Entre os v�rios estudos desenvolvidos no campo da seguran�a do trabalho, n�s encontramos a teoria de Heinrich. O que nos diz a teoria de Heinrich? Nos mostra que o acidente e consequentemente a les�o s�o causados por alguma coisa anterior, alguma coisa onde se encontra o homem, e todo acidente � causado, ele nunca acontece. E causado porque o homem n�o se encontra devidamente preparado e comete atos inseguros, ou ent�o existem condi��es inseguras que comprometem a seguran�a do trabalhador, portanto, os atos inseguros e as condi��es inseguras constituem o fator principal na causa dos acidente.

Heinrich imaginou, partindo da personalidade, demonstrar a ocorr�ncia de acidentes e les�es com o auxilio de cinco pedras de domin�s; a primeira representando a personalidade; a segunda as falhas humanas, no exerc�cio do trabalho; a terceira as causas de acidentes (atos e condi��es inseguras); a quarta, o acidente e a quinta, as les�es.

Personalidade: ao iniciar o trabalho em uma empresa, o trabalhador traz consigo um conjunto de caracter�sticas positivas e negativas, de qualidades e defeitos, que constituem a sua personalidade. Esta se formou atrav�s dos anos, por influ�ncia de fatores heredit�rios e do meio social e familiar em que o indiv�duo se desenvolveu. Algumas dessas caracter�sticas (irresponsabilidade, irrascibilidade, temeridade, teimosia, etc.) podem se constituir em raz�es pr�ximas para a pr�tica de atos inseguros ou para a cria��o de condi��es inseguras.

Falhas humanas: devido aos tra�os negativos de sua personalidade, o homem seja qual for a sua posi��o hier�rquica, pode cometer falhas no exerc�cio do trabalho, do que resultar�o as causas de acidentes.

Causas de acidentes: estas englobam, como j� vimos, as condi��es inseguras e os atos inseguros.

Acidente: sempre que existirem condi��es inseguras ou forem praticados atos inseguros, pode-se esperar as suas conseq��ncias, ou seja, a ocorr�ncia de um acidente.

Les�es: toda vez que ocorre um acidente, corre-se o risco de que o trabalhador venha a sofrer les�es, embora nem sempre os acidentes provoquem les�es.

 

Desde que n�o se consegue eliminar os tra�os negativos da personalidade, surgir�o em conseq��ncia, falhas no comportamento do homem no trabalho, de que podem resultar atos inseguros e condi��es inseguras, as quais poder�o levar ao acidente e as les�es, quando isso ocorrer, tombando a pedra "personalidade" ela ocasionar� a queda, em sucess�o de todas as demais.(Veja figura abaixo)

Considerando-se que � impratic�vel modificar radicalmente a personalidade de todos que trabalham, de tal sorte a evitar as falhas humanas no trabalho deve-se procurar eliminar as causas de acidentes, sem que haja preocupa��o em modificar a personalidade de quem quer que seja, para tanto, deve-se buscar a elimina��o tanto das condi��es inseguras, apesar da avareza, do desprezo pela vida humana ou quaisquer outros tra�os negativos da personalidade de administradores ou supervisores como tamb�m, deve-se procurar que os oper�rios, apesar de teimosos, desobedientes, temer�rios, irasc�veis, n�o pratiquem atos inseguros, o que se pode conseguir atrav�s da cria��o nos mesmos, da consci�ncia de seguran�a, de tal sorte que a pr�tica da seguran�a, em suas vidas, se transforme em um verdadeiro h�bito.

   

Eliminadas as causas de acidentes administradores, supervisores e trabalhadores continuar�o, cada um com a sua personalidade, de que resultar�o falhas no comportamento no trabalho, mas o acidente e as les�es n�o ter�o lugar.