ALIANZAS ESTRATÉGICAS (AEs)

CONFORMACION DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS

• Se puede afirmar que uno de los resultados más positivos de la Cumbre Mundial de Desarrollo Sostenible (CMDS), ha sido el establecimiento de una nueva modalidad de asociación voluntaria entre países del norte y países del sur, y entre grupos principales organizados al interior de las sociedades.

• Las “alianzas estratégicas” (“partnerships”  o “Iniciativas Tipo 2”)  son asociaciones voluntarias para el desarrollo sostenible emprendidas a partir de compromisos asumidos por varios socios.

• Las alianzas contribuyen y refuerzan la aplicación de los resultados de las negociaciones intergubernamentales de la CMDS.

• Hasta la fecha de realización de la Cumbre, los países lograron registrar 253 Iniciativas

• La Secretaría de la Comisión Mundial de Desarrollo Sostenible divulgó la lista de alianzas inscritas a todo el mundo -a través de la página web de la Cumbre, a tiempo de invitar a los países a proceder a inscribirse hasta fines de diciembre de 2002.

• Criterios tales como la transparencia y responsabilidad, resultados tangibles, nuevo valor agregado de las sociedades, la continuidad, entre otros, han guiado la selección de alianzas estratégicas  y su registro hasta la realización de la CMDS

LISTA DE AEs INSCRITAS POR BOLIVIA

ü      Uno de los resultados concretos de la CMDS para Bolivia, ha sido la adopción de la nueva modalidad de asociación y de trabajo denominada “Alianzas Estratégicas”.  

ü      Hasta diciembre del 2002 Bolivia fue suscrita en 63 Alianzas Estratégicas,

ü      Las alianzas estratégicas plantean a Bolivia nuevas oportunidades para avanzar en el desarrollo sostenible.

(Lista  de Alianzas inscritas por  Bolivia) 

TAREAS DESARROLLADAS EN BOLIVIA 

Desde junio del 2003, cuando se iniciaron formalmente las actividades de Río+10 2da. Fase, se desarrollaron las siguientes actividades:

• Bolivia fue inscrita en 63 alianzas estratégicas hasta diciembre/02

• Se tomó contacto con 34  líderes internacionales de las Alianzas Estratégicas.-  El resto de contactos se perdió como consecuencia de lo sucedido en febrero/03 y numerosos cambios de autoridades

• Las Alianzas fueron categorizadas en cuatro grupos, en función de los avances realizados                            (Lista de las AEs por categoría)   

 

    AEs en seguimiento          AEs en progreso           AEs  por concretar           AEs por promover

• Se diseñó de la metodología para orientar las tareas la coordinación (Acceso)

• Se identificaron a los socios principales de cada alianza

• Se contactó a la entidad que liderará localmente la ejecución

• Se realizaron reuniones de socios principales 

• Se avanzó en la formulación de políticas transectoriales, con las instituciones cabeza de sector

• Se elaboraron propuestas de 12 alianzas estratégicas en versión power point para su presentación al Consejo Nacional de Desarrollo Sostenible (Acceso: fichas presentación en pp)

• Se coordina de manera regular con los líderes internacionales

Las tareas inmediatas son:

• Ejecución del Proyecto de descentralización de la gestión de alianzas estratégicas, en los 9 departamentos del territorio nacional

• Reunión de presentación de las 12 propuestas de alianzas estratégicas al Consejo Nacional de Desarrollo Sostenible

• Formalización de la contribución de socios internacionales a las 12 alianzas conformadas

• Organización de reuniones multisocios en los lugares donde se ejecutarán las alianzas piloto

• Firma de convenios interinstitucionales

• Ejecución de alianzas piloto

• Seguimiento y evaluación de avances en los proyectos

• Réplica de experiencias en otros lugares del territo

METODOLOGÍA ADOPTADA PARA LA ORGANIZACIÓN DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS EN BOLIVIA

1. Identificación de socios principales

2. Primeras reuniones con socios principales 

3. Designación del lider local

4. Preparación de documentos de base 

5. Definición del lugar específico del territorio donde tendrá lugar la alianza piloto

6. Coordinación con las autoridades cabeza de sector para elaborar la política transectorial de apoyo a la alianza estratégica, y para buscar que se incorpore un monto en el presupuesto del sector, como aporte del Gobierno a la alianza.

7. Elaboración de la propuesta de base

8. Identificación de socios potenciales

9. Taller multisocios 

10.  Firma de Pre-acuerdo   Pre-Acuerdo

11. Estimar el presupuesto de la alianza conformada, incorporando los aportes y otras contribuciones comprometidas por los socios, como recursos propios

12. Elaboración de Convenio Interinstitucional

13. Presentación de las alianzas estratégicas al Consejo Nacional de Desarrollo Sostenible

Primeras reuniones con socios principales

En las reuniones de socios principales se describe:

• Los antecedentes de la Cumbre Mundial de Desarrollo Sostenible; los

• Los compromisos asumidos por los países en la CMDS

• El concepto y filosofía de las alianzas estratégicas

• Los objetivos

• Los líderes internacionales, nacionales y locales

• Aspectos relacionados con el financiamiento

Designación del lider local

Se ha buscado una entidad pública y preferentemente privada que

1. Demuestre una trayectoria de experiencia de trabajo en el área

2. Demuestre un conocimiento amplio en relación a lo que se busca hacer

3. Demuestre un manejo idóneo y comprobado de recursos financieros

4. Demuestre relaciones locales de trabajo con los grupos principales a nivel local

5. Entidad dispuesta a apoyar las tareas de Río+10 para organizar la alianza en la localidad seleccionada

6. Entidad dispuesta a dirigir las tareas y hacer un seguimiento estrecho para informar periódicamente sobre los avances, a Río+10  2da.Fase

Documentos

1. Párrafo del Plan de Implementación concerniente a la alianza que se pretende organizar

2. Ficha de la alianza estratégica elaborada por los líderes internacionales

3. Información general sobre la alianza enviada por los líderes internacionales/bajada de la pag web

Taller multisocios

Se busca:

1. Describir los antecedentes, concepto y filosofía de las alianzas estratégicas

2. Explicar las condiciones de participación (Acceso)

3. Describir la propuesta de base, trabajada con el lider local

4. Buscar consenso sobre la descripción, objetivos, visión, resultados esperados, actividades

5. Revisar la lista de socios potenciales

6. Obtener el compromiso de responsabilidades asumidas y contribuciones a realizar

7. Firma de documento de Pre Acuerdo

Hasta la fecha se realizó contactos con instituciones y grupos principales involucrados  a fin de organizar el “socio local”, y se busque  financiamiento en la comunidad internacional o en otros casos, el financiamiento debiera ser una contribución de los “socios locales”mediante trabajo voluntario o  gestión comunitaria donde se tenga una experiencia acumulada.

• Formulario de Inscripción

Como Asociarse a una AEs , un requisito importante, es el involucramiento local,  la organización de actores o grupos principales, tales como mujeres, indígenas, ONGs, industria, agricultores, lo mismo que jóvenes, academia y otros que se considere relevantes en cada una de estas Alianzas.