision de Mel Turner. Mel joignit les rangs de Statistique Canada une fois ce projet terminé.

Les contacts listés ci-haut étaient les membres du groupe de travail sauf pour les trois dernières qui faisaient partie du comité de direction.
EmployeurCTMG
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Client Approvisionnements et services Canada (ASC)
Projet Conception d’un système de suivi des mesures de classification et d’un système de dotation en personnel
Période du 28 octobre 1991 au 21 février 1992
Références John Konkle, Larry Smith, Bert Leach.
Activités
  • Produisit les diagrammes de structure des modules opérationnels et des affichages d’un système de suivi des mesures de classification et d’un système de dotation en personnel.
  • Écrivit une partie du pseudo code tout en supervisant un autre analyste dans l’écriture du pseudo code restant.
  • Présenta et défendit les documents de conception.
Notes Ce projet fit directement suite au projet d’analyse et de documentation des besoins devant être satisfaits par un système de suivi des mesures de classification et par un système de dotation, devant faire partie du système ministériel de gestion du personnel (SMGP).
EmployeurCTMG
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Client Approvisionnements et services Canada (ASC)
Centre des applications de gestion du personnel
Direction générale de la rémunération
Projet Besoins en matière de suivi des mesures de classification et de dotation en personnel
Période du 2 juillet 1991 au 13 novembre 1991
Références M. Bert Leach
Manager of Classification Organization Studies

M. John Konkle
DPMS Enhancement Project Manager

Larry Smith
Activités
  • Travailla avec un expert en matière de gestion des ressource humaines, dans le but de spécifier les besoins à être satisfaits par un système de suivi des mesures de classification et par un système de dotation en personnel, devant faire partie du système ministériel de gestion du personnel (SMGP).
  • Documenta les besoins en termes de données et de fonctions avec l’aide de modèles de données et de traitements, en plus d’un dictionnaire complet des données et des traitements.
  • Participa aux rencontres avec les utilisateurs ainsi qu’aux présentations à ces derniers.
Notes Melvin Sassoon et Claudia Clarke ont eux aussi travaillé à ce projet. Bert Leach était l’expert en gestion de ressources humaines du ministère avec lequel j’ai travaillé tout au long de ce projet.

J’ai utilisé l’outil CASE System Architect pour produire les modèles.
EmployeurCTMG
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Client Approvisionnements et services Canada (ASC)
Groupe des systèmes du personnel
Projet Projet de remplacement des numéros d’assurance sociale
Période du 5 février 1991 au 6 mai 1991
Références Mme Helen Miller
PRI Project Coordinator
Contacts à Approvisionnements et services Canada:
John Horsley, Moe Gagnon.
Activités
  • Supervisa une équipe de trois analystes dans l’écriture de spécifications de changements aux programmes et aux définitions de données, lesquels changements furent causés par la conversion des numéros d’assurance sociale (NAS) à des codes d’identification de dossier personnel (CIDP).
  • Passa en revue tous les programmes développés ou entretenus par le groupe des systèmes du personnel.
  • Écrivit les spécifications de changements pour les programmes en COBOL et les programmes en NATURAL.
  • Planifia la mise en oeuvre de ces changements.
Notes Ravi Sivasekaram me remplaça en tant que chargé de projet le 6 mai 1991. Il quitta CTMG peu après cela pour aller travailler pour Systemhouse.
EmployeurCTMG
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Client Énergie, Mines et Ressources Canada
Division des statistiques sur les opérations minières
Direction générale des commodités minérales
Secteur des politiques minérales (SPM)
Projet Système d’information sur les commodités minérales
système d’information sur les recensements et enquêtes menées auprès des compagnies minières par le ministère de l’Énergie, des mines et ressources.
Période du 24 mai 1990 au 17 janvier 1991
Références Mme Tish Milner
Technical Services Officer

M. Gérald Robillard
Systems Analyst
Contacts M. Henry Martin (il était le directeur à ce moment-là)
Director, Division des statistiques sur les opérations minières
Énergie, Mines et Ressources Canada

Lauren Skinner.
Activités
  • Produisit les modèles de données et de traitements du système à l’aide d’un outil CASE (System Architect).
  • Produisit le dictionnaire de données décrivant les entités, les relations, les éléments de données et les procédures logiques du système.
  • Écrivit les spécifications détaillées de quatre des huit sous-systèmes.
  • Aida le gestionnaire du projet à superviser les trois à cinq programmeurs travaillant au développement du système, et remplaça ce même gestionnaire durant ses absences.
Notes Je faisais partie d’une équipe d’employés de CTMG gérée par John Shortt. Les autres membres de l’équipe étaient: Pierre Lemay, Larry Hynes, Leo Binkowski, Patrick Faulkner et Ian Gorman. Jack Davies consacrait une partie de son temps à ce projet.

Cette énorme application roulant sur mini-ordinateur automatisait la saisie et la mise à jour des données de recensement, ainsi que la production de rapports à partir de ces mêmes données.

Les données des divers recensements et enquêtes étaient amassées à l’aide de 153 questionnaires distincts, chacun contenant de deux à seize pages de questions.

Pour livrer les fonctions requises du système, l’équipe de projet spécifia et coda plus de mille écrans de saisie de données et développa un outil logiciel permettant aux utilisateurs de modifier eux-mêmes ces écrans afin d’y incorporer des changements faits aux questionnaires correspondants.
EmployeurCTMG
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Client Revenu Canada - Douanes et Accise
GST Systems
Place Vanier, Tour "C", 6ème étage
25, route McArthur
Vanier, Ont.  K1A 0L1
Projet Spécification de besoins en bureautique
Période du 8 janvier 1990 au 7 juin 1990
Références M. John Foulds

M. David Franklin
Contacts à RCCE: John Foulds, Peter Turner, Mary Angiolillo, Ron Whitmore, Mike Ritch, Cécile Malenfant, André Arcand.

Autres experts-conseils: John Farkas, Don Farmer, Helen Anderson.
Activités
  • Décrivit les besoins en bureautique pour supporter les opérations de l’organisation.
  • Participa à la préparation d’appels d’offres pour l’obtention et le développement de systèmes de bureautique et de services d’information externes tels ceux fournis par les bureaux de service.
  • Planifia la mise en oeuvre des projets.
  • Organisa et dirigea des groupes de travail formés d’utilisateurs et de conseillers.
  • Agit en tant qu’officier de liaison entre les utilisateurs de la bureautique et de services externes, et l’organisation en charge des acquisitions et de la mise en oeuvre des projets.
Notes Je travaillais pour un expert-conseil nommé David Franklin.
EmployeurCTMG
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Client Approvisionnements et services Canada (ASC)
Centre des applications de gestion du personnel
10A2, Phase III
Place du Portage
Hull, Qué.  K1A 0P9
Projet Évaluation de la documentation du système ministériel de gestion du personnel (SMGP)
Période du 28 septembre 1989 au 16 octobre 1989
Références M. John Konkle
DPMS Enhancement Project Manager
Contacts John Farley.
Activités
  • Passa en revue la documentation produite par Approvisionnements et Services Canada sur son système ministériel de gestion du personnel (SMGP).
  • Interviewa les personnes responsables de la production et de l’entretien de la documentation ainsi que quelques représentants d’ateliers d’impression.
  • Amassa de l’information technique et financière de sources diverses.
  • Décrivit et analysa quatre alternatives de documentation et en recommanda une.
  • Participa à la rédaction du rapport final.
Notes J’ai beaucoup appris sur les techniques d’impression et de typographie lors de ce projet.
EmployeurCTMG
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Client Office national des transports du Canada
Direction des services informatiques

et

Subsidies Administration
Assomption Place
Moncton, NB
Projet Système de contrôle des subventions
Période du 30 janvier 1989 au 7 avril 1989, et
du 24 avril 1989 au 29 novembre 1989
Références au bureau de Moncton:
Maurice Cormier, Lucien Belair, Mariette Mullins, André Emond.

à la Direction des services informatiques à Hull:
Ingrid Cheshire, Greg Watters, Bruce Paynter, Ray Barfitt, Chris So, Barbara Zielinski.
Activités
  • Cueilla, documenta et analysa les besoins du bureau régional de Moncton en matière de contrôle des subventions.
  • Interviewa le personnel de Moncton et du bureau-chef à Hull.
  • Modélisa les besoins informationnels et fonctionnels de l’Office en matière de contrôle des subventions.
  • Bâtit un dictionnaire de toutes les composantes du système.
  • Conçut le nouveau système de contrôle des subventions à l’aide de diagrammes de structure logique et de pseudo code.
  • Supervisa le développement du nouveau système et y participa.
  • Fit la démonstration du système à trois occasions, une fois à Hull et deux fois à Moncton.
  • Écrivit des programmes d’extraction et de conversion pour récupérer les données emmagasinées dans le vieux système.
  • Aida à produire le guide de l’utilisateur.
Notes Nous avons utilisé la version 3.02C de ZIM sous DOS pour développer le nouveau système. Pierre Lemay travailla avec moi au développement et à la mise en oeuvre du système. Claudia Clarke écrivit le guide de l’utilisateur.
EmployeurCTMG
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Client Office national des transports du Canada
Direction des services informatiques
Projet Stratégie et plan d’informatisation
Période du 31 octobre 1988 au 30 janvier 1989
Références Ms. Ingrid Cheshire
Director, Informatics Services

M. Lucien Belair
Chief, Subsidies Administration
Contacts au bureau de Moncton:
Mariette Mullins, M. Irois Breau, M. Robert Clément.

à la Direction des services informatiques à Hull:
Ingrid Cheshire, Greg Watters, Bruce Paynter, Ray Barfitt, Chris So, Barbara Zielinski.
Activités
  • Passa en revue et analysa des situations urgentes pouvant affecter le futur de l’informatique à l’intérieur de l’agence, y compris la situation à Moncton.
  • Interviewa la haute direction de l’agence dans toutes les directions générales.
  • Décrivit et analysa l’environnement d’affaires ainsi que la situation présente en termes des applications et de la technologie supportant le fonctionnement de l’agence.
  • Participa à l’élaboration de la stratégie et du plan échelonné sur trois ans.
Notes J’ai travaillé avec Tim Beasley lors de l’exécution de ce projet.
EmployeurCTMG
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Client Service Correctionnel Canada
Édifice Sir Wilfred Laurier
340, Avenue Laurier Ouest
Ottawa, Ont.  K1A 0P9
Projet Automatisation du programme d’accès à l’information et de protection des renseignements personnels
Période du 25 février 1987 au 17 octobre 1987, et
du 16 juin 1988 au 24 août 1988
Références M. Georges Pinatel
Directeur du programme d’accès à
l’information et de protection des renseignements personnels
Activités
  • Développa tous les éléments d’un système de gestion de la correspondance reçue et envoyée en vertu de la loi sur la protection des renseignements personnels.
  • Développa une interface avec un logiciel de traitement de texte et une autre avec un logiciel de messagerie électronique.
  • Développa plusieurs rapports.
  • Apporta les changements requis au système pour qu’il puisse fonctionner sur un réseau local.
  • Convertit ensuite le système de dBASE III Plus vers CLIPPER.
  • Prépara la documentation destinée aux utilisateurs et aux administrateurs du système.
  • Testa le système au complet.
  • Forma les utilisateurs du système.
Technologies
  • WordPerfect
  • 3 Com 3+
Notes Contrat à prix fixe.

Tout au long de ce projet j’ai travaillé directement avec l’utilisateur principal qui parrainait le projet.
EmployeurAtkinson, Tremblay & Assoc.
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Client Agence canadienne de développement international (ACDI)
Direction générale des programmes multilatéraux
200, Promenade du Portage
Hull, Québec
K1A 0G4
Projet Plan d’informatisation
Période du 8 juillet 1988 au 20 septembre 1988
Références M. David Steinberg
Senior Program Manager
Contacts M. Joe Augaitis
Chef, Administration des données

M. Bill Barber

Mme Adèle Shaughnessy
Activités
  • Interviewa des gens, en français et en anglais, pour amasser de l’information sur les activités et la situation présente de la direction générale.
  • Participa à l’analyse de l’environnement d’affaires et de la situation présente de la direction générale, en termes des applications et de la technologie supportant son fonctionnement.
  • Modélisa les principaux flux de données originant de la Direction générale, y arrivant ou entre ses sous-divisions.
  • Produisit un modèle conceptuel de données montrant les principales catégories de données et les liens principaux entres ces mêmes catégories.
Notes Barry Wiesner écrivit l’offre de services et agit en tant que gestionnaire du compte. David Bouliane agit en tant que gestionnaire du projet et moi en tant que consultant. Gerry Ostroff nous aida à produire et à présenter le livrable final.

Nous faisions surtout affaire avec David Steinberg de la direction générale et avec Adèle Shaughnessy de ITSD. J’ai utilisé deux outils CASE, le "Developer" et IEW, pour produire les divers diagrammes.
EmployeurAtkinson, Tremblay & Assoc.
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Client Banque de Montréal
Architecture and Design Department
Division des systèmes informatiques
55, rue Bloor Ouest, 10ème étage
Toronto, Ont.
M4W 3N5
Projet Programme d’information sur les crédits de la banque (PICB)
Période du 24 mars 1988 au 10 juin 1988
Références Mike Bohatyretz
Senior Systems Analyst

Jean-Pierre Malcangi
Gestionnaire, C&GB Comm. & H.O. Systems

Janice McCartney
Systems Specialist

Rose Gauthier
Activités
  • Aida le gestionnaire du projet à planifier et à gérer la phase d’analyse du PICB.
  • Aida l’équipe d’architecture et de conception à concevoir les modèles conceptuels et logiques de données reliées au programme d’information sur les crédits de la banque.
  • Agit à titre d’animateur de sessions de conception commune avec les utilisateurs, aussi appelées sessions JAD (Joined Application Development).
  • Apparia le modèle logique de données aux systèmes sources.
Notes Ce projet a eu lieu à Toronto.

Parmi les systèmes sources que j’ai examinés il y avait: CPIS, IBUK Global, LQIS et MIDAS.

Ross Siemms administrait ce contrat pour le compte d’Atkinson, Tremblay & Associés.

J’ai utilisé l’outil CASE IEW pour produire les diagrammes entités-relations ainsi que les définitions correspondantes.

Le PICB était un programme à long terme que la banque lança en 1988 afin de reprendre le contrôle de certains de ses avoirs créditeurs, particulièrement ceux impliquant des pays du tiers monde.

Les utilisateurs étaient des comptables et des experts financiers. Le nombre moyen de participants aux sessions JAD était de 15.
EmployeurAtkinson, Tremblay & Assoc.
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Client Trust Royal
Systèmes informatiques
Systems Development
74, rue Victoria, 6ème étage
P.O. Box 7500, Station "A"
Toronto, Ont.  M5W 1P9
Projet Évaluation d’un système financier
Période du 29 février 1988 au 22 mars 1988
Références Bob Gudas

Bill Morgan

Mike Velshi
Vice-President, Information Systems

Al Wilneff
Senior Programmer Analyst
Activités
  • Évalua le niveau technique, le niveau d’adaptabilité et la performance du système de gestion des fonds mutuels (MFS) au Trust Royal.
  • Évalua les plans du Trust Royal pour l’ajout de nouvelles fonctions et données au MFS.
  • Élabora des conclusions et des recommandations.
  • Présenta les résultats de cette évaluation aux gestionnaires de l’informatique à deux reprises, et rédigea le rapport final.
Notes Ce projet a eu lieu à Toronto.

Le MFS accusait à ce moment-là entre 15 et 20 années d’existence. Il fut développé en COBOL et s'exécutait principalement en mode différé quoiqu’un de ses modules avait été développé en langage CAP et s'exécutait sous CICS.

Tout au long de ce projet je fus aidé par un stagiaire du nom de Dean Ivankovich.
EmployeurAtkinson, Tremblay & Assoc.
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Client Agence canadienne de développement international (ACDI)
Direction générale des affaires publiques

200, Promenade du Portage, 5ème étage
Hull, Québec  K1A 0G4
Projet Plan d’informatisation
Période du 13 janvier 1988 au 26 février 1988
Références M. Marc J. Lalonde
Chef, Planification et Systèmes

M. Ishtar Luesky
Activités
  • Participa à deux sessions de planification avec les employés de la direction générale.
  • Interviewa des gens, en français et en anglais, pour amasser de l’information sur les activités et la situation présente de la direction générale.
  • Participa à l’analyse de l’environnement d’affaires et de la situation présente de la direction générale, en termes des applications et de la technologie supportant son fonctionnement.
  • Produisit un modèle conceptuel de données montrant les principales catégories de données et les liens principaux entres ces mêmes catégories.
Notes Richard Bryson obtint ce contrat et agit en tant que gestionnaire du compte. David Bouliane agit en tant que gestionnaire du projet et moi en tant que consultant.

Nous faisions affaire surtout avec Marc Lalonde et Ishtar Luesby de la Direction générale.
EmployeurAtkinson, Tremblay & Assoc.
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Client Commission scolaire des Draveurs
Éducation aux adultes
225, rue Notre Dame
Gatineau, Qué.  J8P 1K3
Projet Cours d’introduction au langage BASIC
Période du 27 janvier 1988 au 24 février 1988
Références M. Maurice Corriveau
Activités
  • Donna 15 heures de cours à raison de trois heures par semaine, pendant cinq semaines consécutives.
  • Enseigna la programmation en BASIC à cinq adultes en utilisant une approche de formation par la pratique ("hands-on training").
Notes C'est M. Maurice Corriveau, de la commission scolaire, qui m’a demandé de donner ce cours.
EmployeurCommission scolaire des Draveurs
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Client Emploi et Immigration Canada (EIC)
Information Systems Directorate
140, Promenade du Portage, 6ème étage
Place du Centre
Hull, Qué.  K1A 0J9
Projet Tutorat
Période du 10 septembre 1987 au 24 novembre 1987
Références M. Wayne Pon
Chief, Annuities and SIR

Mr. Rick Bachand
Insurance Services Specialist
Contacts à EIC:
Lynne Backwell, Isabelle Dalton, Nancy Levesque, Guy Marengère, Dave Adamson, George Doleman et Sandy McCuan.
Activités
  • Agit en tant que tuteur lors de ce projet.
  • Forma une équipe de cinq analystes dans l’utilisation de la méthodologie de développement de systèmes MINI-ASYST et dans l’utilisation pratique des techniques de modélisation de données et de systèmes, dans le cadre du développement du système SIR (Annuities and Social Insurance Registry).
  • Fit la transition entre la phase de conception générale et celle de conception détaillée.
  • Enseigna à ces analystes l’utilisation pratique des techniques de modélisation des données et des traitements.
  • Modélisa des données aux niveaux conceptuel et logique à l’aide de diagrammes entités-relations.
  • Prit en charge la conception detaillée du conversion subsystem.
  • Modélisa les traitements du sous-système aux niveaux logique et physique à l’aide de diagrammes de flux de données.
  • Définit les traitements, flux de données, dépôts de données et éléments de données apparaissant dans les diagrammes.
  • Produisit des diagrammes de structure logique pour le sous-système.
  • Spécifia la logique des modules à l’aide de pseudo code.
Notes Rick Bachand, Lynne Backwell, Isabelle Dalton, Nancy Levesque et Guy Marengère formaient l’équipe que j’ai formée et aidée. J’ai aussi eu affaire avec Dave Adamson, George Doleman et Sandy McCuan.

L'équipe que je formai était responsable du système SIR (Annuities and Social Insurance Registry).
EmployeurAtkinson, Tremblay & Assoc.
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Client Bureau du Conseil Privé
Projet Architecture de systèmes d’information
Période du 10 juillet 1987 au 14 octobre 1987
Activités
  • Modélisa les fonctions essentielles du Bureau et participa à la définition de l’architecture de systèmes.
  • Développa des modèles de traitements pour les fonctions d’affaires suivantes:
    • Orders In Council (OIC),
    • Cabinet Papers,
    • Machinery of Government,
    • ATIP,
    • OPPC,
    • PM Correspondence et
    • PM Switchboard.
  • Documenta les applications présentes supportant le fonctionnement du Bureau.
Notes J’ai travaillé avec Brian Dolan sous la supervision de Jiri Folta.
EmployeurAtkinson, Tremblay & Assoc.
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Client Emploi et Immigration Canada (EIC)
Information Systems Directorate
140, Promenade du Portage, 6ème étage
Place du Centre
Hull, Qué.  K1A 0J9
Projet Tutorat
Période du 4 mai 1987 au 23 juin 1987
Références M. Welsh Wang
Chief, Technical Assistance

M. Paul Payer
gestionnaire de projet
Contacts à EIC:
Réjean Poitras, Richard Minguy, Welsh Wang et Bob Bourdon.
Activités
  • Agit en tant que tuteur lors de ce projet.
  • Forma une équipe de trois analystes dans l’utilisation de la méthodologie de développement de systèmes MINI-ASYST et dans l’utilisation pratique des techniques de modélisation de données et de systèmes, dans le cadre du développement du Overpayment Recovery System.
  • Fit la transition entre la phase de conception générale et celle de conception détaillée.
  • Enseigna à ces analystes l’utilisation pratique des techniques de modélisation des données et des traitements.
  • Modélisa des données aux niveaux conceptuel et logique à l’aide de diagrammes entités-relations.
  • Prit en charge la conception detaillée du Recovery subsystem.
  • Modélisa les traitements du sous-système aux niveaux logique et physique à l’aide de diagrammes de flux de données.
  • Définit les traitements, flux de données, dépôts de données et éléments de données apparaissant dans les diagrammes.
  • Produisit des diagrammes de structure logique pour le sous-système.
  • Spécifia la logique des modules à l’aide de pseudo code.
Notes Paul Payer, Réjean Poitras et Richard Minguy formaient l’équipe que j’ai formée et aidée.

L'équipe que je formai était responsable du système de recouvrement des montants payés en trop aux bénéficiaires.
EmployeurAtkinson, Tremblay & Assoc.
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Client Service Correctionnel Canada
Projet Système de tableaux de service
Période du 1er décembre 1986 au 24 février 1987
Contacts au Service Correctionnel:
Al Gillich et Terry Restoule à Ottawa. Anne Thomas à Kingston.
Activités
  • Aida à définir les améliorations à apporter au système.
  • Mis en oeuvre des améliorations majeures au système pilote en utilisant l’approche par prototypage.
  • Collabora étroitement et régulièrement avec une représentante des utilisateurs.
  • Prépara la documentation destinée aux utilisateurs et aux administrateurs du système.
Notes Contrat à prix fixe pour améliorer un système existant de production de tableaux de service (duty rosters) développé en PC-INFO et roulant sur des micro-ordinateurs M24 de Olivetti. Bill Braden et moi-même avons travaillé sur ce projet, Bill en tant que gestionnaire du projet et expert en tableaux de service, et moi en tant que programmeur-analyste.

Bill Braden et moi avons passé toute une semaine à Kingston durant le mois de décembre pour documenter tous leurs besoins. J’ai ensuite continué le travail seul.
EmployeurAtkinson, Tremblay & Assoc.
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Client Bureau du Conseil Privé
Projet Modélisation de données
Période du 8 octobre 1986 au 28 novembre 1986
Références M. Brian Auger
Administrateur de données
Contacts au Bureau du Conseil Privé: Brian Auger, Nadine Cholette et Michelle Currie.
Activités
  • Développa des modèles conceptuels et logiques de données pour les secteurs d’activité suivants:
    • Prime Minister's Correspondence,
    • Cabinet Documents,
    • Orders in Council, et
    • Records Management.
  • Les modèles conceptuels de données comprenaient des diagrammes entités-relations, des descriptions d’entités, de relations et d’éléments de données, et des définitions de contraintes affectant les modèles.
  • Les modèles logiques de données comprenaient des diagrammes de structures de données accompagnés de descriptions de ces mêmes structures.
Notes Ce contrat en était un à prix fixe.
EmployeurAtkinson, Tremblay & Assoc.
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Client Société canadienne des postes
Human Resource Planning and Development (HRPD)
4ème étage, annex B
Édifice Sir Alexander Campbell
Ottawa, Ont.  K1A 0B1
Projet Normes dans le domaine de l’équité en matière d’emploi
Période du 5 mai 1986 au 26 mai 1986
Références Mme Laurie Murray
Manager, Human Resources Planning
Contacts Laurie Murray, Michel Lemay, Glenn Rampton et Al Doran.
Activités Produisit de nombreux rapports statistiques pour satisfaire aux normes émises par le Conseil du Trésor relativement à l’équité en matière d’emploi à l’intérieur des sociétés de la couronne.
Technologies Matériel: AMDAHL 5860 avec 32MB de mémoire et 24 canaux d’entrée-sortie.
Logiciel: TSO/ISPF
SAS version 5.08
MVS SP 1.3 avec JES3
TSO-E RMF ACF/VTAM
Notes Contrat d’une durée de trois semaines obtenu par le biais du Groupe ACS.
Firme d’experts-conseilsLe Groupe ACS
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Client Conseil de Recherches en Sciences Naturelles et en Génie (CRSNG)
200, rue Kent, 4ème étage
Tour Centennial
Ottawa, Ont.
K1A 1H5
Projet Systèmes de gestion des bourses et subventions
Période du 1er décembre 1981 au 27 mars 1986
Références Dr. Roger Ellerton
Director, Information Systems

Mme Claire Rowe
Head of Systems

M. Maurice D'Aoust
head of EDP Operations
Contacts au CRSNG:
Klaus P. Beltzner, Dr. Roger Ellerton, Claire Rowe, Maurice D'Aoust, Donna Rochon, Lise Rozon, Colombe Stewart, Brian Lawrence, Jacques Danis, Jim Liston, Stu Muirhead, Steve Shugar, Guy Bellemare, Jean-Louis Meunier.

à I. P. Sharp Associates Ltée:
Mme Sue Leroux et Mme Ronna Egan.
Activités
  • Supervisa des équipes de deux à quatre programmeurs travaillant sur le développement et l’entretien des systèmes de gestion des bourses et subventions.
  • Documenta les systèmes existants de gestion des bourses et subventions pour en découvrir les faiblesses et en faciliter l’entretien par les programmeurs.
  • Découvrit les déficiences majeures de ces systèmes tout en rendant l’entretien faisable.
  • Introduisit l’usage de techniques d’analyse et de conception de systèmes structurées, ainsi que de normes de programmation et de documentation.
  • Conçut et développa une interface plein-écran permettant aux programmes de saisir en ligne les données entrées par leurs utilisateurs à l’aide de formulaires interactifs.
  • Introduisit l’usage de tables de décision pour guider l’exécution de programmes.
  • Participa à l’analyse, à la conception, au développement et aux essais d’un système de gestion des réclamations de frais de voyages, exécutant en mode interactif sur des micro-ordinateurs.
  • Produisit les modèles de données logiques et physiques de ce système.
  • Supervisa la conversion, tout en y participant, des procédures et des programmes d’un environnement opérationnel appelé TSS à un environnement opérationnel appelé MVS/XA.
  • Créa et garda à jour des fichiers et des rapports VIEWPOINT.
  • Développa quelques programmes pilotés par menus, en APL, incluant un utilitaire de transfert de fichiers et des rapports.
  • Suivit une méthodologie de développement de systèmes.
  • Dirigea une équipe de deux à trois personnes ayant pour mandat d’aider les utilisateurs de micro-ordinateurs, y compris les comités de sélection de subventions formés de scientifiques.
  • En tant que personne en charge d’un centre de micro-informatique au CRSNG, évalua de nombreux progiciels dont des tableurs (chiffriers), des outils de développement et des progiciels de traitement de texte.
  • Entretint d’excellentes relations avec les utilisateurs, l’équipe de traitement des données et les gestionnaires.
Technologies Utilisa les facilités et les logiciels du Centre National de la Recherche: IBM 3033, TSS, PL/I, FSPLIT, SCRIPT.
Le CRSNG acheta son propre ordinateur central en 1985:
IBM 4381, TSO ISPF/PDF, SHARP/APL & VIEWPOINT.
ADR DATACOM/DB & IDEAL, CICS, SAS Version 5.
Notes En mai 1984, le CRSNG déménagea ses bureaux au 200 de la rue Kent à Ottawa. Je formai Mike McGovern, un autre expert-conseil de Maxima, juste avant de quitter.
EmployeurMaxima
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Client Statistique Canada
Census Operations Division
User Acceptance Testing Section
Édifice Jean-Talon, 4ème étage
Parc Tunney
Ottawa, Ont. K1A 0T6
Projet Contrôle de la qualité des applications du recensement de 1981
Période du 7 juillet 1980 au 27 novembre 1981
Références M. John Bodnar
Chief, Database Systems Acceptance Section
Contacts M. Benoît Laroche
Assistant Director, Processing Applications

à Systems Development Division (SDD):
John Ropchan, Sal Gara, Silvia Santamaria, Danielle Bourgeois, Diane Miller.

Autres experts-conseils:
Hugh Roddick, Shirley Tam, Dave Hutchison, Bob Tibbo, Greg Schmidt.
Activités
  • Était responsable des essais unitaires, d’intégration, de système et d’acceptabilité par les utilisateurs finaux, de programmes divers manipulant la base de données du recensement de la population.
  • Élabora des stratégies et des plans d’essais.
  • Conçut des données d’essais, exécuta les essais et rapporta le déroulement et les résultats de ces essais directement à la direction.
  • Passa en revue des documents de conception de systèmes ainsi que des guides d’utilisation de systèmes dans le cadre des activités d’essais des systèmes en question.
  • Conçut, développa et mit en oeuvre un utilitaire générant des données d’essais et simulant la saisie de données de questionnaires du recensement.
  • Analysa les besoins des utilisateurs décrits sous forme de tables de décision.
Technologies AMDAHL 470/V6-II et 470/V5.
OS/MVS, MVS/TSO, JES2, PANVALET, CICS/DMS, TSO/SPF.
PL/1 Optimizing Compiler.
OS/VS JCL.
RAPID (Relational Access Processor for Integrated Data Bases).
Notes J’ai appris à utiliser TSO/SPF et RAPID lors de ce projet.
EmployeurS & S Software
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Client Pêches et Océans Canada
Projet Enquêtes sur la chasse au phoque par bateau
Période décembre 1980
Références Keith Brickley
Chief, Survey Unit
Statistics and Analysis Group
Economic Policy Branch
240, rue Sparks, 8ème étage West
Ottawa, Ont.  K1A 0E6
Activités
  • Créa des fichiers SPSS.
  • Produisit des rapports statistiques, plus spécifiquement des tabulations croisées et des tables de fréquence.
  • Enseigna TSO à l’utilisateur et apprit l’usage de SPF (Systems Productivity Facility).
Technologies Utilisa les facilités et les logiciels de la compagnie Computel à Ottawa:
OS/VS2/MVS/JES3, MVS/TSO, SPF, SPSS.
IBM 370/168 et 360/65, UNIVAC 1108.
Notes Bob Moran trouva ce projet pour moi.
EmployeurS & S Software
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Client Centre de recherches en communications (CRC)
Projet Système interactif de gestion de matériel
Période du 1er avril 1980 au 13 juin 1980, et
du 30 juin 1980 au 4 juillet 1980
Contacts au Ministère des communications et au Centre de recherches en communications:
Glen Sullivan, Rick Valley et Crayden Arcand.

Autres experts-conseils de S & S:
Shirley Tam, Andrée Van Dusen, Tom Dickie et Satish Gupta.
Activités
  • Participa au développement d’un système d’inventaire piloté par transactions, utilisant COBOL et un système de gestion de bases de données structurées en réseaux (EDMS).
  • Était responsable de la conception et du développement du sous-système de mise à jour de la base de données.
  • Intégra les divers sous-systèmes en un seul système.
  • Écrivit et mis au point des procédures de contrôle de la production à l’aide de CP-V.
  • Conçut des données d’essais.
  • Testa le système au complet.
  • Documenta les programmes à l’aide de pseudo code.
  • Aida à former les utilisateurs.
  • Supervisa les programmeurs nouvellement affectés au projet.
Technologies XEROX SIGMA 6 et SIGMA 9, XEROX ANS COBOL, EDMS (Extended Data Management System), IDP (Interactive Database Processor), le système d’exploitation CP-V, BPM (Batch Program Monitor).
Notes Contrat à prix fixe géré par Peter Budvietas de S & S Software.
Le travail se faisait au Ministère des communications.
J’ai appris à utiliser EDMS et IDP lors de ce projet.
Le système comprenait deux programmes de saisie et de validation des données, un programme de mise à jour et 8 programmes de production de rapports.

Le centre de calcul du CRC se trouvait à Shirley's Bay, à l’ouest d’Ottawa.
EmployeurS & S Software
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Client Mario Guèvremont
Projet Tutorat
Période Deux soirées:  les 13 et 19 février 1980
Activités Commença à enseigner à M. Guèvremont la programmation de son micro-ordinateur TRS-80 à l’aide du langage d’assemblage propre à ce micro-ordinateur.
Notes C'est ce projet qui me donna le goût d’en savoir davantage sur ces petits ordinateurs personnels.
EmployeurS & S Software
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Client Bibliothèque nationale du Canada
Library Systems Centre (LSC)
Data Processing Section
Canada Institute for Scientific and Technical Information (CISTI)
Édifice M-55, pièce 324
Chemin Montréal
Ottawa, Ont.  K1A 0S2
Projet Entretien d’un système bibliographique
Période du 15 octobre 1979 au 31 mars 1980
Contacts M. Louis Forget
M. Bill Newman
M. Jim Dimsdale
M. Rick Harrington
M. Henry Pasko
M. Paul Mouland
Liz Pederson, Betty Rehbein, Gail Young, Jean-Eudes Bériault.
Activités
  • Était responsable de divers systèmes exécutant en mode différé, dont le système de production des catalogues Canadiana et celui de production des microfiches (SELECT et CANADIANA).
  • Prépara l’intégration des systèmes exécutant en mode différé à l’intérieur d’un système bibliographique exécutant en mode interactif et s'appelant DOBIS.
  • Écrivit et mis au point de nouvelles procédures de soumission des lots de travail en vue de la production mensuelle de divers produits bibliographiques.
  • Supervisa des commis lors de l’exécution de ces mêmes procédures.
  • Conçut, développa et testa des programmes de production de nouveaux produits bibliographiques.
  • Travailla directement avec les utilisateurs de ces produits bibliographiques, c'est-à-dire avec des bibliothécaires.
Technologies OS/VS1, JCL, CICS/VS, ROSCOE, PL/1.
DOBIS: Dortmund Library System (système roulant sous CICS/VS).
Notes J’en ai appris un peu au sujet de CICS/VS et de DOBIS au cours de ce projet.
EmployeurS & S Software
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Client Secrétariat d’état
Direction générale des arts et de la culture
Direction de la recherche et de la statistique
Projet Analyse de résultats d’enquête sur les arts et la culture
Période du 25 juillet 1979 au 29 août 1979, et
du 20 septembre 1979 au 12 octobre 1979
Contacts à la direction générale des arts et de la culture: Brian Kingsley, Harris D. Boyd.
à la division des systèmes ordinés: A.P. (Al) Ritchie, Jean Morin, John Day.
Activités
  • Passa en revue et modifia des spécifications produites sous forme de tables de décision et ayant pour but de corriger les erreurs et inconsistances contenues dans les données d’enquête.
  • Analysa les résultats des corrections et spécifia les transformations à apporter au fichier de données d’enquête afin qu’il puisse être manipulé à l’aide de SPSS.
  • Conçut, développa et testa les programmes de transformation.
  • Documenta le contenu du fichier final de données d’enquête pour fins d’utilisation par de futurs clients externes.
Technologies Utilisa les facilités et les logiciels de la compagnie Datacrown à Ottawa:
OS/VS/MVS/HASP, SDL/WYLBUR, COBOL, PL/1, OS/VS2 JCL.
IBM 370/158 et IBM 360/85.
Notes 18 collectivités ont participé à cette enquête.   Les données furent saisies à partir de questionnaires.   J’ai conçu les programmes de façon structurée à partir de pseudo code.   Le programme final contenait près de 5 000 instructions.   Aida l’utilisateur dans l’analyse des résultats.   Écrivit des programmes en PL/1 pour supporter les essais.   Aida l’utilisateur à écrire les spécifications d’un programme servant à reformater et à éliminer les champs inutiles dans les fichiers édités d’enquête produits plus tôt.   Compléta le projet en moins de temps que prévu par le client.
EmployeurS & S Software
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Client Secrétariat d’état
Direction générale des arts et de la culture
Division des systèmes ordinés
Terrasses de la Chaudière
15, rue Eddy, 8ème étage
Hull, Qué.bec  K1A 0M5
Projet Programme de financement de l’éducation post-secondaire
Période du 4 juin 1979 au 24 juillet 1979
Contacts au Secrétariat d’état: A.P. (Al) Ritchie, John Day.

à Datacrown: Denis Rozon, Barbara McAllum, Dave Hall, Sandra Paulson.
Activités
  • Développa un système automatisant les paiements aux provinces et gouvernements territoriaux dans le but de financer l’éducation post-secondaire.
  • Conçut, coda et testa les deux premiers programmes, celui vérifiant les données saisies et celui calculant le montant des paiements.
  • Utilisa du pseudo code et des techniques de programmation structurée.
  • Supervisa un autre programmeur pour le reste du développement.
  • Testa le système au complet à l’aide de données conçues par moi et de données fournies par les utilisateurs.
  • Récupéra toutes les données capturées par le système manuel.
  • Rencontra les échéances tout en travaillant sous une pression constante.
Technologies Utilisa les facilités et les logiciels de la compagnie Datacrown à Ottawa:
OS/VS/MVS/HASP, SDL/WYLBUR, COBOL, PL/1, OS/VS2 JCL.
IBM 370/158 et IBM 360/85.
Notes Calcul de paiements, production d’états de comptes pour les récipiendaires de ces paiements et production de rapports financiers périodiques.

Cinq programmes COBOL. Coda à partir de spécifications écrites par M.G. (Ned) Snedker de la compagnie Ultracom Consulting Services Limited.
EmployeurS & S Software
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Client Ministère des communications
Édifice Journal Nord, 8ème étage
300, rue Slater
Ottawa, Ont.  K1A 0C8
Projet Système d’information bibliographique
Période du 9 avril 1979 au 1er juin 1979
Contacts au Ministère des communications et au Centre de recherches en communications:
Mel Fleming, John Debruyn, Brian Sherry, Art Pope, Hannah Newman, Crayden Arcand, Willy Verbestel.
Activités
  • Définit, avec l’utilisateur principal, les besoins de l’organisation en matière de gestion bibliographique.
  • Évalua le système en place de saisie des données et recommanda l’utilisation d’une base de données en ligne et de fichiers de transactions.
  • Conçut et développa une base de données pour emmagasiner une liste de documents publiés et envoyés par le CCITT au ministère chaque mois.
  • Conçut et développa les modules interactifs du sous-système de saisie et de vérification des données du futur système bibliographique.
  • Écrivit de la documentation destinée aux administrateurs et aux utilisateurs du sous-système de saisie et de vérification des données.
  • Forma l’utilisateur principal.
Technologies XEROX SIGMA 6 et SIGMA 9, XEROX ANS COBOL, EDMS (Extended Data Management System), IDP (Interactive Database Processor), CP-V operating system, BPM (Batch Program Monitor).
Notes Programmation structurée en COBOL sans aucune supervision et sous un échéancier très serré.

Les utilisateurs n'étaient pas satisfaits des experts-conseils qui m’avaient précedé et furent impressionnés par la documentation que j’ai produite.

Le centre de calcul se trouvait au Centre de recherches en communications à Shirley's Bay, à l’ouest d’Ottawa.
EmployeurS & S Software
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Client Emploi et Immigration Canada (EIC)
Projet Analyse statistique et modélisation de législations en matière de chômage.
Période du 25 septembre 1978 au 6 avril 1979
Contacts à EIC: Less Szabo, Yigal (Joal) Messeri, Frank Yam, Clarence Simard, Terry Ford, Lief Skulstad.
Activités
  • Fit de l’analyse statistique et travailla sur un simulateur de législations en matière de chômage.
  • Développa des utilitaires et des rapports sur demande.
  • Produisit des fichiers temporaires servant à des programmes produisant des rapports.
  • Écrivit et mis au point des procédures d’essai et de production.
  • Garda à jour des bibliothèques de programmes (code source et code objet) et de documentation.
  • Satisfit plusieurs demandes urgentes.
Technologies Utilisa les facilités et les logiciels de la compagnie IST à Ottawa:
OS/VS/JES2, TSO, CLISTs, PL/1, EASYTRIEVE, JCL et autres utilitaires variés de IBM.
IST avait un IBM 370/168 et un AMDAHL 470/V6.
EmployeurSystemhouse Limitée
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Client Commission anti-inflation du Canada
Édifice Canadian
219, Avenue Laurier Ouest, 12ème étage
Ottawa, Ont.  K1P 6B1
Projet Entretien de bases de données et production de rapports
Période du 20 février 1978 au 1er septembre 1978
Contacts à la Commission: M. Frank Champion-Demers, M. Henri Denolf
Autres experts-conseils: Terry Young, Bill Didur, Barry Alder, Donna Somcher.
Activités
  • Produisit des rapports réguliers et "ad hoc" à partir d’une base de données sur les profits de corporations canadiennes.
  • Fit affaire directement avec les utilisateurs de la base de données.
  • Convertit des procédures de production d’un environnement OS/MVT/HASP vers un environnement OS/MVS/JES3.
  • Conçut, développa, testa et documenta un système complet d’extraction des données d’une base de données interactive sur les profits corporatifs.
  • Écrivit et mis au point de nouvelles procédures interactives de production.
  • Forma les autres programmeurs dans l’utilisation de la base de données et des procédures afférentes.
  • Contribua à améliorer la qualité des résultats livrés aux utilisateurs.
Technologies Utilisa les facilités et logiciels de la compagnie Computel à Ottawa:
OS/VS2/MVS/JES3, MVS/TSO, MVS/ROSCOE, SYSTEM 2000, ANS COBOL, EASYTRIEVE, OS JCL, UCANDU et autres utilitaires de la compagnie IBM.
IBM 370/168 et 360/65, UNIVAC 1108.
Notes John MacFadden me supervisait.
Bob Moran et Hugh Roddick étaient vendeurs pour Computel à ce moment-là. J’ai appris EASYTRIEVE et ROSCOE lors de ce projet.
EmployeurSystemhouse Limitée
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Client Énergie, Mines et Ressources Canada
Projet Kiosque d’information sur la conservation de l’énergie
Période du 14 mars 1978 au 6 avril 1978
Activités
  • Développa et programma un système bilingue de questions et réponses utilisant un terminal programmable équipé de dérouleurs de bandes magnétiques.
  • Supervisa un commis lors de la saisie des données.
  • Écrivit un guide d’utilisation du terminal destiné aux visiteurs du kiosque d’information.
Notes This was a part-time assignment. Don Beattie de Systemhouse me supervisait. J’ai appris à utiliser un nouveau terminal en un rien de temps.
EmployeurSystemhouse Limitée
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Client Affaires indiennes et du Nord Canada
Projet Système de contrôle budgétaire
Période du 23 janvier 1978 au 18 février 1978
Contacts à Systemhouse: Garth Watson, Keith Bayles, Jim Alexander, Tito Jurado et Gary Phippard.
Activités
  • Conçut et coda les programmes de vérification des données faisant partie d’un système de contrôle budgétaire et, plus spécifiquement, des sous-systèmes suivants:   expenditures, journal vouchers, cash flow et budget allocation.
  • Conçut des formulaires pour saisir les données d’essais.
  • Créa des données d’essais.
  • Travailla sous un échéancier très serré.
Notes Utilisa les facilités et les logiciels de la compagnie Datacrown à Toronto, incluant TSO et ANS COBOL.

Utilisa du pseudo code et des techniques de programmation structurée.
EmployeurSystemhouse Limitée
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Employeur Santé et Bien-Être Social Canada
Services d’analyse statistique
Policy Research & Long Range Planning Branch
Édifice Brooke Claxton, 14ème étage
Parc Tunney
Ottawa, Ont. K1A 0K9
Période employé du 8 mars 1976 au 20 janvier 1978
Références M. J. A. Schriel
Director, Provincial Systems and Analytical Services Division
Collègues de travail Robert A. Shaw, John F. Diguer, Prem Khosla, Marvin Avery, Cécile Aubrey, Nancy Hiscoe.
Domaine de travail Systèmes statistiques
Activités
  • Agit à titre de programmeur-analyste dans une section responsable des services de calcul et de traitement de l’information auprès d’une clientèle interne d’économistes et d’analystes de politiques.
  • Produisit toutes sortes de rapports statistiques tels que tabulations croisées, analyses de régressions et tables de fréquence.
  • Définit les spécifications de ces rapports et tables statistiques de concert avec les utilisateurs.
  • Convertit et manipula des fichiers de données d’enquête et de recensement venant d’organisations externes.
  • Conçut et développa des programmes produisant des tables statistiques à partir de paramètres fournis par les utilisateurs.
  • Travailla sur un simulateur de politiques de bien-être social avec un analyste de politiques dans ce domaine.
  • Conçut et programma un utilitaire générant des mots de passe pour les comptes d’accès en ligne aux ordinateurs centraux.
  • Forma des commis et des étudiants accomplissant des stages pratiques.
  • Agit en tant que consultant auprès des utilisateurs, les aidant à produire des résultats au moyen de certains logiciels statistiques et d’outils de programmation.
Technologies Utilisa les facilités et les logiciels de la compagnie Dataline à Toronto:
DEC-10, TOPS-10, TECO, PIP, LINED.
Utilisa aussi les facilités et les logiciels de la compagnie SDL à Ottawa.
Applications statistiques utilisées:
CANSIM (données temporelles)
ANSIR
Notes Les utilisateurs étaient des économistes et des analystes de politiques.
Ceci est l’emploi qui m’amena à Ottawa après ma graduation de l’Université de Sherbrooke.
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Stages de travail en tant qu’étudiant de l’Université de Sherbrooke

Employeur Canadien Pacifique Limitée
Station Windsor
Montréal, Québec
Projet Administration de bases de données
Période stage de travail durant l’été de 1975
Activités
  • Garda à jour un registre des utilisations de la base de données faites par les programmeurs d’applications informatiques.
  • Était responsable de la production des copies de sauvegarde, et du lancement des procédures de réorganisation et de recouvrement des données.
  • Agit en tant qu’agent de liaison entre les utilisateurs de la base de données et ses administrateurs.
  • Programma un utilitaire générant un ensemble de commandes pour effectuer certaines des opérations de maintenance du dictionnaire de données.
Technologies TSO, IMS/VS, PL/1, IBM mainframe.
Notes Mike Lavigne me supervisa durant ce stage. Son patron était M. David Farquharson.
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Employeur Banque d’expansion industrielle
Montréal, Québec
Projet Système d’autorisation de prêts
Période stage de travail durant l’automne de 1974
Activités
  • Documenta un système d’autorisation de prêts à l’aide d’une trousse de techniques et d’outils documentaires appelée SCOT.
  • Sonda le système en interviewant ses administrateurs, ses programmeurs et quelques uns de ses utilisateurs.
  • Mit à jour quelques points faibles et défauts du système.
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Employeur Dominion Textile Limitée
1950, rue Sherbrooke Ouest
Montréal, Québec
Projet Opération de matériel ordiné et programmation en COBOL
Période deux stages de travail:

le premier durant l’été de 1973 et
le second de janvier à avril 1974
Contacts Robert Sage, Murray Harris et Vincent Corcoran.
Activités
  • Commença comme opérateur d’une station éloignée de soumission de lots de travail.
  • Aida les opérateurs d’un ordinateur central de marque IBM.
  • Programma des modules d’un système de gestion du grand livre comptable ainsi que des modules d’un système de gestion des comptes à recevoir.
  • Administra le code source et la documentation des programmes à l’aide d’un utilitaire de gestion de fichiers.
Technologies COBOL, LIBRARIAN, IBM mainframe.
Notes Il m’a fallu apprendre l’anglais durant ces deux stages pratiques.
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